중간 관리자 교육 "효율적인 회의 팁"PPT 다운로드

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중간 관리자의 교육 "효율적인 비밀 회의"PPT 다운로드, PPT 저자 : 평민의 아들;
중간 관리자 교육 "효율적인 회의 팁"PPT 내용 :
1 회의 개요
2, 왜 회의 비효율적
3, 어떻게 회의의 효율성을 향상시키기 위해
제 1 장 : 회의의 개요
회의는 그룹 통신의 방법입니다. 회의의 의미는 사람들이 논의하기 위해 모여 특정 주제의 주위에 교류 활동이다.
회의의 기원, 인간의 회의의 역사는 오랜 역사로 설명 될 수있다. 2198 년 BC, 사 오싱에서 유 유, 절강, 국가 부족 지도자의 소집은 불화를 축하하고 국가의 재정 문제에 대해 설명합니다. Huiji 산 이전, Maoshan으로이 이름이 변경됩니다 소집 할 예정 알려져 있다고한다. 681 BC에서 치 Huanong 북한 살구 연합 (EU)의 노래, 첸, 카이, 네 개의 국가, 최초의 국제 회의 선례를했다. 국력과 국제의 빈도와 규모에서 개최 된 국제 회의의 점진적 상승의 국제적 위상으로도 더 높은지고 있습니다. 따라서, 제나라 Huan의는 또한 "문산 바다"조상으로 알려져있다.
전 세계 어느 정도 어디서나 회의의 전체 세계에있다. 중국은 얼마나 많은 것인가? 중앙에서 지방 년에 얼마나 많은 뜻을 열지? 이것은 무수한 숫자입니다. "현대 익스프레스"7 월 9 일, 2005 년 회의 시장 정보에서보고 : 1999 년, 중국은 전시 만 백스물 서비스 회사를 가지고 있으며, 2005 년에 실제로 4,000 명 이상에 달했다. 회의는 많은 서비스 업체, 부패의 온상의 형성을 공급합니다. 2011 년 중국 최초의 "중국 회의 블루 북은"베이징에서 발표되었으며, 블루 북은 현재 우리 나라는 매년 20 %의 연평균 성장을 회의의 수백만 수십 개최 지적했다.
화이트 칼라 노동자에서 회의 공포증은 새로운 단어가 아닙니다. 지금은 많은 비즈니스 사람들을 위해, 하루를 보낼 수있는 미팅 룸에서 매일 완료되지 않을 것으로 보인다 이미 일반적인 일이다. 2011 년 중국 청년 일보 사회 조사 센터는 여론과 NetEase는 뉴스 센터를 통해 2,223명의 설문 조사를 실시, 53.6 %는 자신의 일상 업무에 너무 많은 회의를했다고 말했다.
특히, 사람들의 57.4 %는 평균 일주일에 두 번을 만났다. 응답자 중 40.8 %가 300 %는 공공 기관의 직원이었고, 12.9 %는 정부의 직원이었다, 기업의 직원이었다. 또한, 화이트 칼라 노동자의 30 % 미만은 그 회의에 참여 의미를 생각하고, 화이트 칼라 노동자의 나머지 대부분은 직장에 심지어 어떤 사람들은 회의의 피곤하고, "가족의 공포."
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먼저 그것에 대해 생각하는 관리자에게? 회의의 비용은 무엇인가?
회사는 충족 회사의 경쟁 우위를 결정하지 않습니다. 회사의 회의의 효율성과 실행은 회사의 경영 전반의 효율성과 실행을 결정한다. 회의는 회사의 관리를위한 필수적인 도구이다. 하지만 회의의 비용은 종종 간과된다. 참조하십시오, "문산 바다"비용은 다음과 같습니다 회의 비용, 시간 비용, 이익의 비용, 기회 비용은.
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제 2 장 : 왜 회의가 비효율적이다?
"모든 회의는 결실 또는 시간의 순전히 낭비 중 하나이며, 두 사람은 하나가 될 것"이라고 말했다. 잘못된 만남뿐만 아니라 관리 비용의 낭비, "하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review), 7 번했다, 그러나 또한 모든함으로써의 응집력을 감소, 피로감을 느낄 수 있도록 회의 참가자와 불만의 회사의 현재 상황의 원인이됩니다 팀.
1 회의 전에 준비 부족
등 영입 회의 논의 재료 회의 (컴퓨터, 프로젝터, 마이크, 화이트 보드, 화이트 보드 펜, 레이저로 펜), 미리 준비되지 않는다.
회의는 회의 자료 및 학습에 관련된 사전 문제에 참가자를 통보하지 않았다 전에;
사전, 일정, 회의 자료, 참가자, 호스트, 기록 사람 등의 회의를 준비하지 않았나요
이 회의에서 제어의 부족
엄격 회의의 의제에 따라
분위기는 물론 적극적으로 말을하는 사람을 격려하지 않았다, 긴장 우울; 또는 연설 리더는 모든 참가자의 지혜를 발견하지 않았다.
논의하거나 테마로 말을하지 못했습니다,이 채팅 또는 현상을 실행합니다.
적시 시작하거나 늑장, 긴하지 않는 경우는 시간을 제어하는 데 실패, 시간에 종료하는 데 실패했습니다.
참가자들은 서로의 견해에 대한 서로 안 좋은 존중하고, 인신 공격의도 현상과 싸웠다.
어떤 결정은 효과적인 의사 결정을 형성 없습니다.
3 회의 후 후속의 부족
회의 후, 또는 의사 결정의 형성 책임, 시간과 추적을 지정하는 작업을 완료하기 위해, 이러한 회의는 거의 의미가 없다!
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