التدريب مدير الأوسط "ترقية السلطة التنفيذية" PPT تحميل

ممتاز PPT يعمل: تدريب الإدارة الوسطى "ترقية السلطة التنفيذية" PPT تنزيل. PPT الكاتب: العامي ابنا
متوسط ​​مدير التدريب - تعزيز التنفيذي التدريب PPT المحتوى:
الفصل 1: نظرة عامة على المعرفة التنفيذ
الفصل 2: ​​والسبب في عدم التنفيذ
الفصل 3: كيفية تحسين تنفيذ
الفصل 4: تنفيذ فكرة / مبدأ

لمحة عامة عن المعرفة التنفيذية
تنفيذ خلفية البحث
كيف نفهم التنفيذ
لماذا هو السلطة التنفيذية مهمة؟
1.1 خلفية بحوث التنفيذ
في هذا العالم كامل من المنافسة، وبعض الناس للإعجاب، وبعض الناس الرداءة، وهو سبب مهم هو أن أفضل الناس لديهم القدرة على تحقيق هذه الفكرة، وهو إعدام الشخص.
العمل هو القضية، وهو عمل جيد أن تفعل نفس الشيء، ولكن أفضل من غيرها لا، لتنفيذ أكثر في مكان أيضا، بسرعة أكبر من المنافسة الشرسة يظهر على السطح، وتأتي على رأس القائمة، وتنفيذ المشاريع .
هل سمعت يو يووي "الفوز في تنفيذ" هذه الدورة؟
في عام 2002، لاري بوسيدي ورام شاران في "التنفيذية - كيفية استكمال السعي" فاز عرش مبيعات الكتب الأعمال التجارية في منطقة الأمازون في نفس العام.
بعد "السلطة التنفيذية" بدأت تصبح موضوعا شعبية جدا، والعديد من الشركات تحدث عن. نحن جميعا نأمل أنه من خلال تنفيذ هذه المبادرة، لتعزيز تنفيذ المشاريع. كان يو Shiwei في "الفوز في تنفيذ" دورة تضاءلت حار جدا، وحرارة حتى الآن.
1.2 كيفية فهم تنفيذ القوة
"إعدام" (لاري بوسيدي ورام شاران شارك في تأليف) كتاب التفصيل:
"ينبغي أن يكون تنفيذ جزء هام من استراتيجية الشركة وأهدافها، وهذا هو" جزء مفقود 'بين الأهداف والنتائج. "
1.3 لماذا تنفيذ مهمة
لماذا لا يمكن تغيير المثل العليا إلى واقع؟
لماذا البرنامج الاستراتيجي لا تشوبها شائبة لا يمكن أن تحقق النتائج المرجوة؟
لماذا هدف الحجة العلمية لا يمكن أن تتحقق نتيجة ملموسة؟
لماذا يكون من الصعب أن يكون الخصم على اغتنام هذه الفرصة؟
لماذا نفس الخطة، نفس الاستراتيجية والأداء هو الفرق آلاف الأميال؟
وكانت سلسلة من "لماذا" يجعل من الصعب العثور على إجابة مثالية! ومع ذلك، فإن هذه "لماذا" وراء ضمنية حقيقة مهمة، وهذا هو - تنفيذ فعالة!
كان هناك شركة موثوقة للقيام بالتحقيق: في العام كله، العديد من الشركات 15٪ فقط من الوقت لتوفير الخدمات للعملاء، وتبقى 85٪ من الوقت على العمل المنجز للعميل ببساطة لا معنى له.
وبعبارة أخرى، فإن الشركة من أجل الحفاظ على توازن المنظمة واستقرارها، سوف تنفق الكثير من الوقت والطاقة في التنسيق الداخلي، والاجتماعات، من أجل حل مشاكل الموظفين، والتعامل مع مجموعة متنوعة من النزاعات الإدارية، وهذه المرة المؤسسة أصبحت منظمة "بدلا من" من أجل العملاء. "ومع ذلك، يجب على العميل بدفع قيمة 15٪ للشركة لدفع 100٪ من العملة. تنفيذ منخفض، أصبح أكبر ثقب أسود في إدارة الأعمال!
تنفيذ قوي شرط ضروري لتحقيق استراتيجية
يشار الى ان هذه هي مدرسة العمل من قبل الولايات المتحدة انتقلت الى الفصول الدراسية حكاية MBA. مجموعة من الفئران، عميقة عن شرسة جدا، وحسن في القط مريرة مريرة. حتى تجمع الفئران لمناقشة كيفية حل هذا القط في الملعب.
وهناك اقتراح الماوس سرعان ما اجتذب حقل كامل من التصفيق، فمن المستحسن في القط الذي شنق الجرس. بصوت عال، والماوس سأل فجأة: "من سوف يتعطل الجرس؟"
عندما كان التوجه الاستراتيجي للمشروع أو تحديد الأساس، وهذه المرة تصبح قوة التنفيذ الأكثر أهمية. فشل العديد من الشركات ليست مسألة استراتيجية، ولكن تنفيذ استراتيجية! مهما كانت جيدة واستراتيجية، إن لم يكن لتنفيذ، أنها ليست سوى كلام فارغ.
في الواقع، العديد من الشركات لديها العديد من الأساليب والإجراءات المختلفة، وتنفيذ نتائج مختلفة الناجمة عن الفرق الهائل! التنفيذ، وهو عامل رئيسي في تحقيق السلس لجميع الاستراتيجيات. إذا لم يكن هناك تنفيذ، واستراتيجية ليست سوى كلام فارغ.
...
الفصل 2: ​​والسبب في عدم التنفيذ
أسباب عدم التنفيذ التنظيمي
أسباب عدم التنفيذ الفردي
لم تشكل ثقافة تنفيذية قوية، لا يوجد التنفيذ الصارم لبيئة العمل. ثقافة التنفيذ هي "القوة التنفيذية" باعتباره أعلى المعايير لجميع أعمال والهدف النهائي للثقافة، والمفتاح هو من خلال الثقافة المؤسسية لتشكيل والتأثير على سلوك جميع الموظفين، وبالتالي تعزيز تنفيذ المشاريع.
قوة الثقافة التنفيذ للشركات تكمن في القدرة على اختراق التسلل والعدوى، وتؤثر على سلوك جميع الموظفين، وتوجيه تنفيذ هدف لبذل جهد مستمر. لذلك، واحدة من أكبر المهام من كبار رجال الأعمال هو خلق ثقافة مؤسسية التنفيذ.
الربيع والخريف فترة، قانون البلاد لو: إذا كان الناس لو في البلدان الأجنبية أصبحت العبيد، بعض المال لتخليص، بعد سداد من قبل الدولة. وKongmen زي قونغ المدرسة الثانوية، والجانب التجاري. مرة واحدة، وقال انه افتدى على مواطنه للعودة، ولكن بعد حالة رفض دفع الفدية.
سمعت كونفوشيوس من الجزية الفرعية، وقال: "أنت ليس صحيحا، لأنك فتحت سابقة سيئة، ثم لن يكون هناك شخص لو استعداد ليصبحوا عبيدا للفدية أبناء عليك قبول التعويض فدية الدولة، لن تضر. قيمة الإجراءات الخاصة بك، كنت ترفض هذا فدية، سوف تدمر دولة فقط أن قانون جيد.
قال القدماء: "أنها ليست صحيحة، ولكن ليس ل". "على شعاع ليست تحت شعاع ملتوية". إذا الرائدة في مجال عمل واسع أن يكون، شخص قانوني صارم، إلا أنه لم يفعل مثال جيد، لماذا تكون؟ كيف يمكن لهذا تبرز إعدام الفريق؟
...
الفصل 3: كيفية تحسين تنفيذ
سبل تعزيز تنفيذ التنظيمي
الطريق إلى تعزيز تنفيذ الشخصي
يجب على القادة على جميع المستويات المشاركة في عمل معين من الإدارات الفنية الخاصة بها، لتصبح المحرك للحالة العامة! قادة تحتاج أن يكون لها غريزة للقيام، وقال انه يجب أن نؤمن، "إلا إذا كنت جعل هذه الخطة حقا إلى واقع، أو ما أقوم به الآن لا معنى لها".
لذلك لا بد له من أن تشارك في عملية محددة للعملية، للموظفين للعثور على تنفيذ مختلف مراحل الحالة المحددة والفجوة المتوقعة بين، وعطفا على التوجيه الصحيح ومتعمقة في حل الصعوبات حتى نجاح. هذا هو أهم عمل للزعيم. وبغض النظر عن حجم المؤسسة، هذه الوظائف الأساسية لا يمكن تسليمها إلى أي شخص آخر.