Orta yönetici eğitimi "yürütme gücü yükseltme" PPT indir

Mükemmel PPT çalışır: orta düzey yönetici eğitimi "yürütme gücü yükseltme" PPT indir. PPT Yazar: halktan oğul;
Orta Müdürü Eğitim - İcra Geliştirme Eğitimi PPT İçerik:
Bölüm 1: Yürütme Bilgi Bakış
Bölüm 2: yürütme eksikliği nedeni
Bölüm 3: nasıl iyileştirilir yürütme
Bölüm 4: Yürütme Fikir / İlke

yürütme bilginin bir bakış
Araştırma arka plan Yürütme
Nasıl yürütülmesine anlamak
Neden Yürütme gücü önemlidir?
yürütme 1.1 Araştırma plan
rekabet, bazı insanlar etkileyici, bazı insanlar sıradanlık dolu bu dünyada, önemli bir sebebi daha iyi insanlar bir kişinin yerine getirilmesidir fikrini elde etmek yeteneğine sahip olmasıdır.
İş de durum, aynı şeyi yapmak için iyi bir iş, ama diğerleri, yerinde daha uygulamaya do daha iyidir, daha hızlı, ön plana çıkmaktadır şiddetli rekabetten, üstüne çıkıp, işletmenin uygulamasıdır .
Hiç Yu Yuwei Bu ders "uygulanmasında kazanmak" duydun mu?
2002 yılında Larry Bossidy Ram Charan yönettiği "İcra - Görevi tamamlayın nasıl" aynı yıl Amazon'un iş kitap satış tahtını kazandı.
"Yürütmenin" Sonra çok popüler bir konu olmaya başladı ve birçok şirket anlattı. Hepimiz girişimin uygulanması yoluyla, işletmenin uygulanmasını geliştirmek için umut. Yu Şivey en tabii "uygulanmasında kazanmak" çok sıcak, şimdiye kadar ısı azalmış oldu.
1.2 kuvvet uygulanmasını anlamak için nasıl
"Yürütme" (Larry Bossidy Ram Charan yazarlarından) bir kitap açıklamaktadırlar:
"Yürütme bir şirketin strateji ve hedeflerinin önemli bir parçası olmalıdır ve bu hedefleri ve sonuçları arasındaki 'eksik parçası' dır."
1.3 neden önemli uygulanması
Neden Büyük idealler gerçekliğe değiştirilemez?
Neden kusursuz bir stratejik programı istenen sonuçları elde edemez?
Neden bilimsel argüman hedefi somut bir sonucu olarak yerine getirilememektedir?
Neden fırsatı kaçırmamak için rakip olmak zor?
Neden aynı plan aynı strateji, performans binlerce mil bir farktır?
Bir dizi "niçin" ideal yanıtı bulmak zor yapar! Ancak, bu "neden" ima önemli gerçeklik arkasında, yani - etkisiz uygulanması!
soruşturma yapmak için bir yetkili firma vardı: bütün yıl içinde, birçok şirket zamanın sadece% 15 müşteriler için hizmet sunma, iş sadece mantıklı değil müşteriye yapılan zaman kalan% 85.
Başka bir deyişle, şirket kuruluşun kendi denge ve istikrarı korumak amacıyla, toplantılar, personel sorunları çözmek yönetim anlaşmazlıkları çeşitli ve bu süre kurumsal başa iç koordinasyon içinde zaman ve enerji harcamak olacaktır organizasyon. Ancak, müşteri para% 100 ödeme şirkete% 15'lik bir değer ödemek zorundadır 'müşterilerinin uğruna "yerine' haline Düşük yürütme, iş yönetiminde büyük kara delik haline gelmiştir!
Güçlü uygulama bir strateji elde edilmesi için gerekli bir koşuldur
MBA sınıf masal taşındı ABD tarafından bir iş okulu olduğu söylenir. Kedi acı acı iyi çok şiddetli derin sıçan bir grup,. Yani fareler bu pis kediyi çözmek için nasıl tartışmak için toplandı.
hemen alkış tam alanını çeken bir fare önerisi vardır, bu bir çan asmak kedide önerilir. yüksek sesle, bir fare aniden sordu: "çan askıda kim?"
işletmenin stratejik yönü olmuştur ya temelde belirlediğinde, bu kez icra kuvveti en kritik hale gelir. birçok şirket başarısızlığı değil stratejik bir mesele, ama stratejinin uygulanmasıdır! Ne olursa olsun strateji, eğer uygulamaya değil ne kadar iyi, sadece boş konuşmak.
Aslında, birçok şirket birçok farklı yöntem ve prosedürler var, büyük farktan kaynaklanan farklı sonuçların uygulanması! Tüm stratejilerin pürüzsüz gerçekleştirilmesinde önemli bir faktördür Yürütme. Hiçbir yürütme yoksa, stratejisi sadece boş konuşmak.
...
Bölüm 2: yürütme eksikliği nedeni
kuruluş yürütme eksikliği nedeni
Bireysel yürütme eksikliği nedeni
Güçlü bir yürütme kültürü oluşturmak yoktu, iş atmosferinin hiçbir sıkı bir şekilde uygulanması yoktur. Yürütme kültürü tüm eylem ve kültürün nihai hedefi en yüksek standartları olarak "yürütme gücü", anahtar kurumsal uygulanmasını şekillendirmek ve tüm çalışanların davranışlarını etkileyen ve böylece geliştirmek için kurum kültürü geçer.
kurumsal yürütme kültürünün güç tutarlı çabaya hedefi uygulanmasını, tüm çalışanların davranışlarını etkileyen, infiltrasyon ve enfektiviteyi nüfuz rehberlik etmek yeteneğinde yatar. Bu nedenle, iş liderlerinin büyük görevlerinden biri yürütmenin kurum kültürü oluşturmaktır.
İlkbahar ve Sonbahar Dönemi, Lu ülke hukuku: Yabancı ülkelerde Lu insanların köle olursanız, biraz para kurtarmak için, devlet tarafından bir ödemeden sonra. Zi Gong lise, iş tarafını Kongmen edilir. Bir keresinde dönmek için bir yurttaş itfa ama devlet sonra fidye ödemeyi reddetti.
Confucius, alt haraç duymuş söyledi: "Eğer kötü bir örnek açtı, çünkü sen devlet tazminat fidye kabul sonra vatandaşlarımız fidye için köle olmaya razı hiçbir Lu insanlar olacak, değil zarar Will Haklısınız değildir. eylemleriniz değeri; bu fidye reddetme, sadece iyi yasa ülkeyi yok edecek.
Eskiler söyledi: "değil olsa onlar, doğru değil"; "Kiriş üzerinde çarpık kiriş altında değil." Geniş çalışmalarına lideri sıkı tüzel kişi olması halinde, o iyi bir örnek yapmadım, neden hizmet? Nasıl bu takımın yürütme dışarı getirebilir?
...
Bölüm 3: nasıl iyileştirilir yürütme
Yolları organizasyonel uygulamayı geliştirmek için
yollu kişisel uygulamayı geliştirmek için
her düzeyde Liderleri genel durumu motor olmak üzere, kendi fonksiyonel bölümlerin belirli çalışmalarına katılmak gerekir! "Ben gerçekliğe gerçekten bu plan yapmak, ya da ne şimdi ne anlamı yok sürece." Liderler, o inanmalı, yürütmek için bir içgüdü olmalı
Bu yüzden belirli durum ve aralarında beklenen boşluğu çeşitli aşamalarında uygulanmasını bulmak için personele, sürecin belirli operasyona katılan ve kadar zorlukları çözmek için nasıl doğru ve derinlemesine rehberlik ileri olmalıdır başarısı. Bu liderin en önemli eseridir. Ve ne olursa olsun örgütün büyüklüğü, bu anahtar işler başkasına teslim edilemez.