人力资源管理PPT：“选材”幻灯片下载

企业高级管理培训系列幻灯片，人力资源管理PPT：“人才的选拔和保留”幻灯片下载;
PPT作者：布衣儿子
选材饲养PPT内容：
1，人才概述
2，所选文章
3，用人篇
4，教育文章
5，保持人的文章

人才概述：
古今中外，人才的重要性是不言而喻的。 古人早就认识到人才的重要性。 在我们的历史，古代思想家，政治家们认识到，“对于一个政府，但在人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。
秦谋贡为了寻求人才也是绞尽脑汁，为了获得臣子百英里兮，秦牧巧妙搭配，以换取巴里曦从土地的楚5个羊皮金嫁妆; 为了从羽获得西戎，秦穆公选择一十六人给西罗·沃的，西戎也几乎是从这个死亡。 人才就是效益，人才就是财富。 人才已经成为了业务关系，甚至一个国家生死存亡的大事。
美德的人，那么该国厚统治的国家; 该国的美德的人，国家薄的规则，使成人业务只有所有公众。
韦·茨比成年人心目中的君主，官宦四肢的比喻，即“君，虽然明·茨，
贤才，国之宝也。 在寻求怜悯王古王，如果在富高说，在卢·尚王之王，这两个军谁，琦琦志还不够吗？ 顾黄煌建设的版本，弟子的刀，盖阴没有准备，没有足够的规则。 谁可远，它的翅膀也是人民的天鹅; 龙可以跳谁，其规模也iguan; 人们可以通过人被排除，其鼠尾草和人也有帮助。
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所选文章：
一个人的品质是生命和死亡的一个单元。 在各种错误的决策失误是最大的，在最大的错误决策失误是利用错误的，价格是最大的。 为了避免失误，首先应该是不错的人选了。
优秀的员工是公司最重要的资产，以持续健康发展的企业，在选择人才必须下大力气。
男人的四个原则：
（A）选的是不苛刻，适合
（B），以避免“俄罗斯套娃”现象
（C）亲自研究人才
（D）的人才进行全方位的检查
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用户的文章：
国镇，抚百姓，缴交差饷，无尽的粮道，我不如萧何。 即使是百万大军，战赢，攻击将采取所以我不能使用，这个我这样走天下也。 克西·由宇有一个风扇和不能使用，所以对我来说，也可拍摄。 “
一流的老板，如刘邦，自己的能力是不是（文武都没有），也没怎么工作，但（汉三杰）技术的重用是巨大的。 二流的老板，如克西·由宇，自己的能力是巨大的（拉山来的），经常亲自动手工作（冲锋陷阵），但不想重用能力的下属（如法恩·泽），或根本看不出谁真能力（所以韩信蔡跃去刘邦），筋疲力尽而且敌人一向看不起流氓刘邦。 鉴于此，最好的一个好老板的是四个字：
人的业务集成，需要财政和物质通过人来实现，一旦就业问题，等待企业的将是一场灾难和痛苦。 试想一下，如果茨热·利开关曹操，三国能够存在？ 迦太基人，谁没有汉尼拔的角，是罗马军队的羔羊。 如果企业作为一个按钮，衣服按钮，人才是第一按钮。 如果第一个按钮，按钮是错误的，按钮的其余部分是不难纠正错误。 因此，企业的所有问题都是由人的问题造成的，所有的错误都涉及人为错误。
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教育：
读过这段话，让我感到非常震惊：“下属追随的领导，不管赚了多少钱，但个人的知识，技能和工作能力必须能够不断地提高，否则，这种领导是不是良心。”一位任务的领导人是培养下属，下属培养成人才，提高性能，那么球队的成绩上来了！ 此外，自己的人，自己培养。 这样一来，员工有感恩的心脏，只有懂得忠诚，更愿意自动自发地工作。 能否真正成为左手右臂的领导者。
下属品质质量领先，下级素质低不是你的责任，不能提高他的素质是你的责任。 一个领导者的任务是培育下属，并为木材制作，您需要仔细培养。 但是，如果一个下属下属的资格，培养成优秀人才，谈何容易！ 并不是每一个领导者这一数额和耐心。 然而，宁可“鞭牛慢”，也不是“卸套不”和自己干。 领导不能靠重量，比能力强的下属，对下属做事的任意干涉，抢夺下属的权利。 只有通过各种姿势暴躁的，人才会逐渐成熟，其质量可逐渐以实现其社会价值提高。
培养人才不仅仅是一种福利，但企业参与市场竞争，最必要，最重要的手段！ 松下幸说，“第一个出来的人才之前的产物。一个好的管理者总是不失时机地在重要agenda.National人才培养和人才培养是现代社会的‘杀手’的背景下，谁拥有它是成功的标志，只有傻瓜或人谁是他们自愿的业务推​​到了悬崖边会听而不闻培育人才。
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留人的文章：
经常会出现这样的现象：优秀的员工，无论滞留，翩然而去的; 潜在的雇员，不论预期，悄悄地走了; 注重培养员工无论信任，撒手而去。 这是毫无疑问的，我们的企业领导都非常遗憾。
但是，我们必须在人才流动正确对待。 早年东汉，麻刘秀说：“当今世界，不仅朱尼麻安·切，陈也可选择六月。” 事实上，“良禽择木和栖息地”，一流的人才一直在寻找适合自己的最佳机会。 惠普认为，每个人都是主观的，客观的人，每个人都有选择自己的方向正确，他们关心的有关原因的人员必须在公司的护在身前的排名，这是不讲信用。
什么是对公司的忠诚？ 惠普是 - 只要你在公司做的这一天，就要为公司说话，为公司做的事情，我们必须维护公司的利益。 这就是所谓的忠诚度。
因此，员工离开公司，是个人事业得到更好的发展，而不是公司的背叛。 而让一个人待在一个他不能成长和环境的进步真是残酷行为或虚假的同情。 “树移死，人挪活”，人才流动可以充分发挥人才的价值。 森·奎安没有彭·Tong，彭·Tong可以去利·贝，利·贝终于成了副司令员，虽然时间短，但也透露了他非凡的才华。 而克·舒被迫曹营，一言不发，生活也没有任何动作。