員工激勵方法

企業中高層領導培訓材料：“基於需求馬斯洛的理論 - 企業員工的激勵方法收集”PPT下載;
PPT作者：布衣兒子。
員工激勵方法PPT：
第一章，為什麼需要獎勵;
第2章：定義和激勵的原則;
第3章，動機的實用方法。
第4章，激勵理念/原則;

員工為什麼需要激勵措施：
為什麼不能員工主動，全力以赴工作？ 為什麼工作人員的積極性難嗎？ 為什麼不能在工作人員努力工作的老闆？ 弗朗西斯（C.弗朗西斯）說：“你可以買到一個人的時間，你可以僱一個人到固定的工作，你可以在時間或技術操作的每日購買，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到輸入的整個身體，你必須設法為這些而戰。我怎樣才能得到呢？
答案是：激勵是萬能的！
懶惰是沒有人性的，是由於引起下屬之所以懶，因為領導沒有刺激和鼓勵下屬的積極性造成了環境。 人的動機，從激勵人的工作。 所謂：矢量不激動不遠處，讓人不興奮。 無論是興奮是不一樣的。
管理的最高境界是讓人們努力工作，無怨無悔。
從長遠來看，你不能強迫任何人做的事情，只是為了讓自己願意做的。 而且，只有激勵，讓員工燒起來，讓激情持久; 唯一的動機使人們的潛能最大限度的發揮。
因此，如果領導者希望下屬做出最大的努力，應該通過自己的激勵做法，以滿足員工的需求和願望。 然而，問題的現實情況是，許多高管不上進的下屬，但在對下屬，這不得不說的鬥爭是一個很悲哀的事情。
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動機的定義和原則：
通俗地說，動機是鼓勵，調動人的積極性的手段，使潛力完全發揮出來的誘因。 從心理學的角度來看，動機是激發人的內在動機和鼓勵人們朝著預期的目標採取行動的過程。
動機是一個非常複雜的過程，從個人的需求的努力後啟動，導致慾望，使內部的緊張，這種緊張的心態轉變為動力，然後促使實現這一目標的行為，並最終滿足的慾望。
心理學家普遍認為，所有人類的行為是由動機一定引起的。 動機是任何行為的內在動力，激勵，激發，引導和維持無動機沒有行動中的作用的行動。 動機的性質是不同的，強度是不同的，對行為的影響也不同。 還有的是說明了這一點很形象一個小故事：
獵狗兔子出巢，一直追他，追了很久仍沒有抓到。 牧羊人看到的情景，譏笑獵狗說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的我只是一個運行和運行（行為：最好的）！，但他跑了生活的緣故（行為： 全力以赴！）！
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激勵動機：
不同的獎勵，以滿足不同需求的激勵。
1.為了滿足維持基本的生活就是“薪酬激勵”方法所需的激勵措施;
2.為了滿足激勵的安全需求是“福利激勵”方法;
3.為了滿足歸屬感，鼓勵措施情感和其他社會需要的感覺是“團隊激勵”法，“情感激勵”法，“寬容激勵”法;
4.鼓勵建立（尊重，鼓勵，權力，地位等）的尊重：“尊重獎勵”，“贊獎勵辦法”，“鼓勵”，“支持”，“信任”，“獎勵激勵”法“，授權激勵“法”，晉升激勵“法;
5.獎勵措施，以滿足自我實現的需求是：“願景激勵”法，“目標激勵法”，“競爭激勵”法，“危機激勵法”，“績效激勵”法，“工作激勵”的方法， “法等等。
在下文中，我們提供的這些激勵措施的簡要概述，以幫助您。
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動機的思想/原理：
每個人都有靈感的火花，每個人都能受到激勵，有些人可能會比他人更容易得到啟發，但關鍵要找到每個人刺激的火花，因為激勵孫悟空和鼓勵養豬的方式肯定是不同的。
在企業管理領域，榜樣的力量是不容忽視的。 在各種策略來激勵員工，以身作則是一個不能忽視的方法。 一個例子是一個很有說服力的激勵武器手中的經理。 不像一句空話，一個榜樣的力量是行動，行動比語言更有說服力，激勵工作人員是 - 個潛移默化的影響。
對於工作的根本動力來源於自我激勵。 領導者不僅鼓勵下屬，而且還教下屬學會自我激勵，而且要想方設法創造一個自我激勵的環境。 有句話說得好：“你真的不能激勵員工，你只能創建，使他們自我激勵的環境。”
不能因引起員工和組織目標的行為不恰當的回扣背道而馳。 所謂的“獎勵得當，種瓜瓜，獎勵不當，那種瓜豆”！