중간 관리자 교육 "행정권 업그레이드"PPT 다운로드

우수 PPT 작동 : 중간 관리자 교육 "행정권 업그레이드"PPT 다운로드. PPT 저자 : 평민의 아들;
중간 관리자 교육 - 이그제큐티브 향상 교육 PPT 내용 :
제 1 장 : 실행 지식의 개요
제 2 장 : 실행의 부족에 대한 이유
제 3 장 : 개선하는 방법 실행
제 4 장 : 실행 아이디어 / 원리

임원 지식의 개요
연구 배경의 실행
어떻게 실행을 이해하는 방법
왜 임원 전원이 중요한가?
실행의 1.1 연구의 배경
경쟁, 어떤 사람들 인상적인, 어떤 사람들의 평범 가득한이 세상에서 중요한 이유는 더 나은 사람이 사람의 실행이다 아이디어를 달성 할 수있는 능력을 가지고있다.
비즈니스는 경우, 같은 일을 할 수있는 좋은 사업, 그러나 다른 장소에서 더 많은 구현 않는 것보다 더 나은, 더 빨리, 전면에 와서 치열한 경쟁에서, 위에 나와, 기업의 구현 .
혹시 유 Yuwei이 과정 "의 구현에 승리"들어 본 적이 있습니까?
2002 년, 래리 보시디와 램 차란의는 "경영자 - 퀘스트를 완료하는 방법"같은 해에 아마존의 비즈니스 도서 판매의 왕위를 차지했다.
은 "행정권"후 매우 인기있는 주제되기 시작했고, 많은 기업에 대해 이야기했다. 우리 모두는 이니셔티브의 구현을 통해, 기업의 구현을 향상시킬 수 있기를 바랍니다. 유 Shiwei 과정 "의 구현에 승리는"매우 뜨거운, 지금까지 열이 감소했다.
1.2 힘의 구현을 이해하는 방법
"실행"(래리 보시디와 램 차란 공동 저자) 책은 정교 :
"실행은 기업의 전략과 목표의 중요한 부분이되어야한다, 그리고 목표와 결과 사이의 '빠진 부분'입니다."
1.3이 중요한 이유의 구현
왜 큰 이상이 현실로 변경할 수 없습니다?
왜 완벽한 전략 프로그램은 원하는 결과를 얻을 수없는 이유는 무엇입니까?
왜 과학적인 인수의 목표는 구체적인 결과로 성취 될 수없는 이유는 무엇입니까?
왜 기회를 포착 할 수있는 상대가 될 어렵다?
왜 같은 계획 같은 전략은 성능은 수천 마일의 차이는?
일련의 "왜"이상적인 답을 찾기 힘들 수 있습니다! 그러나 이러한 "왜"를 암시하는 중요한 현실 뒤에, 즉 - 효과의 구현!
조사를 수행하는 권위있는 기업이 있었다 : 전체 년, 많은 기업들이 시간의 15 %는 고객을위한 서비스를 제공하기 위해, 작업은 단순히 이해가되지 않습니다 고객에게 수행 시간의 나머지 85 %.
즉, 회사는 조직 자체의 균형과 안정성을 유지하기 위해, 회의, 인사 문제를 해결 관리 분쟁의 다양한,이 시간에 기업을 처리하는 내부 조정에 많은 시간과 에너지를 보낼 것입니다 조직은. 그러나, 고객이 통화의 100 %를 지불하는 회사에 15 %의 값을 지불해야합니다. "고객의 이익을 위해"보다는 "가되었다 낮은 실행은 경영에서 가장 큰 블랙홀이되었다!
강한 실행 전략을 달성하기위한 필요 조건
이는 MBA 교실 우화로 이동 미국에 의한 비즈니스 스쿨이 있다고한다. 고양이의 쓴 쓴 좋은 매우 치열한 깊은 쥐의 그룹. 그래서 쥐이 불쾌한 고양이를 해결하는 방법을 논의하기 위해 모였다.
바로이 박수의 전체 필드를 끌어 마우스 제안이있다, 그것은 종을 걸어 고양이에 좋습니다. 큰 소리로, 마우스가 갑자기 물었다 : "종을 걸어 누가?"
기업의 전략적 방향이되었거나 기본적으로 결정되면, 이번에는 실행 힘은 가장 중요한된다. 많은 기업의 실패가 아니라 전략적 문제,하지만 전략의 구현입니다! 아무리 전략, 경우에 구현하지 얼마나 잘, 그것은 단지 빈 이야기입니다.
사실, 많은 기업들은 다양한 방법과 절차를 가지고 거대한 차이에 의한 다른 결과의 구현! 모든 전략의 원활한 실현하는 핵심 요소입니다 실행. 어떤 실행이없는 경우, 전략은 비어있는 이야기입니다.
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제 2 장 : 실행의 부족에 대한 이유
조직의 실행의 부족에 대한 이유
개별 실행의 부족에 대한 이유
강한 실행 문화를 형성하지 않았나요, 작업 환경의 엄격한 구현이 없습니다. 실행 문화가 모든 행동과 문화의 궁극적 인 목표의 최고 수준으로 "행정권"입니다, 열쇠는 기업의 구현을 형성하고 모든 직원의 행동에 영향을, 따라서 향상시키기 위해 기업 문화를 통해입니다.
기업 실행 문화의 힘은 일관된 노력 목표의 이행을, 모든 직원의 행동에 영향을 미치는, 침투 및 감염을 관통 안내 할 수있는 능력에있다. 따라서 비즈니스 리더의 가장 큰 과제 중 하나는 실행의 기업 문화를 만드는 것입니다.
봄과 가을 기간, 루 국가 법 : 외국에서 루 사람들이 노예가 될 경우 일부 돈을 상환하기 위해, 국가에 의한 보상 후. 닫아 공 고등학교, 비즈니스 측면을 Kongmen된다. 일단, 그는 반환하는 동포를 구속하지만, 상태 후 몸값을 지불하지 않았다.
공자는 하위 공물 들어 말했다 : "당신은 나쁜 선례를 열 때문에, 당신은 국가 보상 몸값을 받아 다음 동포의 몸값 노예가 기꺼이 더 루 사람들이 없을 것,하지 손상됩니다 당신은 잘하지 않습니다. 당신의 행동의 가치, 당신이 몸값을 거부 만 좋은 법이라고 나라를 파괴 할 것이다.
고대인은 "에 아니지만 그들이 정확하지 않습니다"; "보에 비뚤어 빔 하에서 아니다." 전체의 작업의 선두 주자가 엄격한 법적 사람이 될 경우, 그 좋은 예를하지 않았다, 왜 역할을? 어떻게 이런 일이 팀의 실행을 가져올 수 있습니까?
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제 3 장 : 개선하는 방법 실행
방법은 조직의 실행을 향상시키기 위해
방법은 개인 실행을 향상시키기 위해
모든 수준의 지도자는 전반적인 상황의 엔진이 될 자신의 기능 부서의 특정 사업에 참여해야합니다! "나는 현실로 정말이 계획을 만들거나 내가 지금 할 것은 이해가되지 않는 한."지도자는, 그가 생각해야 수행하는 본능이 필요합니다
그래서 그는 특정 상황 사이의 예상 차이의 다양한 단계의 구현을 찾기 위해 직원, 프로세스의 특정 작업에 참여하고, 때까지 어려움을 해결하기 위해 자사의 정확하고 깊이있는 지침에 추가해야 성공. 이 지도자의 가장 중요한 작품이다. 그리고 관계없이 조직의 크기, 이러한 주요 작업은 다른 사람에게 전달 될 수 없습니다.