Çalışan teşvik yöntemi

Kurumsal orta ve üst düzey liderlik eğitim materyalleri: "talebi Maslow'un teorisine dayanan - kurumsal çalışanları teşvik yöntemi koleksiyonu" PPT indir;
PPT Yazar: halktan oğul;
Çalışan teşvik yöntemi PPT:
İlk bölüm, neden teşvikler ihtiyaç;
Bölüm 2: Tanımlar ve Teşvikler İlkeleri;
Bölüm 3, motivasyon pratik metodlar;
Bölüm 4, fikir / ilkelerini motive;

Neden çalışanların teşvikleri gerekiyor:
Neden çalışanların inisiyatif ve tüm iş dışarı gidemem? Neden personelin coşku sıkı çalışıyor? Neden personel patron olarak özenle çalışamaz? Francis (C. Francis) dedi ki: "Sen, sabit bir işe, sen kiralayabilirsiniz bir kişi bir kişinin zamanını satın alabilirsiniz zamanında veya teknik operasyonun günlük olarak satın alabilirsiniz, ancak sıcak satın alamazsınız, sizi yaratıcılık satın alamazsın, sen girdi bütün vücudu satın alamazsınız, bu için mücadele etmek denemek zorundayız. Bunu nasıl alabilirim?
Cevap: özendirici her derde deva olduğunu!
Tembel insan doğası değil, lider uyarmak ve teşvik yoktu çünkü tembel, astlarının coşku neden niçin alt nedenden kaynaklanan çevre kaynaklanmaktadır. İnsanlar, teşvikten kişinin işine motive olurlar. Sözde: vektör değil heyecanlı uzak olmayan, insanlar heyecanlı değil. İster heyecan aynı değildir.
yönetimin en üst düzeyde insanlar sert ve hiç pişman çalışması yapmaktır.
Uzun vadede, sadece yapmak için kendi istekli hale getirmek için, şeyler yapmak kimseye zorlayamaz. Ve ancak teşvik çalışanları yakmak için izin, böylece tutku süren; Sadece teşvik oyun maksimize etmek insanların potansiyelini yapmak.
lider büyük çaba nden istiyorsa nedenle, çalışanların ihtiyaç ve isteklerini karşılamak için kendi teşvik uygulama yoluyla olmalıdır. Ancak, sorunun gerçekliği birçok yönetici astlarını motive ancak söylemek zorunda astları, mücadelede çok üzücü bir şeydir olmamasıdır.
...
motivasyon tanımı ve ilkesi:
Meslekten olmayan açısından, motivasyon potansiyeli tam olarak oynamaya böylece insanların coşku seferber vasıtasıyla, teşvik etmek teşviktir. Görüş psikolojik açıdan, motivasyon insanların iç motivasyonu uyarıcı ve istenen hedefe doğru hareket etmeye teşvik eden sürecidir.
Motivasyon çaba sonra arzu isteğine neden, bireyin ihtiyaçlarına başlar ve iç gergin, bu sinir zihni güdü dönüşür yapar ve sonra hedefe ulaşma eylemi neden olur ve nihayet tatmin çok karmaşık bir süreçtir .
Psikologlar genellikle bütün insan davranışı belli bir motivasyon neden olduğuna inanıyoruz. Motivasyon, teşvik rehberlik ve hiçbir eyleme hiçbir motivasyon rolünü sürdürmek için harekete motive sayılan bir fiil iç güdü. motifleri doğası davranışı üzerindeki etkisi de farklıdır, yoğunluğu farklıdır, farklıdır. Bu çok canlı bir şekilde göstermektedir küçük bir hikaye vardır:
yuvadan tavşana bir tazı, hala anlayamadım uzun süre kovalayan kendisini kovalayan edilmiştir. Çoban, tazı alay, sahneyi gördüğünü söyledi: "Sen ikimiz Ben sadece bir Çalıştır ve çalıştırmak (davranış: en iyi) için tamamen farklı çalıştırmak bilmiyorum! Ama hayatın uğruna çalıştığı (davranış : herkes dışarı çıksın!)!
...
teşvikler Motivasyon:
farklı ihtiyaçlarını karşılamak için farklı teşvikler teşvikler vardır.
Bir temel yaşam "ödeme teşvik" yöntemidir sürdürmek için gereken teşvikler karşılamak için 1.;
teşvik güvenlik ihtiyaçlarını karşılamak üzere 2. "sosyal teşvik" yöntemidir;
, Teşvik tedbirlerinin duygusal ve diğer sosyal ihtiyaçlarını ait olma duygusunu karşılamak için 3. "takım teşvikler" hukuk, "duygusal teşvikler" hukuk, "tolerans teşvik" kanun vardır;
"Saygı teşvikler için", "övgü teşvikler", "cesaret", "destek", "güven" "Teşvik Teşvik" yasa, "yetkili teşvik: (saygı, cesaret, güç, statü, vb) saygı 4. Teşvik "yasa, 'promosyon teşvik' yasa;
kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarını karşılamak için 5. Teşvik tedbirleri şunlardır: "vizyon teşvik" yöntemi, "teşvik ikramiyesi" yöntemi, "rekabet teşvik" yöntemi, "kriz teşvik" yöntemi, "performans teşvik" yöntemi, "iş teşvik" yöntemi, böylece "Kanun ve.
Takip eden bölümde, size yardım etmek amacıyla, bu teşviklerin kısa bir özetini sunar.
...
motivasyon fikri / prensibi:
Herkes ilham bir kıvılcım vardır, herkes motive edilebilir, bazı insanlar başkalarının ilham daha muhtemel olabilir, ama anahtar uyarmak için her kişinin kıvılcım bulmak, teşvik Güneş Wukong çünkü yolu Domuz kesinlikle farklıdır teşvik etmek .
kurumsal yönetim alanında, örneğin gücü göz ardı edilemez. , Çalışanları motive örnek olmak çeşitli stratejiler de göz ardı edilemez bir yöntemdir. Bir örnek çok inandırıcı teşvik silahın ellerin yöneticisidir. Boş konuşma aksine, örnek güç aksiyon dili daha ikna edici, eylem, personel teşviktir - ince bir etkisi.
iş için temel motivasyon kendi kendini motive geliyor. Liderler astlarını teşvik etmek değil, aynı zamanda kendi kendini motive öğrenmek için astlarını öğretmek değil, aynı zamanda kendi kendine cesaret ortamı yaratmak için yollar bulmak için sadece. Bir söz vardır: "Gerçekten çalışanlarını motive edemez, sadece onları kendi kendini motive hale getiren bir ortam oluşturabilir"
çalışanları ve kuruluş amaçları davranışları nedeniyle uygunsuz teşviklere karşı çıkmak nedeniyle olamaz. Sözde "ödül düzgün, kavun kavun çeşidi; uygunsuz ödüllendirmek, kavun çekirdekleri tür"!