Средний тренинг менеджер «эффективные советы встречи» РРТ скачать

Обучение менеджеров среднего звена «эффективная тайная встреча» РРТ скачать, PPT Автор: простолюдин сын;
Среднее обучение контент-менеджер РРТ «эффективные советы встречи»:
1, встречая обзор
2, почему встреча неэффективна
3, как повысить эффективность совещания
Глава 1: Обзор конференции
Встреча является способом группового общения. Смысл встречи в том, что люди собираются вместе, чтобы обсудить и биржевую деятельность по конкретным темам.
Происхождение встречи, история человеческих встреч можно охарактеризовать как долгую историю. В 2198 г. до н.э., Ю. Ю. в Шаосин, Чжэцзян, проведение национальных племенных вождей, отмечаемый вражде и обсудить финансовые проблемы страны. Говорят, что Huiji гора ранее известный как Maoshan, из-за этого созыва будет переименован. В 681 г. до н.э., Й Huanong называется песня, Чен, Цай, четыре страны, в Северном абрикосе Союзе, первый международную конференцию прецедент. С национальной силой и международным статусом постепенного повышения международной конференции по частоте и масштабу International также становится все выше и выше. Поэтому Ци Хуан также известен как предок «Wenshan моря».
Весь мир, в какой-то степени, мир полон встреч во всем мире. Сколько Китай будет иметь? От центрального до местного года открыть как многие? Это бесчисленное количество. «Современные Экспресс» 9 июля 2005 сообщили из рыночной информации встречи: В 1999 году, Пекин имеет только сто двадцать сервисных компаний в выставке, а в 2005 году фактически достигло более 4000. Встреча кормить так много сервисных компаний, формирование рассадник коррупции. В 2011 году в Китае первый «Китай конференции Blue Book» был выпущен в Пекине, Blue Book отметил, что в настоящее время в нашей стране проводятся десятки миллионов встреч каждый год, средний ежегодный рост на 20%.
В белых воротничках, встреча фобия не новое слово. Для многих деловых людей в настоящее время, в конференц-зале, чтобы провести день уже обычное дело, кажется, что каждый день никогда не будет конца. В 2011 году China Youth Daily Social Survey Центр провел опрос 2223 людей через общественное мнение и новости центра Netease, 53,6% сказали, что у них было слишком много встреч в своей повседневной работе.
В частности, 57,4% людей встречались два раза в неделю в среднем. Среди респондентов, 40,8% были корпоративные служащие, 300% были сотрудниками государственных учреждений, а 12,9% были аппарата правительства. Кроме того, менее 30% от белых воротничков считают, что их участие в заседании осмысленным, а оставшаяся часть белых воротничков устали от встречи, и даже некоторые люди в рабочее место «страх семьи.»
...
Сначала спросите менеджер думать об этом? Каковы затраты на встрече?
Компания не будет отвечать, определить конкурентные преимущества компании. Эффективность и проведение собрания компании определяет эффективность и выполнение общего руководства компании. Встреча является важным инструментом для управления компанией. В то время как стоимость встречи часто забывают. Пожалуйста, смотрите, «Wenshan море» затраты: встреча затраты, затраты времени, стоимость выгод, издержки.
...
Глава 2: Почему встреча неэффективна?
«Любая встреча либо плодотворная или чисто пустая трата времени, и два будет один.» Invalid встреча не только трата затрат на управление, «сказал Harvard Business Review, № 7, но также вызовет участников совещания и текущую ситуацию в компании неудовлетворенности, так что все чувствуют выгорание, уменьшая тем самым сплоченность команда.
1, отсутствие подготовки перед встречей
(Такие, как компьютеры, проекторы, микрофоны, доски, доска ручка, ручки лазера), конференц обсуждения материалов, встреча автографов и т.д., не подготовлены заранее.
До встречи не проинформирует участников заранее вопросы, связанные с встречи материалов и обучения;
Не готовить встречу заранее, повестка дня, материалы конференций, участник, ведущий, запись лица и т.д.
2, отсутствие контроля в заседании
Не строго в соответствии с повесткой дня собрания
Атмосфера напряженная, депрессия, не хорошо призывает всех активно говорить; или лидер речь, не обнаружил мудрость всех участников.
Не удалось обсудить или говорить по теме, есть чат или запустить явление.
Не удалось контролировать время, если своевременно не начать или проволочек, длительное время, не удалось закончить вовремя.
Участники ссорились друг с другом, а не хорошим уважением взглядов друг друга, и даже явлением личных выпадов.
Ни одно решение, чтобы сформировать эффективное решение.
3, отсутствие наблюдения после встречи
После встречи, формирование решений или завершить работу, чтобы определить ответственность, время и слежения, такая встреча почти нет смысла!
...

Если вы хотите, чтобы повысить эффективность совещаний вашей компании, сократить затраты, отвечающие и повысить производительность конференции, то рекомендуется скачать «High-Performance Meeting советы» РРТ для подготовки менеджера среднего звена.