직원 인센티브 방법

기업의 중간 및 고위 리더십 교육 자료 "수요 매슬로우의 이론을 바탕으로 - 기업의 직원 인센티브 방법 수집"PPT 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들;
직원 인센티브 방식 PPT :
첫 번째 장, 왜 인센티브가 필요합니다;
제 2 장 : 정의 및 인센티브의 원리;
제 3 장, 동기 부여의 실제적인 방법;
제 4 장, 아이디어 / 원칙 동기를 부여;

왜 직원들은 인센티브가 필요합니까 :
왜 직원들이 주도권을 쥐고 모든 아웃 작업을 갈 수 없어? 왜 직원의 열정은 노력하고 있습니다? 왜 직원이 상사로 부지런히 작동하지 않을 수 있습니까? 프랜시스 (C. 프란시스)는 말했다 : "당신은, 고정 된 작업에, 당신이 고용 할 수에게 사람을 사람의 시간을 살 수있는 당신은 시간이나 기술 동작의 매일 살 수 있지만 따뜻한을 살 수 없다, 당신을 창의성을 살 수 없다, 당신은 입력의 몸 전체를 살 수 없다, 당신이를 위해 싸울하려고합니다. 이걸 어떻게받을 수 있나요?
답은 인센티브가 만병 통치약입니다!
게으른는 인간의 본성 아니라, 지도자 자극하고 격려하지 않았기 때문에 게으른, 부하 직원의 열정이 발생하는 이유는 하위 이유에 의한 환경 때문이다. 사람들은 인센티브 사람들의 작업 동기를 부여하고 있습니다. 소위 : 벡터하지 흥분 멀지 않은, 사람들은 흥분하지 않습니다. 여부 흥분은 동일하지 않습니다.
관리의 가장 높은 수준의 사람들이 열심히하고 후회 작동하게하는 것입니다.
긴 안목으로 보면, 당신은 할 자신이 기꺼이 만들기 위해 일을하는 사람을 강제 할 수 없다. 그리고 유일한 인센티브는 직원까지 구울 수 있도록, 그래서 열정은 지속; 단지 인센티브 재생을 극대화하기 위해 사람들의 잠재력을 확인합니다.
리더가 가장 큰 노력을 하위를 원한다면 따라서, 그것은 직원의 요구와 열망을 충족하기 위해 자신의 인센티브 연습을 통해해야합니다. 그러나 문제의 현실은 많은 임원이 부하 직원 동기를 부여하지만, 말을 부하 직원,과의 싸움에서 매우 슬픈 일이 아니라는 것이다.
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동기 부여의 정의 및 원리 :
쉽게 설명하자면, 동기는 가능성이 완전히 밖으로 재생할 수 있도록 사람들의 열정을 동원의 수단으로 장려하는 인센티브이다. 보기의 심리적 관점에서, 동기 부여는 사람들의 내면의 의욕을 자극하고 원하는 목표를 향해 행동하는 사람들을 격려하는 과정입니다.
동기는 노력 욕구 욕구가 발생 개별의 요구로부터 시작하여 내측 시제, 이것은 신경 정신이 동기로 변환하게하고 목표를 달성하는 단계를 일으키고, 결국 만족하는 매우 복잡한 과정이며 .
심리학자들은 일반적으로 모든 인간의 행동이 어떤 동기에 의해 발생 있다고 생각합니다. 동기 부여, 자극 안내하고 어떤 행동을 어떤 동기 부여의 역할을 유지하기위한 조치를 동기, 행위의 내부 동기입니다. 동기의 본질은 행동에 미치는 영향도 다른, 강도가 다르다, 다르다. 이 아주 생생하게 보여 조금 이야기가있다 :
둥지 밖으로 토끼에 대한 사냥개는 여전히 캐치하지 않았다 오랫동안 쫓아 그를 쫓고있다. 목자, 사냥개를 조롱 장면을 보았다 말했다 : "당신은 우리 두 사람은 내가 그냥 실행 및 실행 (행동 : 최고)에 대해 완전히 다른 실행하는 것이 몰라!하지만 그는 삶을 위해 실행 (행동 : 모두 밖으로 이동합니다)!
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인센티브의 동기 부여 :
다양한 요구를 충족하기 위해 다양한 인센티브 인센티브 있습니다.
기본적인 생활이 "급여 인센티브"방법입니다 유지하는 데 필요한 인센티브를 충족하기 위해 1;
인센티브의 보안 요구를 충족하기 위해 2. "복지 인센티브"방법이다;
, 인센티브 조치의 감정과 다른 사회의 요구에의 소속감을 충족하기 위해 3. "팀 인센티브"법 "감정적 인 인센티브"법 "허용 인센티브"법이다;
"존경 인센티브", "칭찬 인센티브", "격려", "지원", "신뢰", "인센티브 인센티브"법 "권한이 부여 된 인센티브 : (존경, 격려, 전원, 상태 등)에 대한 존중 4. 격려 "법"프로모션 인센티브 "법;
자기 실현의 요구를 충족 5. 인센티브 조치는 다음과 같습니다 "비전 인센티브"방법 "대상 인센티브"방법 "경쟁 인센티브"방법 "위기 인센티브"방법 "성과급"방법 "작업 인센티브"방법, 그래서 "법과.
다음에, 우리는 당신을 돕는 할 목적으로, 이러한 인센티브에 대한 간략한 개요를 제공합니다.
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동기 부여의 개념 / 원리 :
모두가 영감의 불꽃을 가지고, 모두가 동기를 부여 할 수있다, 어떤 사람들은 다른 사람들이 영감을하는 것보다 더 가능성이있을 수 있지만, 키를 자극하는 각 사람의 불꽃을 발견, 인센티브 일 Wukong 때문에 길 돼지는 확실히 다르다 격려 .
기업 경영의 분야에서, 예를의 힘은 무시할 수 없다. 직원들에게 동기를 부여하는 예를 설정하기 위해 다양한 전략에서 무시할 수없는 방법이다. 예는 매우 설득력있는 인센티브 무기의 손의 관리자입니다. 빈 이야기와는 달리, 예를 들어의 전원이 동작은 언어보다 더 설득력, 작업입니다, 직원에 대한 인센티브는 - 미묘한 영향을 미친다.
작업에 대한 근본적인 동기는 자기 동기 부여에서 비롯됩니다. 지도자 부하 직원을 장려하기 위해, 또한 자기 동기 부여하는 법을 배워야 부하 직원을 가르 칠뿐만 아니라, 자기 격려 환경을 만들 수있는 방법을 찾기 위해 아닙니다. 말이있다 : ". 당신은 정말 직원들에게 동기를 부여 할 수없는, 당신은 단지 그들 스스로 동기 부여를 수있는 환경을 만들 수는"
직원과 조직의 목표의 동작에 의한 부적절한 인센티브에 카운터 실행 때문에 할 수 없습니다. 소위 "보상 제대로 멜론 멜론의 종류, 부적절한 보상, 멜론 콩의 종류!"