ミドルマネージャー研修「効率的な会議のヒント」PPTダウンロード

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中間管理職の研修「効率的な秘密会議」PPTのダウンロード、PPT著者：平民の息子。
ミドルマネージャー研修「効率的な会議のヒント」PPT内容：
1、会議の概要
2、なぜ会議は非効率的
会議の有効性を改善する方法3、
第1章：会議の概要
会議は、グループ通信の方法です。会議の意味は、人々が議論するために一緒に集まって、特定のトピックの周りの交流活動ということです。
会議の起源は、人間の会議の歴史は長い歴史として記述することができます。 2198年にはBC、ゆうゆうは紹興市、浙江省では、国家の部族指導者の招集は、確執を迎え、国の財政問題を議論します。 Huiji山はかつて、これが変更されます招集する予定Maoshan、として知られていると言われています。 681 BCでは、チーHuanongは北アプリコット連合の歌、陳、蔡、4カ国、初めての国際会議の先例と呼ばれます。国力と国際の頻度と規模で開催された国際会議の緩やかな上昇の国際的地位でもますます高くなってきています。したがって、キー・フアン、「文山海」の祖先として知られています。
全世界が、ある程度まで、どこでも会議に満ちた世界です。中国はどのくらいあるのだろうか？中央からローカル年間にどのように多くの意志をオープンするのですか？これは数え切れないほどの数です。会議の市場情報から報告された「モダン・エクスプレス」2005年7月9日は：1999年、北京は展示のみ120サービス会社を持ち、2005年に実際に4,000人以上に達しました。会議は非常に多くのサービス会社、汚職の温床の形成を養うために。 2011年には、中国初の「中国大会ブルーブック」が北京で発表された、ブルーブックは、現時点では私たちの国は、毎年20％の平均年間成長率を会議の何百万の数十を開催することを指摘しました。
ホワイトカラー労働者では、会議の恐怖症は新しい言葉ではありません。現在、多くのビジネスの人々のために、一日を過ごすための会議室で、毎日が終了しないだろうと思われ、すでに一般的なものです。 2011年には、中国青年報社会調査センターが世論と網易ニュースセンターを通じて2223人の調査を実施し、53.6パーセントは、彼らが日常の仕事にあまりにも多くの会議を持っていたと述べました。
具体的には、人々の57.4パーセントは、平均で週二回会いました。回答者のうち、40.8パーセントは、300％は、公的機関の従業員だった、そして12.9％は政府の職員だった、企業の従業員でした。また、ホワイトカラー労働者の30％未満ではその会議に参加有意義だと思うし、ホワイトカラー労働者の残りの大半は、職場にも、いくつかの人々の会議の疲れている、そして「家族の恐怖。」
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最初にそれについて考えるように管理者を頼みますか？会議のコストは何ですか？
同社は、企業の競争優位性を決定し、満たしていません。会社の会議の効率性と実行は、会社全体の経営の効率化と実行を決定します。会議は、企業経営に不可欠なツールです。会議のコストはしばしば見落とされている間。見てください、「文山の海」の費用は以下のとおりです。会議のコスト、時間コスト、メリットのコスト、機会費用。
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第2章：なぜ会議は非効率的ですか？
「任意の会議が実りや時間の純粋な無駄のいずれかであり、2つは1になります。」無効な会議だけでなく、管理コストの無駄である、「ハーバード・ビジネス・レビュー、第7号は言った、しかし、また、誰もが、それによっての凝集を減らし、バーンアウトを感じるように、会議への参加者と不満の同社の現在の状況が発生しますチーム。
1、会議の前に、準備不足
等、議論の材料を満たし、サイン会を満たす（例えば、コンピュータ、プロジェクタ、マイク、ホワイトボード、ホワイトボードペン、レーザーペンのように）、予め用意されていません。
会議は、会議資料や学習に関連する事前事項の参加者に通知していなかったの前に。
事前に会議を準備していなかった、議題、会議資料、参加者、ホスト、レコード人物など
2、会議でのコントロールの欠如
厳密には、会議の議題に従い、
雰囲気は、緊張落ち込んで、よく積極的に話すために皆を奨励していなかったです。またはスピーチリーダーは、すべての参加者の知恵を発見しませんでした。
議論やテーマを中心に話すことができませんでした、そこにチャットしているかの現象を実行します。
タイムリーに開始または先延ばし、長いされていない場合、時間を制御することができなかった、時間内に終了することができませんでした。
参加者が互いの意見のためにお互いにではなく、良い点、個人攻撃のさえ現象と口論しました。
効果的な意思決定を形成するには、no決断ありません。
3、会議後のフォローアップの欠如
会議の後、または意思決定の形成が責任、時間と追跡を指定するには、作業を完了するためには、そのような会議はほとんど意味ではありません！
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