Metodo di incentivazione dei dipendenti

Enterprise media e materiali per la formazione della leadership di alto livello: "basata sulla teoria della domanda di Maslow - metodo di raccolta dei dipendenti aziendali di incentivazione" PPT download;
PPT Autore: commoner figlio;
Impiegato metodo incentivo PPT:
Il primo capitolo, perché hanno bisogno di incentivi;
Capitolo 2: definizioni e principi di incentivi;
Capitolo 3, metodi pratici di motivazione;
Capitolo 4, motivando idee / principi;

Perché i dipendenti hanno bisogno di incentivi:
Perché i dipendenti non possono prendere l'iniziativa e andare a lavorare? Perché l'entusiasmo del personale che lavora sodo? Perché il personale non possono lavorare diligentemente come il capo? Francis (C. Francis) ha detto: "Si può comprare il tempo di una persona, si può assumere una persona per un posto di lavoro fisso, è possibile acquistare in tempo o su base giornaliera del funzionamento tecnico, ma non si può comprare il caldo, si non si può comprare la creatività, non si può comprare tutto il corpo dell'ingresso, si deve cercare di combattere per questi. Come posso ottenere questo?
La risposta è: l'incentivo è una panacea!
Pigro non è la natura umana, è dovuto l'ambiente causati dalla ragione per cui subordinato pigro, perché il leader non ha stimolato e favorire l'entusiasmo dei subordinati causato. Le persone sono motivate, il lavoro delle persone da l'incentivo. La cosiddetta: vettore non eccitato, non lontano, le persone non sono entusiasti. Se l'emozione non è la stessa.
Il più alto livello di gestione è quello di rendere le persone lavorano duramente e senza rimpianti.
Nel lungo periodo, non si può costringere nessuno a fare le cose, solo per fare il proprio disposto a fare. E solo incentivo per consentire ai dipendenti di bruciare, in modo che la passione duratura; unico incentivo per rendere il potenziale delle persone per ottimizzare il gioco.
Pertanto, se il leader vuole che il subordinato a fare il massimo sforzo, dovrebbe essere attraverso la propria pratica incentivo a soddisfare le esigenze e le aspirazioni dei dipendenti. Tuttavia, la realtà del problema è che molti dirigenti non sono motivati ​​subordinati, ma nella lotta contro subordinati, che ho da dire è una cosa molto triste.
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La definizione e il principio di motivazione:
In parole povere, la motivazione è l'incentivo per incoraggiare, per mezzo di mobilitazione l'entusiasmo della gente, in modo che il potenziale per giocare completamente fuori. Da un punto di vista psicologico, la motivazione è il processo di stimolare motivazione interiore delle persone e incoraggiando le persone ad agire verso la meta desiderata.
La motivazione è un processo molto complesso che parte dalle esigenze del singolo, fa sì che il desiderio e rende la tensione interna, questa mente nervosa trasforma nel movente, e quindi fa sì che l'atto di raggiungere l'obiettivo, e, infine, soddisfa il desiderio dopo lo sforzo .
Gli psicologi in generale credo che tutto il comportamento umano è causato da una certa motivazione. La motivazione è il motivo interno di ogni atto, motivare l'azione per stimolare, guidare e mantenere il ruolo di alcuna motivazione per nessuna azione. La natura dei motivi è differente, l'intensità è differente, l'impatto sul comportamento è inoltre differente. C'è una piccola storia che illustra questo in maniera molto vivida:
Un cane da caccia al coniglio fuori dal nido, lo ha dato la caccia, inseguendo per molto tempo ancora non prendere. Pastore ha visto la scena, ridicolizzato il cane, ha detto: "Tu non sai che i due di noi familiare, è completamente diverso Ho solo per un correre e correre (comportamento: migliore)!, Ma lui è in corsa per il bene della vita (comportamento : andare tutti fuori!)!
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La motivazione di incentivi:
Incentivi diversi per soddisfare le diverse esigenze sono incentivi.
1. Al fine di soddisfare gli incentivi necessari per mantenere una vita di base è il metodo "incentivo paga";
2. Al fine di soddisfare le esigenze di sicurezza l'incentivo è il metodo "benessere incentivazione";
3. Al fine di soddisfare il senso di appartenenza, bisogni sociali emotivi e delle misure di incentivazione sono "incentivi di squadra" legge "gli incentivi emozionali" legge "la tolleranza incentivante" legge;
4. Incoraggiamento di rispetto per (rispetto, incoraggiamento, alimentazione, stato, ecc): "il rispetto per gli incentivi", "incentivi lode", "incoraggiamento", "supporto", "fiducia" "" legge ", Incentive incentive incentivazione autorizzato legge "legge 'incentive promozione';
5. Misure di incentivazione per soddisfare le esigenze di auto-realizzazione sono: il metodo "incentivo visione" metodo, il metodo "incentivo target", il metodo "incentive concorso", il metodo "incentive crisi", il metodo "incentive performance", "incentive lavoro", "legge e così via.
Di seguito, forniamo una breve panoramica di questi incentivi, al fine di aiutare voi.
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L'idea / principio di motivazione:
Ognuno ha una scintilla di ispirazione, ognuno può essere motivato, alcune persone possono essere più probabilità di altri di essere ispirati, ma la chiave per trovare le scintille di ogni persona per stimolare, in quanto l'incentivo Sun Wukong e incoraggiare il modo di maiale è decisamente diverso .
Nel campo della gestione aziendale, la forza dell'esempio non può essere ignorato. Nelle varie strategie per motivare i dipendenti, dare l'esempio è un metodo che non può essere ignorato. Un esempio è il responsabile delle mani di un'arma incentivo molto convincente. A differenza di discorsi vuoti, la forza di un esempio è l'azione, l'azione è più convincente del linguaggio, l'incentivo al personale è - un sottile influenza.
La motivazione fondamentale per il lavoro proviene da auto-motivazione. I leader non solo per incoraggiare i subordinati, ma anche di insegnare subordinati per imparare ad auto-motivazione, ma anche di trovare modi per creare un ambiente di auto-incoraggiamento. C'è un detto: "Non si può veramente motivare i dipendenti, è possibile creare solo un ambiente che li rende auto-motivati."
Non può essere dovuto agli incentivi impropri causati dal comportamento dei dipendenti e gli obiettivi organizzativi in ​​contrasto. Il cosiddetto "premio correttamente, specie di melone melone; premiare improprio, specie di fagioli di melone"!