ミドルマネージャー研修「エグゼクティブパワーアップ」PPTダウンロード

優れたPPTは動作します：ミドルマネージャー研修「エグゼクティブパワーアップ」PPTのダウンロードを。 PPT著者：平民の息子。
中級マネージャートレーニング - エグゼクティブ強化トレーニングPPT内容：
第1章：実行知識の概要
第2章：実行の欠如の理由
第3章：実行を改善するための方法
第4章：実行アイデア/原理

エグゼクティブ知識の概要
研究の背景の実行
実行を理解する方法
なぜ執行力が重要なのですか？
実行の1.1研究の背景
競争、一部の人々が印象的な、何人かの人々の平凡の完全なこの世界では、重要な理由は、より良い人々が人の実行であるという考えを、達成する能力を持っているということです。
ビジネスは、また同じことを行うには良いビジネスケースですが、他の人がやるよりも良いが、上に出てくる、前面に来る激しい競争から、より迅速に、より多くの場所でを実装するために、企業の実装であります。
あなたは今までゆうYuweiこのコース「の実施に勝つ」聞いたことがありますか？
2002年には、ラリー・ボサイディーとラム・チャランの「エグゼクティブ - クエストを完了するために、どのように」同じ年で、Amazonのビジネス書の売上高の王座を獲得しました。
「エグゼクティブパワー」の後に非常に人気のある話題になることを始め、多くの企業は、について話しました。 我々は、すべてのイニシアチブの実施を通じて、企業の実施を強化することを願っています。 遊Shiweiのコース「の実装で勝つには、」非常に熱く、これまで熱が減少しました。
1.2力の実装を理解する方法
「実行」（ラリー・ボサイディーとラム・チャラン共著）本は詳しく説明しました：
「実行は、同社の戦略と目標の重要な一部である必要があり、それが目標と結果の間の 『欠けている部分』です。」
1.3なぜ重要なの実装
なぜ偉大な理想を現実に変えることができないのですか？
なぜ、非の打ちどころのない戦略的なプログラムは、所望の結果を達成することはできませんか？
なぜ科学的な議論の目標は、具体的な結果として、満たすことができないのですか？
なぜそれがチャンスをつかむために対戦相手があることは難しいのですか？
なぜ同じプラン、同じ戦略は、パフォーマンスが数千マイルの違いはありますか？
「なぜ」のシリーズは難しい理想的な答えを見つけることができます！ しかし、これらは「なぜ」暗黙の重要な現実の後ろ、つまり - 無効の実装！
調査を行うために権威ある会社がありました：全体の年で、多くの企業が顧客にサービスを提供するための時間のわずか15％が、仕事が顧客に行われた時間の残りの85％は、単に意味がありません。
つまり、組織独自のバランスと安定性を維持するために同社は、企業が、内部の調整に時間とエネルギーを費やし会議、人事問題を解決するために、管理紛争の様々な対処、そして今回ます組織は、低実行。しかし、顧客は通貨の100％を支払うために会社に15％の値を支払わなければならない 『お客さまのために」というよりも』となっている企業経営における最大のブラックホールになっています！
強力な実行は、戦略を達成するための必要条件であります
MBAの授業の寓話に移動米国のビジネススクールであるといわれています。 猫の苦い苦いで良い非常に激しいための深いラットのグループ、。 だから、ラットは、この厄介な猫を解決する方法を議論するために集まりました。
すぐには拍手の全視野を集め、マウスの提案があり、それが鐘を掛ける猫に推奨されます。 大きな声では、マウスが突然尋ねた：「鐘を掛けるのは誰？」
企業の戦略的方向性があったか、基本的に決定した場合には、この時間は、実行力が最も重要になります。 多くの企業の失敗は、戦略的な問題が、戦略の実装ではありません！ どんなに実装しない場合はどのように良い戦略、それが唯一の空の話ではありません。
実際には、多くの企業は、多くの異なる方法および手順を持っている、巨大な違いによる異なる結果の実装！ すべての戦略の円滑な実現の重要な要因である実行、。 何も実行がない場合、戦略は、唯一の空の話です。
...
第2章：実行の欠如の理由
組織の執行の欠如の理由
個々の実行の欠如の理由
作業雰囲気の厳密な実装が存在しない、強力な実行の文化を形成しませんでした。 実行文化がすべての行為と文化の究極の目標の最高水準として「執行力」で、キーは、企業の実装を形成し、全従業員の行動に影響を与え、ひいては強化する企業文化を介して行われます。
企業実行文化の力は、一貫した努力に目標の実現を、全従業員の行動に影響を与え、浸潤及び感染性を浸透案内する能力にあります。 そのため、ビジネスリーダーの最大の課題の一つは、実行の企業文化を作成することです。
春と秋の期間、呂国の法則：外国の呂の人々が奴隷になった場合は、いくつかのお金を償還すること、国家による償還後。 ジ・ゴング、ビジネス面Kongmen高校です。 一度、彼は返すために同胞を償還しますが、状態の後に身代金を支払うことを拒否しました。
コンフキアス、サブ賛辞を聞いたこと言った：「あなたは悪い先例を開いたので、あなたが国家補償身代金を受け入れ、その後同胞の身代金のための奴隷になることを喜んで何呂人は存在しません、ない損傷を与えるあなたは、右ではありません。あなたの行動の価値、あなたはこの身代金を拒否は、唯一の良い法則という国を破壊します。
昔の人は言った：「にしていないが、彼らは、正しくありません」。 「ビームに曲がった梁の下ではありません。」 広いの仕事のリーダーは、厳格な法的人になりた場合、彼は良い例をしませんでした、なぜサーブ？ これはどのようにチームの実行を引き出すことができますか？
...
第3章：実行を改善するための方法
組織の実行を強化する方法
個人的な執行を強化する方法
すべてのレベルでの指導者は、全体的な状況のエンジンになるために、自分自身の機能部門の具体的な作業に参加しなければなりません！ 「私は現実に本当にこの計画を作る、または私が今やることは意味がありませんしない限り。」リーダーは、彼が信じなければならない、実行するために本能を持っている必要があります
そこで彼は、特定の状況の様々な段階の実装との間で期待のギャップを見つけるためにスタッフに、プロセスの特定の操作に関与し、そしてまでの困難を解決するために、正しいとの綿密な指導をさらにする必要があります成功。 これは、リーダーの最も重要な仕事です。 とにかかわらず、組織の規模の、これらの重要な仕事は、他の誰に配信することができません。