Orta yönetici eğitimi "verimli toplantı ipuçları" PPT indir

orta yöneticilerin eğitimi "verimli gizli toplantı" PPT indir, PPT Yazar: halktan oğul;
Orta yönetici eğitimi "verimli toplantı ipuçları" PPT içeriği:
1, toplantı bakış
2, neden toplantı verimsiz
3, nasıl toplantının etkinliğini artırmak için
Bölüm 1: Konferansın Bakış
Bir toplantı grubu bir iletişim yoludur. Toplantının anlamı insanlar tartışmak için bir araya toplamak ve belirli konular etrafında değişim faaliyetleri olmasıdır.
Toplantının kökeni, insan toplantıların tarihinin uzun bir geçmişi olarak tarif edilebilir. 2198 yılında M.Ö. Shaoxing, Yu Yu, Zhejiang, ulusal aşiret liderlerinin toplanması, kan davası kutladı ve ülkenin mali sorunlarını tartışır. Huiji Dağı eskiden Maoshan olarak bu ismi olacak toplanacak nedeniyle bilinen söylenir. 681 MÖ Qi Huanong Kuzey kayısı Birliği'nde Şarkı, Chen, Cai, dört ülkeyi, ilk uluslararası konferans emsal çağırdı. ulusal gücü ve Uluslararası sıklığı ve ölçek düzenlenen uluslararası konferansın kademeli yükselişinin uluslararası statüsü ile de daha yüksek ve daha yüksek oluyor. Bu nedenle, Qi Huan da "Wenshan deniz" atası olarak bilinir.
Bütün dünya bir ölçüde, her yerde toplantılar dolu bir dünya için vardır. Çin ne kadar olacak? merkezi itibaren yerel yıla kaç irade açmak için? Bu sayısız sayıdır. "Modern Express" 9 Temmuz 2005 toplantı piyasa bilgilerinden bildirdi: 1999 yılında, Pekin sergide sadece yüz yirmi servis şirketleri vardır ve 2005 yılında fiilen fazla 4.000 ulaştı. Toplantı çok hizmet şirketleri, yolsuzluk için bir zemin ıslahı oluşumunu beslemek için. 2011 yılında Çin'in ilk "Çin Konferansı Mavi Kitap" Pekin'de serbest bırakıldı, Mavi Kitap şu anda ülkemizde her yıl% 20 ortalama yıllık büyüme toplantıları milyonlarca onlarca düzenlenen olduğuna işaret etti.
beyaz yakalı işçiler olarak, toplantı fobi yeni bir kelime değildir. şimdi birçok iş adamları için, bir gün geçirmek için toplantı odasında her gün bitirmek asla gibi görünüyor, zaten ortak bir şeydir. 2011 yılında, Çin Gençlik Günlük Sosyal Anketi Merkezi kamuoyunun ve NetEase haber merkezi aracılığıyla 2223 kişilik bir anket düzenledi,% 53.6 onlar günlük işlerinde çok fazla toplantılar olmadığını söyledi.
Özellikle, insanların% 57.4 ortalama haftada iki buluştu. Katılımcıların arasında,% 40.8% 300 kamu kurumlarının çalışanları vardı ve% 12.9 hükümet personeli vardı, kurumsal çalışanlar vardı. Buna ek olarak, beyaz yakalı işçilerin% 30'undan az o toplantıda onların katılımı anlamlı düşünüyorum ve beyaz yakalı işçilerin kalan çoğunluk işyerinde içine bile bazı insanlar toplantının yorgun ve "ailenin korkusu."
...
İlk düşünmeye yöneticileri sormak? Toplantının maliyetleri nelerdir?
Bir şirket, bir araya şirketin rekabet avantajı belirlemek olmayacaktır. Bir şirketin toplantının verimliliği ve yürütme şirketin genel yönetim etkinliğini ve yürütme belirler. Toplantı şirket yönetimi için gerekli bir araçtır. Iken toplantının maliyeti çoğu zaman göz ardı edilmektedir. bakınız, "Wenshan deniz" maliyetlerdir: toplantı maliyetleri, zaman maliyet, fayda maliyeti, fırsat maliyetleri.
...
Bölüm 2: Neden toplantı verimsiz?
"Herhangi bir toplantı verimli ya da zaman tamamen bir atık ya ve iki tane olacaktır." Geçersiz toplantı sadece yönetim maliyetlerinin kaybıdır, "Harvard Business Review, No. 7 söyledi, Ama aynı zamanda herkes dolayısıyla uyumunu azaltarak tükenmişliği hissediyorum ki, toplantıya katılımcıları ve memnuniyetsizlik şirketin mevcut durumunu neden olur takım.
1, toplantıdan önce hazırlık eksikliği
vb imza toplantı, tartışma malzemeleri, toplantı (Bu tür bilgisayarlar, projektörler, mikrofonlar, beyaz tahta, beyaz tahta kalemleri, lazer kalem gibi), önceden hazırlanmış değildir.
Toplantı toplantı malzeme ve öğrenme ile ilgili avans konularda katılımcıları bilgilendirmek vermedi Önce;
peşin, gündemde, konferans malzemesi, katılımcı, ev sahibinin, kayıt kişinin vs. toplantı hazırlamak vermedi
2, toplantıda kontrol eksikliğidir
Değil kesinlikle toplantının gündemi çerçevesinde
atmosfer de aktif olarak konuşmaya herkesi teşvik etmedi, gergin depresif olduğu; veya konuşma lideri tüm katılımcıların bilgelik keşfetmek değildi.
tartışmak veya tema etrafında konuşmaya Başarısız, orada sohbet veya fenomen çalıştırın.
zamanında başlatmak veya erteleme, uzun değilse, zamanı kontrol edilemedi, zamanında bitirmek için başarısız oldu.
Katılımcılar birbirlerinin görünümleri için birbirleriyle değil, iyi bir saygı ve kişisel saldırılar bile olgusuyla kavga.
Bir karar etkili bir karar oluşturulur.
3, toplantıdan sonra takip eksikliği
Toplantı sonrası veya karar verme oluşumu sorumluluk, zaman ve izleme belirtmek için çalışmalarını tamamlanmak üzere, böyle bir toplantı neredeyse hiç anlamı!
...

Eğer şirketinizin toplantıları verimliliğini artırmak toplantı maliyetleri azaltmak ve konferans performansını artırmak istiyorsanız, size orta düzey yönetici eğitimi için "Yüksek Performanslı Toplantısı İpuçları" PPT download önerilir.