Mitarbeiter-Incentive-Verfahren

Unternehmen der mittlere und höhere Führungsschulungsunterlagen: „Auf der Grundlage von Maslow Theorie der Nachfrage - Unternehmen Mitarbeiter Incentive-Methodensammlung“ PPT herunterladen;
PPT Autor: Bürgerliche Sohn;
Mitarbeiter-Incentive-Methode PPT:
Das erste Kapitel, warum brauchen Anreize;
Kapitel 2: Definitionen und Prinzipien der Incentives;
Kapitel 3, Praktische Methoden der Motivation;
Kapitel 4, Ideen / Grundsätze motivieren;

Warum brauchen Mitarbeiter Anreize:
Warum kann nicht die Initiative Mitarbeiter übernehmen und gehen alle aus zu arbeiten? Warum ist die Begeisterung der Mitarbeiter arbeiten hart? Warum können die Mitarbeiter arbeiten fleißig wie der Chef? Francis (C. Francis) sagte: „Sie eine Person, die Zeit kaufen, können Sie eine Person auf einen festen Job mieten, können Sie sich auf Zeit oder auf einer täglichen Basis von den technischen Betrieb kaufen, aber Sie können die warmen nicht kaufen, Sie kann nicht Kreativität kaufen, können Sie nicht den ganzen Körper des Eingangs kaufen, müssen Sie versuchen, für diese zu kämpfen. Wie kann ich das bekommen?
Die Antwort lautet: der Anreiz ist ein Allheilmittel!
Faule nicht die menschliche Natur ist, aufgrund der Umgebung von dem untergeordneten Grunde verursacht warum faul, weil der Führer nicht stimulieren und fördert die Begeisterung der Untergebenen verursacht. Die Menschen, die Arbeit der Menschen aus dem Anreiz motiviert. Die so genannte Vektoren nicht aufgeregt, nicht weit, sind die Menschen nicht begeistert. Ob die Aufregung ist nicht das gleiche.
Die höchste Ebene des Managements ist es, Menschen hart arbeiten und keine Reue zu machen.
Auf lange Sicht kann man niemanden zwingen, Dinge zu tun, nur ihre eigenen bereit zu tun zu machen. Und nur Anreiz, damit die Mitarbeiter verbrennen, so dass Leidenschaft nachhaltig; nur Anreiz Menschen das Potenzial, um das Spiel zu maximieren.
Deshalb, wenn der Führer der untergeordneten will die größte Mühe machen, sollten sie durch ihre eigenen Anreiz Praxis sein, um die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter zu erfüllen. Allerdings ist die Realität des Problems, dass viele Führungskräfte Untergebenen nicht motiviert, aber im Kampf gegen Untergebene, die eine sehr traurige Sache zu sagen ist.
...
Die Definition und das Prinzip der Motivation:
In juristischer Hinsicht ist die Motivation der Anreiz zu fördern, durch die Menschen der Begeisterung zu mobilisieren, so dass das Potential voll aus zu spielen. Aus psychologischer Sicht Motivation ist der Prozess, die Menschen innere Motivation zu stimulieren und den Menschen ermutigen, zu dem gewünschten Ziel zu handeln.
Motivation ist ein sehr komplexer Prozess, der von den Bedürfnissen des Einzelnen beginnt, bewirkt, dass der Wunsch und macht die inneren angespannt, dieser Nerven Geist in das Motiv verwandelt, und dann bewirkt, dass der Akt des das Ziel zu erreichen, und erfüllt schließlich den Wunsch nach der Anstrengung .
Psychologen glauben im Allgemeinen, dass alles menschliche Verhalten durch eine gewisse Motivation verursacht wird. Motivation ist der innere Beweggrund einer Handlung, motivierende die Aktion zu stimulieren, leiten und hält die Rolle keine Motivation zu keiner Aktion. Die Art der Motive unterscheidet, wird die Intensität unterschiedlich ist, sind die Auswirkungen auf das Verhalten auch unterschiedlich ist. Es gibt eine kleine Geschichte, die dies sehr anschaulich illustriert:
Ein Hund mit dem Kaninchen aus dem Nest, hat ihn gejagt, noch für eine lange Zeit der Jagd nicht fangen. Shepherd die Szene sah, verspottet den Hund, sagte: „Sie wissen nicht, dass die beiden von uns ausgeführt wird völlig anders ich nur für einen Run und run (Verhalten: best!), Aber er ist im Interesse des Lebens läuft (Verhalten : geht alle raus!)!
...
Motivation von Anreizen:
Verschiedene Anreize unterschiedliche Bedürfnisse zu erfüllen sind Anreize.
ein Grund Leben zu erhalten benötigt wird, ist die „pay Anreiz“ Methode 1. Um die Anreize zu erfüllen;
2. Um die Sicherheitsanforderungen des Anreizes zu erfüllen, ist die „Wohlfahrts Anreiz“ Methode;
3. Um das Gefühl der Zugehörigkeit, emotionale und andere soziale Bedürfnisse der Anreizmaßnahmen sind „Team Anreize“ Gesetz „emotionale Anreize“ Gesetz „Toleranz Anreiz“ Gesetz zu erfüllen;
4. Förderung der Achtung (Respekt, Ermutigung, Macht, Status, etc.): "Respekt für Anreize", "Lob Anreize", "Förderung", "Unterstützung", "Vertrauen" "Incentive Incentive" Gesetz „, autorisierter Anreiz "Gesetz‚Förderung Anreiz‘Gesetz;
5. Anreizmaßnahmen auf die Bedürfnisse der Selbstverwirklichung zu erfüllen sind: „Vision Anreiz“ Methode „Ziel Anreiz“ Methode „Wettbewerb Anreiz“ Methode „Krise Anreiz“ Methode „Leistungsanreiz“ Methode „Arbeitsanreiz“ Methode, „Recht und so weiter.
Im Folgenden stellen wir Ihnen einen kurzen Überblick über diese Anreize, mit Blick auf Sie zu helfen.
...
Die Idee / Prinzip der Motivation:
Jeder einen Funken der Inspiration hat, kann jeder motiviert werden, können einige Menschen eher als andere inspiriert sein, aber der Schlüssel, die Funken der einzelnen Person zu finden, zu stimulieren, weil der Anreiz Sun Wukong und fördern die Art und Weise Schwein ist auf jeden Fall anders .
Im Bereich der Unternehmensführung, kann die Leistung von Beispiel nicht ignoriert werden. In den verschiedenen Strategien, Mitarbeiter zu motivieren, ein Beispiel zu setzen ist eine Methode, die nicht ignoriert werden kann. Ein Beispiel hierfür ist der Manager von den Händen einer sehr überzeugenden Anreiz Waffe. Im Gegensatz zu leerem Gerede, die Kraft eines Beispiels Aktion, Aktion ist überzeugender als die Sprache, der Anreiz für das Personal ist - ein subtiler Einfluss.
Die grundlegende Motivation für die Arbeit stammt aus Eigenmotivation. Führer nicht nur Untergebene zu fördern, sondern auch Untergebene zu lehren, zu Selbstmotivation zu lernen, sondern auch Wege zu finden, eine Selbst Ermutigung Umgebung zu schaffen. Es gibt ein Sprichwort: „Sie können nicht wirklich Mitarbeiter zu motivieren, können Sie nur eine Umgebung schaffen, die sie selbst motiviert macht“
Kann nicht darauf zurückzuführen sein, falsche Anreize, die durch das Verhalten der Mitarbeiter und organisatorischen Ziele zuwiderlaufen. Die so genannte „Belohnung richtig, Art der Melone Melone; belohnen unangebrachte, Art der Melone Bohnen“!