Средний тренинг менеджер «исполнительная власть апгрейд» РРТ загрузить

Отлично РРТ работы: менеджер среднего звена обучения «исполнительный обновления власти» PPT скачать. РРТ Автор: простолюдин сын;
Промежуточный менеджер Обучение - Executive Повышение Обучение РРТ Содержание:
Глава 1: Обзор Execution знаний
Глава 2: Причина отсутствия исполнения
Глава 3: Как улучшить выполнение
Глава 4: Выполнение Идея / Принцип

Обзор исполнительных знаний
Выполнение исследований фона
Как понять исполнение
Почему исполнительная власть важна?
1.1 Исследование фона исполнения
В этом мире, полном конкуренции, некоторые люди внушительного, некоторые люди посредственности, важная причина заключается в том, что лучшие люди имеет возможность достичь идеи, которая является выполнением человека.
Бизнес также случай, хороший бизнес, чтобы сделать то же самое, но лучше, чем другие делают, чтобы реализовать более на месте, более быстро, от жесткой конкуренции на первый план выходят, выйти на первое место, является внедрение на предприятии ,
Вы когда-нибудь слышали Ю. Юйвэм «выиграть в реализации» этот курс?
В 2002 году Ларри Боссиди и Рам Чаран в «Executive - Как выполнить квест» выиграл трон продаж бизнес-книг Amazon в том же году.
После «исполнительной власти» начал становиться очень популярной темой, и многие компании говорили. Мы все надеемся, что благодаря реализации этой инициативы в целях активизации осуществления деятельности предприятия. Ю. Шивейте в «выиграть в реализации», конечно, было очень жарко, до сих пор тепло уменьшаются.
1.2 как понять реализацию силы
«Исполнение» (Ларри Боссиди и Рам Чаран соавтор) книги подробно:
«Исполнение должно быть важной частью стратегии и целей компании, и это„недостающее звено“между целями и результатами.»
+1,3, почему реализация важно
Почему не великие идеалы быть изменены в реальность?
Почему безупречна стратегическая программа не может достичь желаемых результатов?
Почему цель научной аргументации не может быть выполнена как конкретный результат?
Почему это трудно быть противником воспользоваться этой возможностью?
Почему же план, та же стратегия, производительность разница в тысячи миль?
Серия «почему» делает его трудно найти точный ответ! Тем не менее, эти «почему» за подразумеваемой важной реальностью, то есть - реализация неэффективна!
Был авторитетной компании, чтобы сделать исследование: в течение всего года, многие компании только 15% времени, чтобы предоставлять услуги для клиентов, остальные 85% времени работы, проделанной заказчику просто не имеет смысла.
Другими словами, компания, чтобы сохранить собственный баланс и стабильность организации, будет тратить много времени и энергии во внутренней координации, совещания, решать кадровые проблемы, справиться с различными спорами управления, и это время предприятия организация стала "Вместо„для клиентов“. Тем не менее, клиент должен заплатить стоимость 15% компании платить 100% от валюты. Низкая исполнение, стала крупнейшей черной дырой в управлении бизнесом!
Сильное исполнение является необходимым условием для достижения стратегии
Говорят, что это бизнес-школа в США переехал в классе басни МВА. Группа крыс, глубока для очень жесткой, хорошо на кошачий горьким горькой. Таким образом, крысы собрались, чтобы обсудить, как решить эту неприятную кошку.
Существует предложение мышей сразу привлек полное поле аплодисментов, рекомендуются в коте, который висит колокол. Громкий голос, мышь вдруг спросила: «Кто будет висеть колокол?»
Когда стратегическое направление деятельности предприятия было или в основном определяется, на этот раз выполнение сила становится самым важным. Неспособность многих компаний не является стратегическим вопросом, но реализация стратегии! Независимо от того, насколько хорошо стратегия, если не осуществить, это только пустые разговоры.
В самом деле, многие компании имеют много различных методов и процедур, реализация различных результатов, вызванные огромной разницей! Исполнение, который является ключевым фактором в гладкой реализации всех стратегий. Если нет исполнения, стратегия является лишь пустым разговором.
...
Глава 2: Причина отсутствия исполнения
Причины отсутствия организационного исполнения
Причины отсутствия индивидуального исполнения
Не образует сильную культуру исполнения, не существует строгого выполнения рабочей атмосферы. Execution культура является «исполнительная власть», как самые высокие стандарты всех актов и конечной цели культуры, ключ через корпоративную культуру, чтобы формировать и влиять на поведение всех сотрудников, и тем самым повысить реализацию на предприятии.
Силы корпоративной культуры исполнения заключается в способности проникать инфильтрацию и инфекционность, влияют на поведение всех сотрудников, руководство по осуществлению цели в последовательные усилия. Таким образом, одна из самых больших задач бизнес-лидеров, чтобы создать корпоративную культуру исполнения.
Весенний и осенний период, закон Л страны: Если люди в Лу зарубежных стран становятся рабами, какие-то деньги, чтобы выкупить, после возмещения государства. Zi Гонг Kongmen средней школы, бизнес-сторона. Однажды он искупил соотечественник вернуться, но после государства отказался платить выкуп.
Конфусиус услышал о вспомогательном дани, сказал: «Вы не правы, потому что вы открыли плохой прецедент, то не будет Лу людей, желающих стать рабами выкупа соотечественников Вы принимаете государственную компенсацию выкуп, не повредит. стоимость ваших действий, вы отказываетесь этот выкуп, будет только уничтожить страну, хороший закон.
Древние говорили: «они не являются правильными, хотя и не»; «На балке не под балкой криво.» Если лидер в работе широка, чтобы быть строгим юридическим лицом, он не сделал хороший пример, почему служить? Как это может вывести выполнение команды?
...
Глава 3: Как улучшить выполнение
Пути повышение организационного исполнения
Способ повышение личного исполнения
Руководители на всех уровнях должны участвовать в конкретной работе своих функциональных отделов, чтобы стать двигателем общей ситуации! Лидеры должны иметь инстинкт осуществить, он должен верить, «если я не сделать этот план действительно в реальность, или то, что я сейчас не имеет смысла.»
Таким образом, он должен участвовать в конкретной операции процесса, к сотрудникам, чтобы найти реализацию различных этапов конкретной ситуации и ожидаемый разрыв между ними, и далее до его правильного и углубленного руководства для решения проблемы до тех пор, успех. Это наиболее важная работа лидера. И независимо от размера организации, эти ключевые рабочие места не могут быть доставлены кому-либо еще.