formación en gestión de medio "mejora de poder ejecutivo" descarga PPT

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Gerente de Capacitación Intermedio - Mejora de formación de ejecutivos PPT contenido:
Capítulo 1: Visión general de conocimientos de ejecución
Capítulo 2: La razón de la falta de ejecución
Capítulo 3: Cómo mejorar la ejecución
Capítulo 4: Ejecución Idea / Principio

Una visión general de los conocimientos ejecutivo
La ejecución del fondo de la investigación
¿Cómo entender la ejecución
¿Por qué es importante el poder ejecutivo?
1.1 Antecedentes de la Investigación de la ejecución
En este mundo lleno de competencia, algunas personas impresionantes, algunas personas la mediocridad, una razón importante es que las mejores personas tienen la capacidad de alcanzar la idea, que es la ejecución de una persona.
El negocio es también el caso, un buen negocio para hacer lo mismo, pero mejor que otros, para poner en práctica más en su lugar, con mayor rapidez, de la competencia feroz pasado a primer plano, están a la cabeza, es la implementación de la empresa .
¿Alguna vez has oído Yu Yuwei "ganar en la aplicación de" este curso?
En 2002, Larry Bossidy y Ram Charan de "Ejecutivo - Cómo completar la misión", ganó el trono de las ventas de libros de negocios de Amazon en el mismo año.
Después de que el "poder ejecutivo" comenzaron a convertirse en un tema muy popular, y muchas empresas se habla. Todos esperamos que a través de la implementación de la iniciativa, para mejorar la aplicación de la empresa. Yu Shiwei de "ganar en la aplicación del" supuesto era muy caliente calor, hasta ahora disminuida.
1.2 Cómo entender la aplicación de la fuerza
"Ejecución" (Larry Bossidy y Ram Charan coautor) elaboraron un libro:
"La ejecución debe ser una parte importante de la estrategia y los objetivos de una empresa, y es la 'parte faltante' entre los objetivos y los resultados."
1.3 ¿Por qué la implementación de importantes
¿Por qué no pueden los grandes ideales pueden cambiar en realidad?
¿Por qué el programa estratégico impecable no puede lograr los resultados deseados?
Por eso el objetivo de la discusión científica no puede ser cumplida como consecuencia de concreto?
¿Por qué es difícil ser el oponente para aprovechar la oportunidad?
¿Por qué el mismo plan, la misma estrategia, el rendimiento es una diferencia de miles de millas?
Una serie de "qué" hace que sea difícil encontrar la respuesta ideal! Sin embargo, estos "por qué" detrás de la implícita una realidad importante, que es - la implementación de ineficaz!
Hubo una compañía autorizada a hacer la investigación: en todo el año, muchas empresas sólo el 15% del tiempo de prestación de servicios para los clientes, el restante 85% de las veces el trabajo realizado para el cliente simplemente no tiene sentido.
En otras palabras, la empresa con el fin de mantener el propio equilibrio y la estabilidad de la organización, será pasar mucho tiempo y energía en la coordinación interna, reuniones, para resolver los problemas de personal, se ocupan de una variedad de disputas de gestión, y esta vez la empresa organización se ha convertido "en lugar de 'por el bien de los clientes.' Sin embargo, el cliente debe pagar un valor de 15% a la empresa a pagar el 100% de la moneda. bajo ejecución, se ha convertido en el mayor agujero negro en la gestión empresarial!
ejecución fuerte es una condición necesaria para lograr una estrategia
Se dice que esta es una escuela de negocios de los Estados Unidos se trasladó a la fábula clase de MBA. Un grupo de ratas, en el fondo de un muy fuerte, bueno en el gato amargo amargo. Por lo que las ratas se reunieron para discutir cómo resolver este gato desagradable.
Hay una propuesta mouse inmediatamente atrajo un campo lleno de aplausos, se recomienda en el gato que cuelga una campana. En voz alta, un ratón de repente preguntó: "¿Quién va a colgar la campana?"
Cuando la dirección estratégica de la empresa ha sido o básicamente determinada, esta vez la fuerza de ejecución se convierte en el más crítico. El fracaso de muchas empresas no es una cuestión estratégica, pero la aplicación de la estrategia! No importa lo bueno que la estrategia, si no para poner en práctica, es sólo palabras vacías.
De hecho, muchas empresas tienen muchos métodos y procedimientos diferentes, la aplicación de los diferentes resultados causados ​​por la gran diferencia! Ejecución, lo cual es un factor clave en la realización sin problemas de todas las estrategias. Si no hay una ejecución, la estrategia es sólo palabras vacías.
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Capítulo 2: La razón de la falta de ejecución
Las razones de la falta de ejecución de la organización
Las razones de la falta de ejecución individual
No se formó una fuerte cultura de ejecución, no hay una aplicación estricta de la atmósfera de trabajo. la cultura de ejecución es el "poder ejecutivo", como los estándares más altos de todos los actos y el objetivo último de la cultura, la clave es a través de la cultura corporativa para dar forma e influir en el comportamiento de todos los empleados, y por lo tanto mejorar la aplicación de la empresa.
El poder de la cultura corporativa de ejecución radica en la capacidad de penetrar en la infiltración y la infectividad, afectar el comportamiento de todos los empleados, orientar la aplicación de la meta a un esfuerzo constante. Por lo tanto, una de las mayores tareas de los líderes de negocio es crear una cultura corporativa de ejecución.
Período de Primavera y Otoño, la ley Lu país: Si el pueblo Lu en el extranjero se convierten en esclavos, algo de dinero para redimir, después de que el reembolso por parte del Estado. Zi Gong se Kongmen secundaria, parte comercial. Una vez, él rescató un compatriota para volver, pero después de que el estado se negó a pagar el rescate.
Confucio oyó de la sub-homenaje, dijo: "Usted no es correcto, porque ha abierto un mal precedente, entonces no habrá ningún pueblo Lu dispuestos a ser esclavos para el rescate compatriotas Usted acepta el rescate compensación estatal, no dañará el. valor de sus acciones; se niega este rescate, sólo destruirá el país que una buena ley.
Los antiguos decían: "no son correctas, aunque no"; "En el haz no está bajo el haz de torcido." Si el líder en la obra de amplia sea, persona jurídica estricta, que no hizo un buen ejemplo, ¿por qué sirven? ¿Cómo puede llevar a cabo la ejecución del equipo?
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Capítulo 3. Cómo mejorar la ejecución
Maneras de mejorar la ejecución de la organización
La manera de mejorar la ejecución personales
Los líderes en todos los niveles deben participar en la labor específica de sus propios departamentos funcionales, para convertirse en el motor de la situación general! Los líderes necesitan tener un instinto para llevar a cabo, debe creer "a menos que ponga este plan realmente en la realidad, o lo que hago ahora no tienen sentido."
Por lo que debe estar involucrado en la operación específica del proceso, con el personal para encontrar la aplicación de las distintas etapas de la situación específica y la diferencia esperada entre, y en relación con la orientación correcta y en profundidad para resolver las dificultades hasta que el éxito. Esta es la obra más importante del líder. Y sin importar el tamaño de la organización, estos puestos de trabajo claves no pueden ser entregados a cualquier otra persona.