pelatihan manajer menengah "Upgrade kekuasaan eksekutif" PPT Download

Baik PPT bekerja: pelatihan manajer menengah "Upgrade kekuasaan eksekutif" PPT Download. PPT Penulis: anak biasa;
Menengah Manajer Pelatihan - Executive Enhancement Training PDF Content:
Bab 1: Sekilas Pengetahuan Eksekusi
Bab 2: Alasan untuk kurangnya eksekusi
Bab 3: Bagaimana untuk meningkatkan pelaksanaan
Bab 4: Eksekusi Ide / Prinsip

Gambaran pengetahuan eksekutif
Pelaksanaan latar belakang penelitian
Bagaimana memahami eksekusi
Mengapa kekuasaan eksekutif penting?
1.1 latar belakang Penelitian eksekusi
Di dunia ini penuh dengan persaingan, beberapa orang mengesankan, beberapa orang biasa-biasa saja, alasan penting adalah bahwa orang-orang yang lebih baik memiliki kemampuan untuk mencapai ide, yang merupakan eksekusi seseorang.
Bisnis juga terjadi, sebuah bisnis yang baik untuk melakukan hal yang sama, tapi lebih baik daripada yang lain lakukan, untuk menerapkan lebih di tempat, lebih cepat, dari persaingan sengit datang ke kedepan, keluar di atas, adalah implementasi dari perusahaan .
Apakah Anda pernah mendengar Yu Yuwei "menang dalam pelaksanaan" program ini?
Pada tahun 2002, Larry Bossidy dan Ram Charan ini "Executive - Cara Selesaikan Quest" memenangkan tahta penjualan buku bisnis Amazon pada tahun yang sama.
Setelah "kekuasaan eksekutif" mulai menjadi topik yang sangat populer, dan banyak perusahaan berbicara tentang. Kita semua berharap bahwa melalui penerapan inisiatif, untuk meningkatkan pelaksanaan dari perusahaan. Yu Shiwei ini "menang dalam pelaksanaan" tentu saja sangat panas, panas sejauh berkurang.
1.2 bagaimana memahami pelaksanaan kekuatan
"Eksekusi" (Larry Bossidy dan Ram Charan co-penulis) buku diuraikan:
"Eksekusi harus menjadi bagian penting dari strategi dan tujuan perusahaan, dan itu adalah 'bagian yang hilang' antara tujuan dan hasil."
1.3 mengapa pelaksanaan penting
Mengapa tidak bisa cita-cita besar diubah menjadi kenyataan?
Mengapa program strategis sempurna tidak dapat mencapai hasil yang diinginkan?
Mengapa tujuan argumentasi ilmiah tidak dapat dipenuhi sebagai hasil konkret?
Mengapa sulit untuk menjadi lawan untuk merebut kesempatan?
Mengapa rencana yang sama, strategi yang sama, kinerja perbedaan dari ribuan mil?
Serangkaian "mengapa" membuat sulit untuk menemukan jawaban yang ideal! Namun, "mengapa" di balik tersirat realitas penting, yaitu - pelaksanaan tidak efektif!
Ada sebuah perusahaan otoritatif untuk melakukan penyelidikan: di sepanjang tahun, banyak perusahaan hanya 15% dari waktu untuk memberikan layanan bagi pelanggan, sisanya 85% dari waktu kerja yang dilakukan untuk pelanggan hanya tidak masuk akal.
Dengan kata lain, perusahaan dalam rangka untuk menjaga keseimbangan organisasi sendiri dan stabilitas, akan menghabiskan banyak waktu dan energi dalam koordinasi internal, pertemuan, untuk memecahkan masalah personel, berurusan dengan berbagai sengketa manajemen, dan kali ini perusahaan organisasi telah menjadi "daripada 'demi pelanggan.' Namun, pelanggan harus membayar nilai 15% kepada perusahaan untuk membayar 100% dari mata uang. eksekusi rendah, telah menjadi lubang hitam terbesar dalam manajemen bisnis!
eksekusi yang kuat adalah kondisi yang diperlukan untuk mencapai strategi
Dikatakan bahwa ini adalah sekolah bisnis oleh Amerika Serikat pindah ke kelas dongeng MBA. Sekelompok tikus, yang dalam untuk sangat sengit, baik di kucing pahit pahit. Jadi tikus berkumpul untuk membahas bagaimana mengatasi kucing jahat ini.
Ada usulan tikus langsung tertarik lapangan penuh tepuk tangan, dianjurkan pada kucing yang menggantung lonceng. Dengan suara keras, mouse tiba-tiba bertanya: "Siapa yang akan menggantung lonceng?"
Ketika arah strategis perusahaan telah atau pada dasarnya ditentukan, kali ini gaya eksekusi menjadi yang paling penting. Kegagalan banyak perusahaan bukan masalah strategis, namun pelaksanaan strategi! Tidak peduli seberapa baik strategi, jika tidak melaksanakan, itu hanya omong kosong.
Bahkan, banyak perusahaan memiliki banyak metode dan prosedur yang berbeda, pelaksanaan hasil yang berbeda disebabkan oleh perbedaan besar! Eksekusi, yang merupakan faktor kunci dalam kelancaran realisasi semua strategi. Jika tidak ada eksekusi, strategi ini hanya sebuah omong kosong.
...
Bab 2: Alasan untuk kurangnya eksekusi
Alasan untuk kurangnya eksekusi organisasi
Alasan untuk kurangnya eksekusi individual
Tidak membentuk budaya eksekusi yang kuat, tidak ada pelaksanaan yang ketat dari suasana kerja. budaya eksekusi adalah "kekuasaan eksekutif" sebagai standar tertinggi dari semua tindakan dan tujuan akhir dari budaya, kuncinya adalah melalui budaya perusahaan untuk membentuk dan mempengaruhi perilaku semua karyawan, dan dengan demikian meningkatkan pelaksanaan perusahaan.
Kekuatan budaya eksekusi perusahaan terletak pada kemampuan untuk menembus infiltrasi dan infektivitas, mempengaruhi perilaku semua karyawan, memandu pelaksanaan tujuan untuk usaha yang konsisten. Oleh karena itu, salah satu tugas terbesar para pemimpin bisnis adalah untuk menciptakan budaya perusahaan eksekusi.
Musim Semi dan Gugur Periode, hukum negara Lu: Jika orang-orang Lu di luar negeri menjadi budak, uang untuk menebus, setelah penggantian oleh negara. Zi Gong Kongmen SMA, sisi bisnis. Sekali, ia menebus rekan senegaranya untuk kembali, tapi setelah negara menolak untuk membayar uang tebusan.
Confucius mendengar tentang sub-upeti, mengatakan: "Anda tidak benar, karena Anda membuka preseden buruk, maka tidak akan ada orang Lu bersedia menjadi budak untuk rekan-rekan tebusan Anda menerima keadaan kompensasi uang tebusan, tidak akan merusak. nilai tindakan Anda, Anda menolak tebusan ini, hanya akan menghancurkan negara yang hukum yang baik.
Orang dahulu mengatakan: "mereka tidak benar, meskipun tidak"; "Pada balok tidak di bawah sinar bengkok." Jika pemimpin dalam karya lebar untuk menjadi, badan hukum yang ketat, dia tidak melakukan contoh yang baik, mengapa melayani? Bagaimana ini bisa membawa keluar eksekusi tim?
...
Bab 3: Bagaimana untuk meningkatkan pelaksanaan
Cara untuk meningkatkan pelaksanaan organisasi
Cara untuk meningkatkan eksekusi pribadi
Pemimpin di semua tingkatan harus berpartisipasi dalam pekerjaan spesifik departemen fungsional mereka sendiri, untuk menjadi mesin dari situasi keseluruhan! Pemimpin harus memiliki naluri untuk melaksanakan, ia harus percaya, "kecuali saya membuat rencana ini benar-benar menjadi kenyataan, atau apa yang saya lakukan sekarang tidak masuk akal."
Jadi dia harus terlibat dalam operasi tertentu dari proses, untuk staf untuk menemukan pelaksanaan berbagai tahap situasi tertentu dan kesenjangan diharapkan antara, dan lebih lanjut untuk benar dan mendalam bimbingan untuk mengatasi kesulitan sampai keberhasilan. Ini adalah pekerjaan yang paling penting dari pemimpin. Dan terlepas dari ukuran organisasi, ini pekerjaan utama tidak dapat disampaikan kepada orang lain.