인적 자원 관리 PPT : "인재 선택"슬라이드 쇼 다운로드

기업 고위 경영진 교육 시리즈 슬라이드, 인적 자원 관리 PPT : "재능 선택 및 유지"슬라이드 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들
탤런트 선택 먹이 PPT 내용 :
1, 재능 개요
2, 선택 기사
3, 고용 기사
4, 교육 기사
5, 사람들의 기사를 유지

인재 개요 :
고대와 현대, 인재의 중요성은 자명하다. 고대인은 긴 인재의 중요성을 인식했다. 우리의 역사에서 고대의 사상가, 정치가는 "정부가 될 수 있도록,하지만 사람들"는 발행 것을 인식하고 한숨을 "얻을 Qianjun 쉽게, 하나는 찾기 힘들 것입니다."
진 Mougong 배리 사이에 대한 대가로 땅의 추에서 5 양피와 백마일 사이, 진 뮤 영리 아첨꾼의 진 지참금을 얻기 위해, 또한 그들의 머리를 건 드리는되는 인재를 추구하기 위해; 유에서 사이 룽를 얻기 위해, 진 뮤 공은 서쪽 롱 왕 줄 십육명을 선택, 사이 룽은 거의이 사망. 인재 효율성이다, 재능 재산입니다. 인재는 이벤트의 비즈니스 관계, 심지어 국가의 삶과 죽음이되었다.
도덕적 인 사람, 두꺼운 국가의 다음 규칙의 주; 국가의 도덕적 인 사람, 얇은 나라의 규칙은 그래서 성인 비즈니스는 모든 public입니다.
웨이 젱 어른들의 마음의 군주에 비해, 것을 "이세 비록 명나라 ZHE를 사지의 은유를 아첨꾼
Xiancai, 또한 국가의 보물. 자비에 대한 검색 왕의 고대의 왕, 푸에 고 말했다 경우, 루 상에 왕의 왕, 두 이세 치 치 치 충분하지 않다? 구 황 황 건물의 버전에서, 제자의 칼, 커버 음은 규칙 충분하지, 준비되지 않았습니다. 멀리, 또한 날개가 될 수있는 사람들의 백조; 그 규모도 iguan에 대한 용은 누구를 이동할 수 있습니다; 사람들은 세이지를 들어, 사람들에 의해 지배도 도움 누구 수 있습니다.
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논문 :
사람의 질은 삶과 죽음의 단위에 관한 것입니다. 실수의 모든 종류의, 의사 결정 실수가 큰 실수의 의사 결정 실수에 가장 큰 있습니다 가격이 가장 큰 실수를 사용하는 것입니다. 실수를 방지하기 위해, 우선은 좋은 후보를해야한다.
우수 직원은 큰 노력을해야합니다 재능의 선택에 회사의 가장 중요한 자산, 지속적이고 건강한 발전하기 위해 회사입니다.
인간의 네 가지 원칙 :
(A) 선거에 적합 가혹하지 않다
은 "러시아 인형"현상을 피하기 위해 (B)
(C) 개인적 재능을 연구하는
(D) 인재의 만능 검사
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사용자 기사 :
국가의 마을, 나는 소하로 아닙니다, 속도, 끝없는 곡물 도로를 지불하는 사람들을 부탁드립니다. 군대의 수백만은, 전쟁이 이길 공격이 그래서 또한 세계를 가지고, 내가 사용할 수 없습니다 그래서이 소요됩니다. 시앙 유는 팬을 가지고 사용할 수 없습니다, 그래서 나 또한 캡처하는 것이입니다. "
같은 리우 플레이와 같은 일류 상사는 자신의 능력 (민간 및 군사가 아닌)도 아니고 어떻게 작동하지만, (한 왕조 세 지에) 기술의 재사용이 크다. 같은 시앙 유와 같은 이류 보스, 자신의 능력 (산이 서 당겨) 중대하다, 자주 (앞으로 충전) 작업에 - 손,하지만의 능력을 다시 사용하지 않으려는 하위 (예 : 판 젱 등), 또는 단순히 지쳐 정말 능력이 (그래서 한신 카이 점프 리우 플레이로 이동) 사람이 표시되지 않습니다뿐만 아니라 적은 항상 불량 리우 플레이에 내려다 보았다했다. 이러한 관점에서, 좋은 상사의 최고 네 개의 단어이다 :
사람들의 비즈니스 통합, 금융 및 물질이 사람들을 통해 달성해야 할, 고용 문제가되면 기업을 기다리는 것은 재난과 고통이 될 것입니다. 카오 카오에 제갈량 스위치, 삼국이 존재 할 수 있는지 상상? 한니발의 뿔을 가지고 있지 않았던 카르타고는 로마 군대의 양이었다. 옷 버튼에 버튼과 사업하면, 재능 첫 번째 단추입니다. 첫 번째 단추 버튼이 잘못되면, 버튼의 나머지 잘못 수정 어렵지 않다. 따라서, 기업의 모든 문제는 인간의 문제로 인해 발생하는 모든 오류는 인간의 오류와 관련이 있습니다.
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교육:
이 구절을 읽고, 그래서 충격을 받았다 "부하 직원에 상관없이 적립 얼마나 많은 돈을, 리더십을 따라 없지만, 개인의 지식, 기술 및 업무 능력 그렇지 않으면, 지속적으로 개선 할 수 있어야합니다,이 리더십은 양심이 아니다."한 작업의 지도자의 재능에 부하 직원, 하위 교육을 육성하는 것입니다, 성능이 향상하고 팀의 성과는 올 것이다! 또한, 자신에 대한 자신의 사람들은, 육성합니다. 이러한 방법으로, 직원들이 감사의 마음을 가지고, 오직 충성하는 방법을 알고, 자동으로 자발적으로 일을 더하고자합니다. 정말 왼쪽 오른쪽 팔의 리더가 될 수 있습니다.
하위 품질 리더십의 품질, 하위 품질이 낮은 당신의 책임없는, 자신의 질을 향상 할 수없는 것은 귀하의 책임입니다. 리더의 작업 중 하나는 부하 직원을 육성하기 위해, 그리고 나무 만들기에, 당신은주의 깊게 재배해야합니다. 그러나, 하위 종속 자격 경우, 우수 인재로 교육, 쉽게는 말처럼! 아니 모든 리더는이 금액과 인내를 가지고 있습니다. 그러나, 오히려 "채찍 느린 소"나 "언 세트하지 않는다"와 건조 자신의 것입니다. 리더십은 바로 부하 직원을 날치기, 부하 직원이 일을 임의의 간섭에, 무게에 강한 부하 직원보다 능력을 의지 할 수 없다. 만 위치 템퍼 템퍼의 다양한 통해, 재능이 점차 성숙, 품질이 점차 사회적 가치를 달성하기 위해 개선 할 수 있습니다.
인재를 육성하는 것은 복지의 단지 종류가 아니라 기업이 시장 경쟁, 가장 중요한 수단, 가장 필요에 참여하기! '킬러'현대 사회의 배경 소유 마쓰시타는 다행히 재능의 첫 번째 아웃하기 전에 제품. 좋은 관리자는 항상 중요한 agenda.National 인재에 대한 교육 및 인력 훈련 기회를 포착한다 "고 말했다입니다 그것은 성공의 상징이며, 자발적으로 절벽에 그들의 사업을 밀어에만 바보 또는 사람들은 양육 재능에 귀머거리 귀를 켜집니다.
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사람들이 기사를 계속 :
종종 이러한 현상을 나타납니다 우수 직원에 관계없이 가볍게 멀리 유지의; 에 관계없이 조용히 멀리 기대, 잠재적 인 직원; 에 관계없이 신뢰, 멀리 가자 직원을 훈련에 초점을 맞 춥니 다. 이것은 우리의 비즈니스 리더는 매우 죄송 의심의 여지입니다.
그러나 우리는 제대로 인재의 흐름을보고해야합니다. 동부 한 왕조의 초기에, 엄마는 리우 시우 말했다 : "오늘날의 세계는,뿐만 아니라 준셴 첸, 첸도 6월을 선택합니다." 실제로, "좋은 새가 나무와 서식지를 선택", 일류 재능은 항상 자신의 최고의 기회를 찾고 있습니다. HP는 모든 사람들이 주관적 객관적 다른 사람이라고 믿고, 모든 사람이 자신의 방향을 선택할 수있는 권리를 가지고, 원인에 대한 자신의 치료의 직원이 회사의 배려의 앞에 평가해야하며,이 불충 없습니다.
회사에 대한 충성은 무엇인가? HP는 것을 -만큼 당신이 회사에이 일을하는 것처럼, 회사를 대변하기 위해 회사가 일을 위해, 우리는 회사의 이익을 보호해야한다 필요하다. 이것은 충성이라고합니다.
따라서 직원들은 더 나은 발전을 얻기 위해 개인 경력, 회사를있다두고 있지만이 회사의 배신. 그리고에있는 사람의 체류 그가 성장할 수없는 환경에서 진행 정말 잔인한 행위 나 허위 연민 수 있습니다. 인재 흐름은 재능의 값을 발휘 할 수 있습니다 "나무는 죽음에 이동, 사람들은 라이브 이동". 선 콴 팡 통 리우 베이에 갈 수 팡 통없는, 리우 베이 시간이 짧은하지만 마지막으로, 부사령관이되었다뿐만 아니라, 자신의 특별한 재능을 밝혔다. 그리고 쑤 슈 단어, 삶과 아무 조치없이, 카오 캠프에 강요했다.