Metode insentif karyawan

Perusahaan menengah dan materi pelatihan kepemimpinan senior: "berdasarkan teori Maslow permintaan - koleksi metode insentif karyawan perusahaan" PPT Download;
PPT Penulis: anak biasa;
Metode insentif karyawan PPT:
Bab pertama, mengapa perlu insentif;
Bab 2: Definisi dan Prinsip Insentif;
Bab 3, metode praktis motivasi;
Bab 4, memotivasi ide / prinsip-prinsip;

Mengapa karyawan perlu insentif:
Mengapa karyawan tidak bisa mengambil inisiatif dan pergi semua keluar untuk bekerja? Mengapa antusiasme staf bekerja keras? Mengapa staf tidak bisa bekerja dengan tekun sebagai bos? Francis (C. Francis) mengatakan: "Anda dapat membeli waktu seseorang, Anda dapat menyewa seseorang untuk pekerjaan tetap, Anda dapat membeli pada waktu atau setiap hari dari operasi teknis, tetapi Anda tidak dapat membeli hangat, Anda tidak bisa membeli kreativitas, Anda tidak dapat membeli seluruh tubuh dari input, Anda harus mencoba untuk memperjuangkan ini. Bagaimana saya bisa mendapatkan ini?
Jawabannya adalah: insentif adalah obat mujarab!
Malas tidak sifat manusia, adalah karena lingkungan yang disebabkan oleh alasan bawahan mengapa malas, karena pemimpin tidak merangsang dan mendorong antusiasme bawahan disebabkan. Orang termotivasi, pekerjaan orang dari insentif. Yang disebut: vektor tidak bersemangat tidak jauh, orang tidak bersemangat. Apakah kegembiraan tidak sama.
Tingkat tertinggi manajemen adalah untuk membuat orang bekerja keras dan tidak menyesal.
Dalam jangka panjang, Anda tidak bisa memaksa orang untuk melakukan hal-hal, hanya untuk membuat mereka sendiri bersedia melakukan. Dan hanya insentif untuk memungkinkan karyawan untuk membakar, sehingga gairah yang abadi; hanya insentif untuk membuat potensi masyarakat untuk memaksimalkan bermain.
Oleh karena itu, jika pemimpin ingin bawahan untuk membuat upaya terbesar, harus melalui praktek insentif mereka sendiri untuk memenuhi kebutuhan dan aspirasi karyawan. Namun, realitas masalahnya adalah bahwa banyak eksekutif tidak termotivasi bawahan, tetapi dalam memerangi bawahan, yang harus mengatakan adalah hal yang sangat menyedihkan.
...
Definisi dan prinsip motivasi:
Dalam istilah awam, motivasi adalah insentif untuk mendorong, dengan cara memobilisasi antusiasme masyarakat, sehingga potensi untuk sepenuhnya bermain keluar. Dari sudut pandang psikologis, motivasi adalah proses merangsang motivasi dalam masyarakat dan mendorong orang untuk bertindak menuju tujuan yang diinginkan.
Motivasi adalah proses yang sangat kompleks yang dimulai dari kebutuhan individu, menyebabkan keinginan dan membuat tegang batin, pikiran saraf ini berubah menjadi motif, dan kemudian menyebabkan tindakan mencapai tujuan, dan akhirnya memenuhi keinginan setelah usaha .
Psikolog umumnya percaya bahwa semua perilaku manusia disebabkan oleh motivasi tertentu. Motivasi adalah motif internal tindakan, memotivasi tindakan untuk merangsang, membimbing dan mempertahankan peran motivasi untuk tidak ada tindakan. Sifat dari motif berbeda, intensitas berbeda, dampak pada perilaku juga berbeda. Ada sedikit cerita yang menggambarkan hal ini sangat jelas:
Sebuah anjing untuk kelinci keluar dari sarangnya, telah mengejarnya, mengejar untuk waktu yang lama masih tidak menangkap. Gembala melihat adegan itu, diejek anjing itu, mengatakan: "Anda tidak tahu bahwa kami berdua berjalan benar-benar berbeda saya hanya untuk Run dan menjalankan (perilaku: terbaik)!, Tapi dia berjalan demi hidup (perilaku : pergi keluar semua)!!
...
Motivasi insentif:
insentif yang berbeda untuk memenuhi kebutuhan yang berbeda insentif.
1. Dalam rangka memenuhi insentif yang diperlukan untuk mempertahankan hidup dasar adalah metode "membayar insentif";
2. Dalam rangka memenuhi kebutuhan keamanan insentif adalah metode "kesejahteraan insentif";
3. Dalam rangka memenuhi rasa memiliki, kebutuhan sosial emosional dan lain dari langkah-langkah insentif yang "insentif tim" hukum, "insentif emosional" hukum, "toleransi insentif" hukum;
4. Dorongan untuk menghormati (hormat, dorongan, kekuatan, status, dll): "menghormati insentif", "pujian insentif", "dorongan", "dukungan", "kepercayaan" "" hukum, "insentif Insentif insentif yang berwenang "hukum, 'insentif promosi' hukum;
5. Tindakan Insentif untuk memenuhi kebutuhan realisasi diri adalah: metode "insentif visi", metode "insentif target", metode "insentif kompetisi", metode "insentif krisis", metode "insentif kinerja", "insentif kerja" metode, "Hukum dan seterusnya.
Berikut ini, kami memberikan gambaran singkat dari insentif ini, dengan maksud untuk membantu Anda.
...
Ide / prinsip motivasi:
Setiap orang memiliki percikan inspirasi, setiap orang dapat termotivasi, beberapa orang mungkin lebih mungkin daripada yang lain terinspirasi, tapi kunci untuk menemukan percikan setiap orang untuk merangsang, karena insentif Sun Wukong dan mendorong cara Babi pasti berbeda .
Di bidang manajemen perusahaan, kekuatan contoh tidak dapat diabaikan. Dalam berbagai strategi untuk memotivasi karyawan, memberi contoh adalah metode yang tidak dapat diabaikan. Contohnya adalah manajer dari tangan senjata insentif yang sangat meyakinkan. Tidak seperti omong kosong, kekuatan contoh adalah tindakan, tindakan adalah lebih meyakinkan daripada bahasa, insentif untuk staf - pengaruh halus.
Motivasi mendasar untuk bekerja berasal dari motivasi diri. Pemimpin tidak hanya untuk mendorong bawahan, tetapi juga untuk mengajar bawahan untuk belajar motivasi diri, tetapi juga untuk menemukan cara untuk menciptakan lingkungan self-dorongan. Ada pepatah: "Anda tidak dapat benar-benar memotivasi karyawan, Anda hanya dapat menciptakan lingkungan yang membuat mereka motivasi diri"
Tidak bisa karena insentif yang tidak tepat disebabkan oleh perilaku karyawan dan tujuan organisasi bertentangan dengan. Yang disebut "reward benar, jenis melon melon, penghargaan yang tidak tepat, jenis kacang melon"!