Manajemen Sumber Daya Manusia PPT: "Bakat Selection" slideshow Download

seri pelatihan manajemen senior slide perusahaan, manajemen sumber daya manusia PPT: "seleksi bakat dan retensi" geser Download;
PPT Penulis: anak biasa
Bakat Seleksi Feeding PPT Konten:
1, gambaran bakat
2, artikel yang dipilih
3, artikel mempekerjakan
4, artikel pendidikan
5, tetap artikel orang

Bakat Ikhtisar:
Kuno dan modern, pentingnya bakat adalah jelas. Orang dahulu telah lama mengakui pentingnya bakat. Dalam sejarah kita, pemikir kuno, politisi telah mengakui bahwa "bagi pemerintah untuk menjadi, tetapi pada orang-orang", mengeluarkan "Qianjun mudah untuk mendapatkan, satu akan sulit untuk menemukan" napas.
Qin Mougong dalam rangka mencari bakat juga memeras otak mereka, dalam rangka untuk mendapatkan Jin mahar abdi dalem ratus mil Xi, Qin Mu pintar dengan lima kulit domba dari Chu tanah dalam pertukaran untuk Barry Xi; untuk mendapatkan Xi Rong dari Yu, Qin Mu Gong dipilih enam belas orang untuk memberikan Barat Rong Wang, Xi Rong juga hampir mati karena ini. Bakat adalah efisiensi, bakat kekayaan. Bakat telah menjadi hubungan bisnis, dan bahkan kehidupan negara dan kematian acara.
Keadaan orang-orang saleh, maka aturan negara tebal; orang saleh negara, kekuasaan negara tipis Jadi bisnis dewasa semua masyarakat saja.
Wei Zheng dibandingkan dengan raja dari pikiran orang dewasa, istana metafora anggota badan, bahwa "Juni, meskipun Ming Zhe,
Xiancai, harta negara itu juga. Kuno Raja raja dalam mencari belas kasihan, jika tinggi di Fu mengatakan, raja raja di Lu Shang, dua Jun yang, Qi Qi Chi tidak cukup? Gu Huang Huang dalam versi bangunan, pisau dari para murid, penutup Yin tidak siap, tidak cukup untuk aturan. Swan dari orang-orang yang bisa jauh, untuk sayapnya juga; naga bisa melompat yang, untuk skala yang iguan juga; orang dapat diperintah oleh orang-orang, untuk bijak dan siapa juga membantu.
...
artikel yang dipilih:
Kualitas seseorang adalah tentang unit hidup dan mati. Dalam semua jenis kesalahan, kesalahan pengambilan keputusan adalah yang terbesar, dalam kesalahan pengambilan keputusan dalam kesalahan terbesar adalah penggunaan kesalahan, harga adalah yang terbesar. Untuk menghindari kesalahan, pertama-tama harus menjadi kandidat yang baik off.
Staf yang sangat baik adalah aset terpenting perusahaan, sebuah perusahaan dalam rangka pembangunan berkelanjutan dan sehat, dalam pemilihan bakat harus melakukan upaya besar.
Empat prinsip manusia:
(A) pemilu tidak keras, cocok untuk
(B) untuk menghindari "boneka Rusia" fenomena
(C) untuk secara pribadi mempelajari bakat
(D) inspeksi serba bakat
...
artikel pengguna:
Kota negara, meminta orang-orang, untuk membayar tarif, tak berujung gandum Road, saya tidak Xiao Dia. Bahkan jutaan tentara, perang akan menang, serangan akan mengambil Jadi saya tidak bisa menggunakan, ini saya sehingga mengambil dunia juga. Xiang Yu memiliki Fan dan tidak dapat digunakan, sehingga bagi saya untuk menangkap juga. "
bos kelas, seperti Liu Bang, kemampuan mereka sendiri tidak (sipil dan militer tidak), atau bagaimana bekerja, tetapi penggunaan kembali (Dinasti Han tiga Jie) keterampilan besar. bos kedua-tingkat, seperti Xiang Yu, kemampuan mereka besar (tarik gunung Datang), sering di-tangan kerja (biaya ke depan), tetapi tidak ingin menggunakan kembali kemampuan bawahan (seperti Fan Zeng), atau hanya tidak melihat siapa yang benar-benar Kemampuan (sehingga Han Xin Cai melompat untuk pergi ke Liu Bang), begitu lelah tetapi juga musuh selalu memandang rendah nakal Liu Bang. Dalam pandangan ini, yang terbaik dari bos yang baik adalah empat kata:
integrasi bisnis orang, keuangan dan material perlu dicapai melalui orang-orang, setelah masalah ketenagakerjaan, menunggu untuk perusahaan akan menjadi bencana dan nyeri. Bayangkan jika Zhuge Liang beralih ke Cao Cao, Tiga Kerajaan bisa eksis? Carthaginians, yang tidak memiliki tanduk Hannibal, adalah anak-anak domba dari tentara Romawi. Jika bisnis sebagai tombol untuk tombol pakaian, bakat adalah tombol pertama. Jika tombol tombol pertama yang salah, sisa tombol tidak sulit untuk memperbaiki yang salah. Oleh karena itu, semua masalah perusahaan disebabkan oleh masalah manusia, semua kesalahan terkait dengan kesalahan manusia.
...
Pendidikan:
Telah membaca bagian ini, jadi saya terkejut: "bawahan mengikuti kepemimpinan, tidak peduli berapa banyak uang yang diperoleh, tetapi pengetahuan individu, keterampilan dan kemampuan kerja harus mampu terus meningkatkan, jika tidak, kepemimpinan ini tidak Nurani." Satu pemimpin tugas ini adalah untuk menumbuhkan bawahan, pelatihan bawahan dalam bakat, kinerja meningkat, maka kinerja tim akan datang! Selain itu, orang-orang mereka sendiri, untuk mereka sendiri untuk menumbuhkan. Dengan cara ini, karyawan memiliki jantung Thanksgiving, hanya tahu bagaimana menjadi loyal, itu lebih bersedia untuk secara otomatis spontan untuk bekerja. Dapat benar-benar menjadi pemimpin lengan kanan kiri.
kualitas bawahan adalah kualitas kepemimpinan, bawahan kualitas rendah bukan tanggung jawab Anda, tidak dapat meningkatkan kualitas nya adalah tanggung jawab Anda. Salah satu tugas dari pemimpin adalah untuk menumbuhkan bawahan, dan untuk pembuatan kayu, Anda harus hati-hati dibudidayakan. Namun, jika kualifikasi bawahan bawahan, pelatihan menjadi keunggulan bakat, lebih mudah diucapkan daripada dilakukan! Tidak setiap pemimpin memiliki jumlah ini dan kesabaran. Namun, lebih suka "cambuk lambat sapi", atau "bongkar set tidak" dan mereka sendiri kering. Kepemimpinan tidak bisa mengandalkan berat badan, kemampuan dari bawahan yang kuat, pada gangguan yang sewenang-wenang bawahan melakukan hal-hal, merebut bawahan yang tepat. Hanya melalui berbagai posisi marah marah, bakat bisa secara bertahap dewasa, kualitas dapat secara bertahap meningkatkan dalam rangka untuk mencapai nilai sosialnya.
Mengembangkan bakat bukan hanya semacam kesejahteraan, namun perusahaan untuk berpartisipasi dalam kompetisi pasar, yang paling diperlukan, cara yang paling penting! Matsushita Untungnya, kata, "produk sebelum keluar pertama dari bakat. Manajer yang baik selalu merebut kesempatan untuk pelatihan dan pelatihan personil pada bakat agenda.National penting adalah latar belakang masyarakat modern 'killer', yang memiliki ini adalah tanda keberhasilan, dan hanya orang bodoh atau orang-orang yang secara sukarela mendorong bisnis mereka ke tebing akan menutup telinga untuk bakat memelihara.
...
Jauhkan artikel orang:
Sering muncul fenomena seperti: staf yang sangat baik terlepas dari retensi, ringan jauh; karyawan potensial terlepas dari harapan, diam-diam jauh; fokus pada pelatihan staf terlepas dari kepercayaan, biarkan pergi. Ini tidak diragukan lagi bahwa para pemimpin bisnis kami sangat menyesal.
Tapi kita harus melihat aliran bakat dengan benar. Pada tahun-tahun awal Dinasti Han Timur, Ma berkata kepada Liu Xiu: "dunia hari ini, tidak hanya Junxian Chen, Chen juga memilih Juni" Memang, "burung baik memilih kayu dan habitat", kelas bakat selalu mencari kesempatan terbaik mereka sendiri. Hewlett-Packard percaya bahwa setiap orang subjektif, lain tujuan, setiap orang memiliki hak untuk memilih arah mereka sendiri, staf perawatan mereka tentang penyebabnya harus peringkat di depan perawatan perusahaan, ini tidak setia.
Apa loyalitas kepada perusahaan? Hewlett-Packard yang - selama Anda lakukan hari ini di perusahaan, perlu untuk berbicara bagi perusahaan, bagi perusahaan untuk melakukan hal-hal, kita harus menjaga kepentingan perusahaan. Ini disebut loyalitas.
Dengan demikian, karyawan meninggalkan perusahaan, adalah untuk karir pribadi untuk mendapatkan pembangunan yang lebih baik, tapi pengkhianatan bukan perusahaan. Dan membiarkan orang tinggal di dia tidak bisa maju dan berkembang di lingkungan adalah tindakan yang benar-benar brutal atau kasih sayang palsu. "Pohon pindah ke kematian, orang pindah hidup", aliran bakat dapat memberikan bermain penuh dengan nilai bakat. Sun Quan tidak memiliki Pang Tong, Pang Tong bisa pergi ke Liu Bei, Liu Bei akhirnya menjadi wakil komandan, meskipun waktunya singkat, tetapi juga mengungkapkan bakat yang luar biasa. Dan Xu Shu dipaksa Cao kamp, ​​tanpa kata, hidup dan tidak ada tindakan.