中層管理者培訓“執行力提升”PPT下載

優秀的PPT作品：中層經理培訓“執行力提升”PPT下載。 PPT作者：布衣兒子。
中級經理培訓 - 行政增強培訓PPT內容：
第1章：執行知識概述
第2章：究其原因，缺乏執行力
第3章：如何提高執行力
第4章：執行理念/原則

行政知識的概述
研究背景的執行
如何理解執行
為什麼執行力很重要？
執行的1.1研究背景
在這個世界上充滿了競爭，一些人印象深刻的，有的人碌碌無為，一個重要的原因是更好的人來實現的想法，這是一個人的執行能力。
企業也是如此，一個好的企業做同樣的事情，但比別人做的，以實現更到位，更迅速，從激烈的競爭中脫穎而出，拔得頭籌，是企業實施。
你聽說過谷籲巍這門課程“在執行雙贏”？
2002年，拉里·博西迪和拉姆·查蘭的“執行 - 如何完成任務”，在同年榮獲銷售亞馬遜的商業書籍的寶座。
“行政權力”後開始成為一個非常熱門的話題，許多企業津津樂道。 我們都希望通過主動的實施，提升企業的執行情況。 餘世維的課“的實施贏得”襲人，迄今熱量減少。
1.2如何理解執行力
“執行”（拉里·博西迪和拉姆·查蘭合著）一書中闡述：
“執行應該是一個公司的戰略和目標的一個重要組成部分，它是目標和結果之間的”缺失的部分'。“
1.3為什麼重要實施
為何不能偉大理想變成現實呢？
為什麼無可挑剔的戰略計劃無法達到預期的效果？
為什麼科學的論證的目標無法實現，作為一個具體的結果呢？
為什麼很難被抓住機遇的對手？
為什麼同樣的計劃，同樣的策略，性能是千里的區別嗎？
一連串的“為什麼”，使得它很難找到理想的答案！ 然而，這些“為什麼”背後隱含的一個重要的事實，那就是 - 無效的執行！
有一個權威的公司做的調查：在整整一年，很多公司只有15％的時間來為客戶提供服務，工作要做給客戶根本沒有什麼意義的時候剩下的85％。
換句話說，該公司為了維持組織自身平衡和穩定，將花費大量的時間和精力在內部協調，會議，解決人才問題，應對各種管理糾紛，這個時候企業組織已成為“而不是”為客戶著想“。然而，客戶必須支付15％的值向公司支付貨幣的100％。低執行，已經成為企業管理最大的黑洞！
強大的執行力是實現戰略的必要條件
有人說，這是由美國商學院搬進課堂MBA寓言。 A組大鼠，深了很激烈的，善於貓的很苦很苦。 因此，老鼠聚集在一起，討論如何解決這個討厭的貓。
有一個鼠標的建議立刻引來掌聲滿場，它在誰懸鐘貓建議。 在一個響亮的聲音，鼠標突然問：“誰掛鈴鐺？​​「
當企業的戰略方向已經或基本確定，這個時候的執行力成為最關鍵的。 許多企業的失敗不是一個戰略問題，而是戰略的實施！ 再好的戰略，如果沒有實現，但它僅僅是一句空話。
事實上，很多公司有很多不同的方法和程序，造成巨大的差異的不同結果的執行！ 執行力，這是在順利實現所有戰略的一個關鍵因素。 如果沒有執行力，戰略只是一句空話。
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第2章：究其原因，缺乏執行力
對於缺乏組織執行的原因
對於個別缺乏執行的原因
沒有形成強大的執行力文化，沒有嚴格執行工作氛圍。 執行力文化是“執行力”作為所有行為和文化的最終目標的最高標準，關鍵是通過企業文化的塑造和影響全體員工的行為，從而提升企業的執行情況。
企業執行力文化的力量在於穿透滲透和感染力，影響所有員工的行為，引導目標的實現，以一致努力的能力。 因此，企業領導者的最大的任務之一是創建執行的企業文化。
春秋，呂國法律：如果呂維民在國外成為奴隸，一些錢贖回，由國家報銷之後。 子貢是射空門高中，經營方。 有一次，他兌現了同胞回國，但國家後拒絕支付贖金。
孔子聽到子致敬，說：“你是不是正確的，因為你開了一個惡劣的先例，那麼就不會有魯人願意成為同胞贖身的奴隸你接受國家賠償贖金，而不是將損壞。你的行為的價值;你拒絕這種贖金，只會摧毀國家，良好的法律。
古人說：“他們是不正確的，雖然沒有”; “上的光束是不歪梁下”。 如果在寬工作的領導者是，嚴格的法律人，他沒有做一個很好的例子，為什麼服務？ 這怎麼能帶出團隊的執行力？
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第3章：如何提高執行力
如何提升組織執行
該方法以提高個人執行
各級領導必須參加自己的職能部門的具體工作，成為全局的引擎！ 領導者需要具備的本能來進行，他必須相信，“除非我做這個計劃真的成為現實，或者說我現在在做沒有任何意義。”
所以他必須參與這一過程的具體操作中，工作人員發現的具體情況之間的預期差距的各個階段的實施，並進一步解決，直到困難的正確和深入指導成功。 這是領導者最重要的工作。 也不管企業的規模，這些關鍵崗位無法傳遞給其他人。