การฝึกอบรมผู้จัดการกลาง "อัพเกรดอำนาจบริหาร" PPT ดาวน์โหลด

ยอดเยี่ยม PPT การทำงาน: การฝึกอบรมผู้จัดการกลาง "อัพเกรดอำนาจบริหาร" PPT ดาวน์โหลด PPT ผู้แต่ง: ลูกชายคนธรรมดาสามัญ;
ระดับกลางการฝึกอบรมการจัดการ - การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารการฝึกอบรม PPT เนื้อหา:
บทที่ 1: ภาพรวมของความรู้ของการดำเนินการ
บทที่ 2: เหตุผลสำหรับการขาดการดำเนินการที่
บทที่ 3: วิธีการปรับปรุงการดำเนินการ
บทที่ 4: การดำเนินการความคิด / หลักการ

ภาพรวมของความรู้ผู้บริหาร
การดำเนินการของพื้นหลังการวิจัย
การทำความเข้าใจการดำเนินการ
ทำไมเป็นอำนาจของผู้บริหารมีความสำคัญอย่างไร
1.1 พื้นหลังของการดำเนินการวิจัย
ในโลกนี้เต็มไปด้วยการแข่งขันบางคนที่น่าประทับใจบางคนธรรมดาเป็นเหตุผลที่สำคัญก็คือว่าคนที่ดีกว่ามีความสามารถที่จะบรรลุความคิดซึ่งเป็นการดำเนินการของบุคคล
ธุรกิจนี้ยังมีกรณีที่เป็นธุรกิจที่ดีที่จะทำในสิ่งเดียวกัน แต่ดีกว่าคนอื่นทำในการดำเนินการมากขึ้นในสถานที่อื่น ๆ ได้อย่างรวดเร็วจากการแข่งขันที่รุนแรงมาก่อนออกมาอยู่ด้านบนคือการดำเนินการขององค์กร .
คุณเคยได้ยิน Yu Yuwei "ชนะในการดำเนินงานของ" หลักสูตรนี้?
ในปี 2002 แลร์รี่ Bossidy รามจรัญฯ "บริหาร - วิธีการกรอกเควส" ได้รับรางวัลบัลลังก์ของยอดขายของหนังสือธุรกิจของ Amazon ในปีเดียวกัน
หลังจากที่ "อำนาจบริหาร" เริ่มที่จะกลายเป็นหัวข้อที่นิยมมากและหลาย บริษัท ที่พูดคุยเกี่ยวกับ เราทุกคนหวังว่าผ่านการดำเนินการของความคิดริเริ่มเพื่อเพิ่มการดำเนินงานขององค์กร Yu Shiwei ของ "ชนะในการดำเนินงานของ" แน่นอนเป็นร้อนมากร้อนเพื่อให้ห่างไกลลดลง
1.2 วิธีที่จะเข้าใจการดำเนินงานของแรง
"การดำเนินการ" (แลร์รีบอสซิดี้รามจรัญผู้เขียนร่วม) หนังสือเนื้อหา:
"การดำเนินการควรจะเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของ บริษัท และเป้าหมายและมันก็เป็นส่วนหนึ่งที่ขาดหายไประหว่างเป้าหมายและผล."
1.3 เหตุผลที่การดำเนินการที่สำคัญ
ทำไมถึงไม่สามารถอุดมคติที่ดีที่จะเปลี่ยนเป็นความจริง?
ทำไมโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ที่ไร้ที่ติไม่สามารถบรรลุผลที่ต้องการ?
ทำไมเป้าหมายของการโต้แย้งทางวิทยาศาสตร์ไม่สามารถเป็นจริงเป็นผลที่เป็นรูปธรรม?
ทำไมมันจึงเป็นเรื่องยากที่จะเป็นฝ่ายตรงข้ามที่จะคว้าโอกาสที่ดี?
ทำไมแผนเดียวกันกลยุทธ์เดียวกันประสิทธิภาพการทำงานจะแตกต่างจากหลายพันไมล์?
ชุดของ "ทำไม" ทำให้ยากที่จะหาคำตอบที่เหมาะ! แต่เหล่านี้ว่า "ทำไม" หลังส่อความเป็นจริงที่สำคัญนั่นคือ - การดำเนินการไม่ได้ผล!
มี บริษัท ที่มีสิทธิ์ที่จะทำการตรวจสอบคือ: ในตลอดทั้งปีหลาย บริษัท เพียง 15% ของเวลาในการให้บริการสำหรับลูกค้าที่เหลืออีก 85% ของเวลางานที่ทำกับลูกค้าก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึก
ในคำอื่น ๆ ที่ บริษัท เพื่อที่จะรักษาความสมดุลขององค์กรและความมั่นคงจะใช้จ่ายมากเวลาและพลังงานในการประสานงานภายในการประชุมเพื่อแก้ปัญหาบุคลากรจัดการกับความหลากหลายของข้อพิพาทการจัดการและเวลานี้องค์กรที่มี องค์กรได้กลายเป็น "มากกว่า 'เพื่อประโยชน์ของลูกค้า.' แต่ลูกค้าจะต้องจ่ายค่า 15% ถึง บริษัท จะจ่าย 100% ของสกุลเงิน. การดำเนินการต่ำได้กลายเป็นหลุมดำที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการธุรกิจ!
การดำเนินการที่แข็งแกร่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์
มันก็บอกว่านี้เป็นโรงเรียนธุรกิจโดยสหรัฐอเมริกาย้ายเข้าไปอยู่ในนิทานสอนในชั้นเรียนปริญญาโทบริหารธุรกิจ กลุ่มของหนูลึกสำหรับรุนแรงมากดีที่แมวขมขม ดังนั้นหนูรวมตัวกันเพื่อหารือถึงวิธีการแก้ปัญหานี้แมวที่น่ารังเกียจ
นอกจากนี้ข้อเสนอเมาส์ดึงดูดเต็มสนามเสียงปรบมือได้ทันทีก็จะแนะนำในแมวที่แขวนระฆัง ในเสียงดังเมาส์จู่ ๆ ก็ถามว่า "ใครจะแขวนระฆัง?"
เมื่อทิศทางกลยุทธ์ขององค์กรที่ได้รับหรือการพิจารณาโดยทั่วไปขณะนี้การดำเนินการมีผลบังคับใช้จะกลายเป็นที่สำคัญที่สุด ความล้มเหลวของหลาย บริษัท ไม่เป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ แต่การดำเนินการตามกลยุทธ์! ไม่ว่าดีกลยุทธ์ที่หากไม่ได้ที่จะใช้มันเป็นเพียงพูดเปล่า
ในความเป็นจริงหลาย บริษัท มีวิธีการที่แตกต่างกันและขั้นตอนการดำเนินงานของผลลัพธ์ที่แตกต่างที่เกิดจากการแตกต่างกันมาก! การดำเนินการซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการก่อให้เกิดราบรื่นของกลยุทธ์ทั้งหมด หากมีการดำเนินการไม่มีกลยุทธ์ที่เป็นเพียงการพูดเปล่า
...
บทที่ 2: เหตุผลสำหรับการขาดการดำเนินการที่
เหตุผลในการขาดของการดำเนินการขององค์กร
เหตุผลในการขาดของการดำเนินการของแต่ละบุคคล
ไม่ได้ก่อให้เกิดวัฒนธรรมการดำเนินการที่แข็งแกร่งไม่มีการดำเนินการอย่างเข้มงวดของบรรยากาศการทำงาน วัฒนธรรมการดำเนินการคือ "อำนาจบริหาร" เป็นมาตรฐานสูงสุดของการกระทำทั้งหมดและเป้าหมายสูงสุดของวัฒนธรรมที่สำคัญคือผ่านวัฒนธรรมองค์กรเพื่อรูปร่างและมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงานทุกคนและทำให้เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร
พลังของวัฒนธรรมการดำเนินการขององค์กรอยู่ในความสามารถที่จะเจาะแทรกซึมและการติดเชื้อมีผลต่อพฤติกรรมของพนักงานทุกคนที่ให้คำแนะนำการดำเนินการตามเป้าหมายที่จะเป็นความพยายามที่สอดคล้องกัน ดังนั้นหนึ่งในงานที่ใหญ่ที่สุดของผู้นำทางธุรกิจคือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของการดำเนินการ
ฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วงระยะเวลาลูประเทศกฎหมาย: ถ้าไทลื้อในต่างประเทศกลายเป็นทาสเงินบางส่วนเพื่อแลกรับหลังจากการชำระเงินคืนโดยรัฐ จือกงเป็นโรงเรียนมัธยม Kongmen ด้านธุรกิจ เมื่อเขาแลกร่วมที่จะกลับมา แต่หลังจากรัฐปฏิเสธที่จะจ่ายค่าไถ่
คอนฟูเซีอยสได้ยินย่อยส่วยกล่าวว่า "คุณจะไม่ถูกต้องเพราะคุณเปิดเป็นแบบอย่างที่ไม่ดีนั้นจะไม่มีไทลื้อยินดีที่จะกลายเป็นทาสสำหรับเพื่อนร่วมชาติเรียกค่าไถ่คุณยอมรับรัฐชดเชยค่าไถ่ไม่ได้จะเกิดความเสียหาย. คุ้มค่าของการกระทำของคุณคุณจะปฏิเสธการเรียกค่าไถ่นี้จะทำลายประเทศว่ากฎหมายที่ดี
สมัยก่อนกล่าวว่า "พวกเขาจะไม่ถูกต้องแม้ว่าจะไม่"; "บนคานไม่อยู่ภายใต้คานคดเคี้ยว." หากผู้นำในการทำงานของกว้างจะเป็นบุคคลตามกฎหมายอย่างเข้มงวดเขาไม่ได้ทำตัวอย่างที่ดีทำไมบริการ? วิธีนี้สามารถนำมาออกการดำเนินการของทีมหรือไม่
...
บทที่ 3: วิธีการปรับปรุงการดำเนินการ
วิธีการดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร
วิธีการดำเนินการเพื่อเพิ่มส่วนบุคคล
ผู้นำในทุกระดับต้องมีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงการทำงานของตัวเองให้กลายเป็นเครื่องยนต์ของสถานการณ์โดยรวม! ผู้นำต้องมีสัญชาตญาณที่จะดำเนินการเขาจะต้องเชื่อว่า "ถ้าฉันทำแผนนี้จริงๆเป็นความจริงหรือสิ่งที่ฉันทำตอนนี้ไม่ทำให้รู้สึก."
ดังนั้นเขาจึงต้องมีส่วนร่วมในการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงของกระบวนการให้กับเจ้าหน้าที่ที่จะหาการดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆของสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและช่องว่างที่คาดว่าระหว่างและต่อไปที่ถูกต้องและในเชิงลึกของคำแนะนำในการแก้ปัญหาจน ความสำเร็จ นี่คืองานที่สำคัญที่สุดของผู้นำ และไม่ว่าขนาดขององค์กรงานที่สำคัญเหล่านี้ไม่สามารถส่งมอบให้กับคนอื่น