pelatihan manajer menengah "tips pertemuan efisien" PPT Download

Pelatihan manajer menengah "pertemuan rahasia efisien" PPT download, PPT Penulis: anak biasa;
pelatihan manajer menengah "tips pertemuan efisien" konten PPT:
1, ikhtisar pertemuan
2, mengapa pertemuan tidak efisien
3, bagaimana meningkatkan efektivitas pertemuan
Bab 1: Sekilas Konferensi
Pertemuan adalah cara komunikasi kelompok. Arti dari pertemuan tersebut adalah bahwa orang-orang berkumpul bersama untuk membahas dan kegiatan pertukaran sekitar topik tertentu.
Asal usul pertemuan, sejarah pertemuan manusia dapat digambarkan sebagai sejarah yang panjang. Di 2198 SM, Yu Yu di Shaoxing, Zhejiang, diselenggarakannya pemimpin suku nasional, merayakan permusuhan dan mendiskusikan masalah keuangan negara. Dikatakan bahwa Huiji Gunung sebelumnya dikenal sebagai Maoshan, karena bersidang ini akan berganti nama. Dalam 681 SM, Qi Huanong disebut Song, Chen, Cai, empat negara, di aprikot Uni Utara, preseden konferensi internasional pertama. Dengan kekuatan nasional dan status internasional dari kenaikan bertahap dari konferensi internasional yang diadakan di frekuensi dan skala internasional juga semakin tinggi. Oleh karena itu, Qi Huan juga dikenal sebagai nenek moyang "laut Wenshan".
Seluruh dunia adalah, sampai batas tertentu, dunia yang penuh dengan pertemuan di mana-mana. Berapa banyak Cina akan memiliki? Dari pusat untuk tahun lokal untuk membuka berapa banyak kemauan? Ini adalah angka yang tak terhitung jumlahnya. "Modern Express" 9 Juli 2005 dilaporkan dari informasi pasar pertemuan: Pada tahun 1999, Beijing hanya memiliki seratus dua puluh perusahaan jasa di pameran, dan pada tahun 2005 sebenarnya mencapai lebih dari 4.000. Pertemuan untuk memberi makan begitu banyak perusahaan jasa, pembentukan tempat berkembang biak bagi korupsi. Pada tahun 2011, pertama China "China Konferensi Blue Book" dirilis di Beijing, Buku Biru menunjukkan bahwa saat ini negara kita mengadakan puluhan jutaan pertemuan setiap tahun, rata-rata pertumbuhan tahunan sebesar 20%.
Dalam pekerja kerah putih, fobia pertemuan bukanlah kata baru. Bagi banyak orang bisnis sekarang, di ruang pertemuan untuk menghabiskan hari sudah merupakan hal yang umum, tampaknya bahwa setiap hari tidak akan pernah selesai. Pada tahun 2011, China Youth Daily Pusat Survei Sosial melakukan survei terhadap 2.223 orang melalui opini publik dan pusat berita Netease, 53,6% mengatakan mereka memiliki terlalu banyak pertemuan dalam pekerjaan sehari-hari mereka.
Secara khusus, 57,4% dari orang-orang bertemu dua kali seminggu rata-rata. Di antara responden, 40,8% adalah karyawan perusahaan, 300% adalah karyawan dari lembaga-lembaga publik, dan 12,9% adalah staf pemerintah. Selain itu, kurang dari 30% dari pekerja kerah putih berpikir bahwa partisipasi mereka dalam pertemuan tersebut bermakna, dan mayoritas sisanya pekerja kerah putih lelah pertemuan, dan bahkan beberapa orang ke tempat kerja "takut keluarga."
...
Pertama meminta manajer untuk berpikir tentang hal itu? Berapa biaya rapat?
Sebuah perusahaan tidak akan bertemu, menentukan keunggulan kompetitif perusahaan. Efisiensi dan pelaksanaan pertemuan perusahaan menentukan efisiensi dan pelaksanaan manajemen perusahaan secara keseluruhan. Pertemuan ini merupakan alat penting untuk manajemen perusahaan. Sedangkan biaya pertemuan sering diabaikan. Silakan lihat, "Wenshan laut" biaya adalah: biaya pertemuan, biaya waktu, biaya manfaat, biaya kesempatan.
...
Bab 2: Mengapa pertemuan tidak efisien?
"Setiap pertemuan adalah baik berbuah atau murni buang-buang waktu, dan dua akan menjadi salah satu." Pertemuan tidak valid tidak hanya membuang-buang biaya manajemen, "kata Harvard Business Review, No. 7, Tapi juga akan menyebabkan peserta untuk pertemuan dan situasi saat ini perusahaan ketidakpuasan, sehingga semua orang merasa kelelahan, sehingga mengurangi kohesi tim.
1, kurangnya persiapan sebelum pertemuan
(Seperti komputer, proyektor, mikrofon, papan tulis, papan tulis pena, pena laser), pertemuan bahan diskusi, pertemuan pemain, dll, tidak dipersiapkan sebelumnya.
Sebelum pertemuan tidak memberitahu para peserta dalam hal muka yang berkaitan dengan materi pertemuan dan pembelajaran;
Tidak mempersiapkan pertemuan di muka, agenda, materi konferensi, peserta, tuan rumah, rekor orang, dll
2, kurangnya kontrol dalam rapat
Tidak ketat sesuai dengan agenda rapat
suasana tegang, depresi, tidak baik mendorong semua orang untuk aktif berbicara; atau pemimpin pidato, tidak menemukan kebijaksanaan dari semua peserta.
Gagal untuk membahas atau berbicara di sekitar tema, ada obrolan atau menjalankan fenomena tersebut.
Gagal mengendalikan waktu, jika tidak tepat waktu memulai atau penundaan, panjang, gagal mengakhiri dalam waktu.
Para peserta bertengkar satu sama lain, tidak menghormati baik untuk pandangan masing-masing, dan bahkan fenomena serangan pribadi.
Tidak ada keputusan untuk membentuk keputusan yang efektif.
3, kurangnya tindak lanjut setelah pertemuan
Setelah pertemuan itu, pembentukan pengambilan keputusan atau untuk menyelesaikan pekerjaan untuk menentukan tanggung jawab, waktu dan pelacakan, pertemuan semacam itu hampir tidak ada artinya!
...

Jika Anda ingin meningkatkan efisiensi pertemuan perusahaan Anda, mengurangi biaya pertemuan dan meningkatkan kinerja konferensi, direkomendasikan bahwa Anda men-download "High-Performance Meeting Tips" PPT untuk pelatihan manajer tingkat menengah.