formare middle manager „upgrade de putere executivă“ descărcare PPT

Excelent PPT funcționează: formare middle manager "executiv upgrade de putere", PPT de descărcare. PPT Autor: fiul de rând;
Intermediar Training Manager - Executive Training PPT Enhancement Conținut:
Capitolul 1: Prezentare generală a Cunoașterii Executie
Capitolul 2: Motivul pentru lipsa de execuție
Capitolul 3: Cum de a îmbunătăți execuție
Capitolul 4: Executie Idee / Principiu

O prezentare generală a cunoștințelor executive
Executarea fundal de cercetare
Cum de a înțelege executarea
De ce este importantă puterea executivă?
1.1 fond de cercetare de execuție
În această lume plină de concurență, unii oameni impresionant, unii oameni mediocritate, un motiv important este faptul că oamenii mai bine să aibă capacitatea de a realiza ideea, care este executia unei persoane.
De afaceri este, de asemenea, cazul, o afacere bună de a face același lucru, dar mai bine decât altele, să pună în aplicare mai mult în loc, mai rapid, de la concurența acerbă vin în prim-plan, ies pe partea de sus, este punerea în aplicare a întreprinderii .
Ai auzit vreodată Yu Yuwei „victorie în punerea în aplicare a“ acest curs?
În 2002, Larry Bossidy și Ram Charan lui „Executive - Cum de a finaliza Quest“ a câștigat tronul de vânzări de cărți de afaceri Amazon în același an.
După „puterea executivă“, a început să devină un subiect foarte popular, și multe companii au vorbit despre. Cu toții sperăm că, prin punerea în aplicare a inițiativei, pentru a consolida punerea în aplicare a întreprinderii. Yu Shiwei lui „câștiga în punerea în aplicare a“ curs a fost foarte cald de căldură, până în prezent diminuat.
1.2 cum să înțeleagă punerea în aplicare a forței
"Executare" (Larry Bossidy si Ram Charan co-autor) o carte elaborat:
„Executarea ar trebui să fie o parte importantă a strategiei și a obiectivelor unei companii, iar acesta este«partea lipsă»între obiectivele și rezultatele.“
1.3 de ce punerea în aplicare a importante
De ce nu pot marile idealuri să fie schimbat în realitate?
De ce programul strategic impecabil nu se poate obține rezultatele dorite?
De ce scopul argumentului științific nu poate fi îndeplinit ca rezultat concret?
De ce este greu pentru a fi adversarul să profite de ocazia?
De ce același plan, aceeași strategie, performanța este o diferență de mii de mile?
O serie de „de ce“ face greu pentru a găsi răspunsul ideală! Cu toate acestea, aceste „de ce“ în spatele implica o realitate importantă, adică - punerea în aplicare a ineficiente!
A existat o companie cu autoritate de a face ancheta: în întregul an, multe companii doar 15% din timp pentru a oferi servicii pentru clienți, restul de 85% din timpul muncii depuse la client pur și simplu nu are nici un sens.
Cu alte cuvinte, compania pentru a menține echilibrul propriu al organizației și de stabilitate, va petrece o mulțime de timp și energie în coordonarea internă, întâlniri, pentru a rezolva problemele de personal, se ocupă cu o varietate de dispute de management, și de această dată întreprinderea organizație a devenit "mai degrabă decât«de dragul clienților.»cu toate acestea, clientul trebuie să plătească o valoare de 15% la compania de a plăti 100% a monedei. scazut de executie, a devenit cea mai mare gaură neagră în managementul afacerilor!
execuție puternică este o condiție necesară pentru realizarea unei strategii
Se spune că aceasta este o scoala de afaceri de către Statele Unite sa mutat în sala de clasă fabula MBA. Un grup de șobolani, profundă pentru o foarte acerbă, bun la pisica lui amar amar. Deci, șobolanii au adunat pentru a discuta modul de a rezolva această pisica urât.
Există o propunere de mouse-ul a atras imediat un câmp plin de aplauze, este recomandat în pisica care atarna un clopot. Într-un glas tare, un mouse întrebat dintr-o dată: „Cine va atârna clopot?“
Atunci când direcția strategică a întreprinderii a fost determinată sau practic, de această dată forța de execuție devine cea mai critică. Eșecul de multe companii nu este o problemă strategică, dar punerea în aplicare a strategiei! Nu contează cât de bine strategia, dacă nu să pună în aplicare, este doar vorbe goale.
De fapt, multe companii au multe metode și proceduri diferite, punerea în aplicare a diferitelor rezultate cauzate de diferența uriașă! Executie, care este un factor cheie în realizarea armonioasă a tuturor strategiilor. Dacă nu există nici o execuție, strategia este doar o convorbire goală.
...
Capitolul 2: Motivul pentru lipsa de execuție
Motivele pentru lipsa de execuție organizaționale
Motivele pentru lipsa de execuție individuale
Nu a forma o cultură puternică de execuție, nu există nici o punere în aplicare strictă a atmosferei de lucru. Cultura de execuție este „puterea executivă“, ca cele mai înalte standarde ale tuturor actelor și scopul final al culturii, cheia este prin cultura corporativă pentru a modela și influența comportamentul tuturor angajaților, îmbunătățind astfel punerea în aplicare a întreprinderii.
Puterea culturii de execuție corporativă constă în capacitatea de a penetra infiltrarea și infecțiozitate, afectează comportamentul tuturor angajaților, ghida punerea în aplicare a obiectivului unui efort consistent. Prin urmare, una dintre cele mai mari sarcini ale liderilor de afaceri este de a crea o cultură corporativă de execuție.
De primăvară și toamnă Perioada, legea țară Lu: În cazul în care oamenii Lu în țări străine devin sclavi, niște bani pentru a răscumpăra, după rambursarea de către stat. Zi Gong este Kongmen liceu, partea de business. Odată, el a răscumpărat un compatriot să se întoarcă, dar după ce statul a refuzat să plătească răscumpărarea.
Confucius a auzit de sub-tribut, a declarat: „Tu nu dreptate, pentru că ai deschis un precedent negativ, atunci nu va fi nici oameni Lu care doresc să devină sclavi pentru răscumpărarea compatrioții Acceptați răscumpărarea de compensare de stat, nu va deteriora. valoarea acțiunilor tale, refuzați această răscumpărare, va distruge numai țara pe care legea bună.
Anticii a spus: „nu sunt corecte, deși nu“; „Pe grinda nu se află sub grinda strâmbă.“ În cazul în care liderul în activitatea de mare pentru a fi, persoană juridică strictă, el nu a făcut un bun exemplu, de ce servesc? Cum poate aduce asta executarea echipei?
...
Capitolul 3: Cum de a îmbunătăți execuție
Modalități de a spori de execuție organizațională
Modul de a spori de execuție personală
Liderii de la toate nivelurile trebuie să participe la activitatea specifică a propriilor departamente funcționale, pentru a deveni motorul de situația generală! Liderii trebuie să aibă un instinct de a efectua, el trebuie să creadă, „dacă nu fac acest plan într-adevăr în realitate, sau ceea ce fac acum nu fac sens.“
Deci, el trebuie să fie implicat în funcționarea specifică a procesului, personalului pentru a găsi punerea în aplicare a diferitelor etape ale situației specifice și diferența de așteptat între, și în orientarea corectă și în profunzime pentru a rezolva dificultățile până când succes. Aceasta este cea mai importantă lucrare a liderului. Și indiferent de dimensiunea organizației, aceste locuri de muncă cheie nu pot fi livrate la oricine altcineva.