人力資源管理PPT：“選材”幻燈片下載

企業高級管理培訓系列幻燈片，人力資源管理PPT：“人才的選拔和保留”幻燈片下載;
PPT作者：布衣兒子
選材飼養PPT內容：
1，人才概述
2，所選文章
3，用人篇
4，教育文章
5，保持人的文章

人才概述：
古今中外，人才的重要性是不言而喻的。 古人早就認識到人才的重要性。 在我們的歷史，古代思想家，政治家們認識到，“對於一個政府，但在人”，發出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。
秦謀貢為了尋求人才也是絞盡腦汁，為了獲得臣子百英里兮，秦牧巧妙搭配，以換取巴里曦從土地的楚5羊皮金嫁妝; 為了從羽獲得西戎，秦穆公選擇一十六人給西榮旺的，西戎也幾乎是從這個死亡。 人才就是效益，人才就是財富。 人才已經成為了業務關係，甚至一個國家生死存亡的大事。
美德的人，那麼該國厚統治的國家; 該國的美德的人，國家薄的規則，使成人業務只有所有公眾。
魏徵比成年人心目中的君主，官宦四肢的比喻，即“君，雖然銘哲，
賢才，國之寶也。 在尋求憐憫王古王，如果在富高說，在魯商王之王，這兩個軍誰，琦琦志還不夠嗎？ 顧黃煌建設的版本，弟子的刀，蓋陰沒有準備，沒有足夠的規則。 誰可遠，它的翅膀也是人民的天鵝; 龍可以跳誰，其規模也iguan; 人們可以通過人被排除，其鼠尾草和人也有幫助。
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所選文章：
一個人的品質是生命和死亡的一個單元。 在各種錯誤的決策失誤是最大的，在最大的錯誤決策失誤是利用錯誤的，價格是最大的。 為了避免失誤，首先應該是不錯的人選了。
優秀的員工是公司最重要的資產，以持續健康發展的企業，在選擇人才必須下大力氣。
男人的四個原則：
（A）選的是不苛刻，適合
（B），以避免“俄羅斯套娃”現象
（C）親自研究人才
（D）的人才進行全方位的檢查
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用戶的文章：
國鎮，撫百姓，繳交差餉，無盡的糧道，我不如蕭何。 即使是百萬大軍，戰贏，攻擊將採取所以我不能使用，這個我這樣走天下也。 項羽有一個風扇和不能使用，所以對我來說，也可拍攝。 “
一流的老闆，如劉邦，自己的能力是不是（文武都沒有），也沒怎麼工作，但（漢三傑）技術的重用是巨大的。 二流的老闆，如項羽，自己的能力是巨大的（拉山來的），經常親自動手工作（衝鋒陷陣），但不想重用能力的下屬（如范增），或根本看不出誰真能力（所以韓信蔡躍去劉邦），筋疲力盡而且敵人一向看不起流氓劉邦。 鑑於此，最好的一個好老闆的是四個字：
人的業務集成，需要財政和物質通過人來實現，一旦就業問題，等待企業的將是一場災難和痛苦。 試想一下，如果諸葛亮開關曹操，三國能夠存在？ 迦太基人，誰沒有漢尼拔的角，是羅馬軍隊的羔羊。 如果企業作為一個按鈕，衣服按鈕，人才是第一按鈕。 如果第一個按鈕，按鈕是錯誤的，按鈕的其餘部分是不難糾正錯誤。 因此，企業的所有問題都是由人的問題造成的，所有的錯誤都涉及人為錯誤。
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教育：
讀過這段話，讓我感到非常震驚：“下屬追隨的領導，不管賺了多少錢，但個人的知識，技能和工作能力必須能夠不斷地提高，否則，這種領導是不是良心。”一位任務的領導人是培養下屬，下屬培養成人才，提高性能，那麼球隊的成績上來了！ 此外，自己的人，自己培養。 這樣一來，員工有感恩的心臟，只有懂得忠誠，更願意自動自發地工作。 能否真正成為左手右臂的領導者。
下屬品質質量領先，下級素質低不是你的責任，不能提高他的素質是你的責任。 一個領導者的任務是培育下屬，並為木材製作，您需要仔細培養。 但是，如果一個下屬下屬的資格，培養成優秀人才，談何容易！ 並不是每一個領導者這一數額和耐心。 然而，寧可“鞭牛慢”，也不是“卸套不”和自己幹。 領導不能靠重量，比能力強的下屬，對下屬做事的任意干涉，搶奪下屬的權利。 只有通過各種姿勢暴躁的，人才會逐漸成熟，其質量可逐漸以實現其社會價值提高。
培養人才不僅僅是一種福利，但企業參與市場競爭，最必要，最重要的手段！ 松下幸說，“第一個出來的人才之前的產物。一個好的管理者總是不失時機地在重要agenda.National人才培養和人才培養是現代社會的”殺手“的背景下，誰擁有它是成功的標誌，只有傻瓜或人誰是他們自願的業務推到了懸崖邊會聽而不聞培育人才。
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留人的文章：
經常會出現這樣的現象：優秀的員工，無論滯留，翩然而去的; 潛在的僱員，不論預期，悄悄地走了; 注重培養員工無論信任，撒手而去。 這是毫無疑問的，我們的企業領導都非常遺憾。
但是，我們必須在人才流動正確對待。 早年東漢，麻劉秀說：“當今世界，不僅濬縣陳，陳也可選擇六月。” 事實上，“良禽擇木和棲息地”，一流的人才一直在尋找適合自己的最佳機會。 惠普認為，每個人都是主觀的，客觀的人，每個人都有選擇自己的方向正確，他們關心的有關原因的人員必須在公司的護在身前的排名，這是不講信用。
什麼是對公司的忠誠？ 惠普是 - 只要你在公司做的這一天，就要為公司說話，為公司做的事情，我們必須維護公司的利益。 這就是所謂的忠誠度。
因此，員工離開公司，是個人事業得到更好的發展，而不是公司的背叛。 而讓一個人待在一個他不能成長和環境的進步真是殘酷行為或虛假的同情。 “樹移死，人挪活”，人才流動可以充分發揮人才的價值。 孫權沒有龐統，龐統可以去劉備，劉備終於成了副司令員，雖然時間短，但也透露了他非凡的才華。 而徐庶被迫曹營，一言不發，生活也沒有任何動作。