员工激励方法

企业中高层领导培训材料：“基于需求马斯洛的理论 - 企业员工的激励方法收集” PPT下载;
PPT作者：布衣儿子。
员工激励方法PPT：
第一章，为什么需要奖励;
第2章：定义和激励的原则;
第3章，动机的实用方法。
第4章，激励理念/原则;

员工为什么需要激励措施：
为什么不能员工主动，全力以赴工作？ 为什么工作人员的积极性难吗？ 为什么不能在工作人员努力工作的老板？ 弗朗西斯（C·弗朗西斯）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作，你可以在时间或技术操作的每日购买，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到输入的整个身体，你必须设法为这些而战。我怎样才能得到呢？
答案是：激励是万能的！
懒惰是没有人性的，是由于引起下属之所以懒，因为领导没有刺激和鼓励下属的积极性造成了环境。 人的动机，从激励人的工作。 所谓：矢量不激动不远处，让人不兴奋。 无论是兴奋是不一样的。
管理的最高境界是让人们努力工作，无怨无悔。
从长远来看，你不能强迫任何人做的事情，只是为了让自己愿意做的。 而且，只有激励，让员工烧起来，让激情持久; 唯一的动机使人们的潜能最大限度的发挥。
因此，如果领导者希望下属做出最大的努力，应该通过自己的激励做法，以满足员工的需求和愿望。 然而，问题的现实情况是，许多高管不上进的下属，但在对下属，这不得不说的斗争是一个很悲哀的事情。
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动机的定义和原则：
通俗地说，动机是鼓励，调动人的积极性的手段，使潜力完全发挥出来的诱因。 从心理学的角度来看，动机是激发人的内在动机和鼓励人们朝着预期的目标采取行动的过程。
动机是一个非常复杂的过程，从个人的需求的努力后启动，导致欲望，使内部的紧张，这种紧张的心态转变为动力，然后促使实现这一目标的行为，并最终满足的欲望。
心理学家普遍认为，所有人类的行为是由动机一定引起的。 动机是任何行为的内在动力，激励，激发，引导和维持无动机没有行动中的作用的行动。 动机的性质是不同的，强度是不同的，对行为的影响也不同。 还有的是说明了这一点很形象一个小故事：
猎狗兔子出巢，一直追他，追了很久仍没有抓到。 牧羊人看到的情景，讥笑猎狗说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的我只是一个运行和运行（行为：最好的）！，但他跑了生活的缘故（行为： 全力以赴！）！
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激励动机：
不同的奖励，以满足不同需求的激励。
1.为了满足维持基本的生活就是“薪酬激励”方法所需的激励措施;
2.为了满足激励的安全需求是“福利激励”方法;
3.为了满足归属感，鼓励措施情感和其他社会需要的感觉是“团队激励”法，“情感激励”法，“宽容激励”法;
4.鼓励建立（尊重，鼓励，权力，地位等）的尊重：“尊重奖励”，“赞奖励办法”，“鼓励”，“支持”，“信任”，“奖励激励”法“，授权激励“法‘晋升激励’法;
5.奖励措施，以满足自我实现的需求是：“愿景激励”法，“目标激励法”，“竞争激励”法，“危机激励法”，“绩效激励”法，“工作激励”的方法， “法等等。
在下文中，我们提供的这些激励措施的简要概述，以帮助您。
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动机的思想/原理：
每个人都有灵感的火花，每个人都能受到激励，有些人可能会比他人更容易得到启发，但关键要找到每个人刺激的火花，因为激励孙悟空和鼓励养猪的方式肯定是不同的。
在企业管理领域，榜样的力量是不容忽视的。 在各种策略来激励员工，以身作则是一个不能忽视的方法。 一个例子是一个很有说服力的激励武器手中的经理。 不像一句空话，一个榜样的力量是行动，行动比语言更有说服力，激励工作人员是 - 个潜移默化的影响。
对于工作的根本动力来源于自我激励。 领导者不仅鼓励下属，而且还教下属学会自我激励，而且要想方设法创造一个自我激励的环境。 有句话说得好：“你真的不能激励员工，你只能创建，使他们自我激励的环境。”
不能因引起员工和组织目标的行为不恰当的回扣背道而驰。 所谓的“奖励得当，种瓜瓜，奖励不当，那种瓜豆”！