วิธีการสร้างแรงจูงใจพนักงาน

ตรงกลางขององค์กรและการฝึกอบรมผู้นำระดับสูง "ตามทฤษฎีของ Maslow ของอุปสงค์ - คอลเลกชันวิธีการพนักงานองค์กรแรงจูงใจ" PPT ดาวน์โหลด;
PPT ผู้แต่ง: ลูกชายคนธรรมดาสามัญ;
พนักงานวิธีการสร้างแรงจูงใจ PPT:
บทแรกทำไมต้องแรงจูงใจ;
บทที่ 2: ความหมายและหลักการของแรงจูงใจ;
บทที่ 3 วิธีการปฏิบัติของแรงจูงใจ;
บทที่ 4 การสร้างแรงจูงใจความคิด / หลักการ

ทำไมพนักงานต้องมีแรงจูงใจที่:
ทำไมพนักงานไม่สามารถใช้ความคิดริเริ่มและออกไปทั้งหมดในการทำงานอย่างไร ทำไมความกระตือรือร้นของพนักงานทำงานอย่างหนัก? ทำไมถึงไม่สามารถพนักงานทำงานอย่างขยันขันแข็งเป็นเจ้านายหรือไม่ ฟรานซิส (C ฟรานซิส) กล่าวว่า "คุณสามารถซื้อเวลาของคนที่คุณสามารถจ้างคนที่จะได้งานที่คงที่คุณสามารถซื้อเวลาหรือในชีวิตประจำวันของการดำเนินการทางเทคนิค แต่คุณไม่สามารถซื้ออบอุ่นคุณ ไม่สามารถซื้อความคิดสร้างสรรค์คุณไม่สามารถซื้อร่างกายทั้งหมดของการป้อนข้อมูลที่คุณจะต้องพยายามที่จะต่อสู้กับเหล่านี้. ฉันจะได้รับนี้หรือไม่?
คำตอบคือ: แรงจูงใจเป็นยาครอบจักรวาล!
ขี้เกียจไม่ได้เป็นธรรมชาติของมนุษย์เป็นเพราะสภาพแวดล้อมที่เกิดจากเหตุผลที่ผู้ใต้บังคับบัญชาว่าทำไมขี้เกียจเพราะผู้นำไม่ได้กระตุ้นและส่งเสริมให้มีความกระตือรือร้นของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิด คนมีแรงจูงใจในการทำงานของผู้คนจากแรงจูงใจ ที่เรียกว่า: เวกเตอร์ไม่ตื่นเต้นไม่ไกลผู้คนไม่ได้รู้สึกตื่นเต้น ไม่ว่าจะเป็นความตื่นเต้นไม่เหมือนกัน
ระดับสูงสุดของการจัดการคือการทำให้คนทำงานอย่างหนักและไม่เสียใจ
ในระยะยาวคุณไม่สามารถบังคับให้ทุกคนที่จะทำสิ่งเดียวที่จะทำให้พวกเขาเองยินดีที่จะทำ และแรงจูงใจเดียวที่จะอนุญาตให้พนักงานที่จะเผาไหม้ขึ้นเพื่อความรักที่ยั่งยืน; แรงจูงใจเดียวที่จะทำให้ศักยภาพของผู้คนเพื่อเพิ่มการเล่น
ดังนั้นถ้าผู้นำต้องการผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำให้ความพยายามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดก็ควรจะผ่านการปฏิบัติแรงจูงใจของตัวเองเพื่อตอบสนองความต้องการและแรงบันดาลใจของพนักงาน แต่ความเป็นจริงของปัญหาที่เกิดขึ้นคือการที่ผู้บริหารจำนวนมากไม่ได้มีแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ในการต่อสู้กับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งต้องบอกว่าเป็นสิ่งที่น่าเศร้ามาก
...
ความหมายและหลักการของแรงจูงใจ:
ในแง่คนธรรมดาของแรงจูงใจที่เป็นแรงจูงใจที่จะส่งเสริมให้โดยใช้วิธีการระดมความกระตือรือร้นของผู้คนเพื่อให้มีศักยภาพในการเล่นอย่างเต็มที่ จากจุดทางจิตวิทยาในมุมมองของแรงจูงใจเป็นกระบวนการของการกระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจภายในของผู้คนและส่งเสริมให้คนที่จะทำหน้าที่ไปยังเป้าหมายที่ต้องการ
แรงจูงใจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนมากที่เริ่มต้นจากความต้องการของแต่ละบุคคลทำให้เกิดความปรารถนาและทำให้ภายในเครียดใจประสาทนี้เปลี่ยนเป็นแรงจูงใจและจากนั้นทำให้เกิดการกระทำของการบรรลุเป้าหมายและในที่สุดก็ตอบสนองความปรารถนาหลังจากความพยายาม .
นักจิตวิทยาโดยทั่วไปเชื่อว่าพฤติกรรมของมนุษย์ทุกคนที่เกิดจากแรงจูงใจบางอย่าง แรงจูงใจเป็นแรงจูงใจภายในของการกระทำใด ๆ ที่สร้างแรงจูงใจให้กระทำเพื่อกระตุ้นให้คำแนะนำและรักษาบทบาทของแรงจูงใจที่จะดำเนินการใด ๆ ธรรมชาติของแรงจูงใจที่แตกต่างกันความรุนแรงที่แตกต่างกันส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมที่ยังแตกต่างกัน มีเรื่องเล่าเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่แสดงให้เห็นอย่างนี้เต็มตาคือ:
หมากระต่ายออกจากรังได้รับการไล่เขาไล่มาเป็นเวลานานยังไม่ได้จับ ต้อนเห็นฉากที่หัวเราะเยาะหมากล่าวว่า "คุณไม่ได้รู้ว่าเราสองคนทำงานจะแตกต่างอย่างสิ้นเชิงฉันเพียงแค่สำหรับเรียกใช้และเรียกใช้ (พฤติกรรม: ดีที่สุด)! แต่เขาก็ทำงานเพื่อประโยชน์ของชีวิต (พฤติกรรม : ออกไปทั้งหมด)!
...
แรงจูงใจของแรงจูงใจ:
แรงจูงใจที่แตกต่างกันเพื่อตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันมีแรงจูงใจ
1. เพื่อตอบสนองแรงจูงใจที่จำเป็นในการรักษาชีวิตขั้นพื้นฐานคือ "แรงจูงใจจ่าย" วิธีการ;
2. เพื่อที่จะตอบสนองความต้องการความปลอดภัยของแรงจูงใจคือ "สวัสดิการแรงจูงใจ" วิธีการ;
3. เพื่อตอบสนองความเป็นความต้องการทางสังคมอารมณ์และอื่น ๆ ของมาตรการสร้างแรงจูงใจที่มี "แรงจูงใจทีมงาน" กฎหมาย "แรงจูงใจทางอารมณ์" กฎหมาย "ความอดทนแรงจูงใจ" กฎหมาย
4. การให้กำลังใจของการเคารพ (เคารพให้กำลังใจอำนาจสถานะ ฯลฯ ): "ความเคารพต่อแรงจูงใจ", "แรงจูงใจสรรเสริญ", "ให้กำลังใจ", "การสนับสนุน", "ความไว้วางใจ" "แรงจูงใจแรงจูงใจ" กฎหมาย "แรงจูงใจที่ได้รับอนุญาต "กฎหมาย 'แรงจูงใจในโปรโมชั่น' กฎหมาย
5. มาตรการจูงใจเพื่อตอบสนองความต้องการของเองคือ: "แรงจูงใจวิสัยทัศน์" วิธีการ "แรงจูงใจเป้าหมาย" วิธีการ "แรงจูงใจในการแข่งขัน" วิธีการ "แรงจูงใจวิกฤต" วิธีการ "แรงจูงใจในการปฏิบัติงาน" วิธีการ "แรงจูงใจในการทำงาน" วิธีการ "กฎหมายและอื่น ๆ
ในต่อไปนี้เราให้ภาพรวมคร่าวๆของแรงจูงใจเหล่านี้มีมุมมองที่จะช่วยให้คุณ
...
แนวคิด / หลักการของแรงจูงใจ:
ทุกคนมีจุดประกายแรงบันดาลใจให้ทุกคนสามารถได้รับการกระตุ้นบางคนอาจจะมีโอกาสมากกว่าคนอื่น ๆ จะได้รับแรงบันดาลใจ แต่ที่สำคัญที่จะหาประกายไฟของแต่ละคนในการกระตุ้นเพราะแรงจูงใจเห้งเจียและส่งเสริมให้หมูวิธีการที่แตกต่างกันแน่นอน .
ในด้านการบริหารจัดการองค์กรที่มีอำนาจของตัวอย่างที่ไม่สามารถละเลย ในกลยุทธ์ต่างๆเพื่อกระตุ้นให้พนักงานตั้งค่าตัวอย่างเป็นวิธีการที่ไม่สามารถละเลย ตัวอย่างคือผู้จัดการของมือของอาวุธแรงจูงใจเชื่อมากที่ ซึ่งแตกต่างจากการพูดคุยที่ว่างเปล่าอำนาจของตัวอย่างคือการกระทำ, การดำเนินการคือเชื่อกว่าภาษาแรงจูงใจให้กับพนักงานเป็น - อิทธิพลละเอียด
แรงจูงใจพื้นฐานสำหรับการทำงานมาจากแรงจูงใจตนเอง ผู้นำไม่เพียง แต่จะส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ยังจะสอนผู้ใต้บังคับบัญชาในการเรียนรู้ด้วยตนเองแรงจูงใจ แต่ยังหาวิธีที่จะสร้างสภาพแวดล้อมให้กำลังใจตัวเอง มีคำพูดคือ "คุณไม่สามารถจริงๆกระตุ้นให้พนักงานคุณจะสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พวกเขาตัวกระตุ้นที่เป็น"
ไม่สามารถจะเกิดจากแรงจูงใจที่ไม่เหมาะสมที่เกิดจากการทำงานของพนักงานและเป้าหมายขององค์กรวิ่งสวนทางกับ ที่เรียกว่า "รางวัลที่ถูกต้องชนิดของแตงโมแตงโม; ตอบแทนที่ไม่เหมาะสมชนิดของถั่วแตงโม"!