ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ "ภาพรวมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์" PPT ดาวน์โหลด

ยอดเยี่ยม PPT ทำงานชื่นชม: ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของ "ภาพรวมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์" PPT ดาวน์โหลด หากคุณคิดเกี่ยวกับการทำงานของ PPT ดีขึ้นของคนธรรมดาสามัญโปรดคลิกที่ป้ายกำกับปุถุชน
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ "ภาพรวมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์" เนื้อหา PPT:
สารบัญ:
บทที่ 1: ทรัพยากรและทรัพยากรมนุษย์
บทที่ 2: การบริหารงานบุคคลและการบริหารทรัพยากรมนุษย์
บทที่ 3: สี่ขั้นตอนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเทศจีน
บทที่ 4: ภาพรวมของทรัพยากรมนุษย์

ทรัพยากรธรรมชาติและทรัพยากรมนุษย์:
ทรัพยากร (Resources) "Ci ไห่" เพื่ออธิบายทรัพยากรที่เป็น "แหล่งที่มาของสินทรัพย์" ซึ่งก็คือ "ที่มาของความมั่งคั่ง" คือการสร้างแหล่งที่มาของความมั่งคั่งของสังคมมนุษย์
ทรัพยากรที่มีแนวคิดทางเศรษฐกิจเศรษฐศาสตร์สามารถใส่ลงในกิจกรรมการผลิตในการสร้างองค์ประกอบทั้งหมดของความมั่งคั่งรวมเรียกว่า "ทรัพยากร" เช่นทรัพยากรธรรมชาติทรัพยากรสารสนเทศทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆ
ทรัพยากรบุคคล (HR) หมายถึงผลรวมของความสามารถต่างๆของคนงานที่ผลิตหรือให้บริการเพื่อส่งเสริมการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของคนทั้งโลก
จากมุมมองของการจัดการองค์กรทรัพยากรมนุษย์ถูกครอบงำโดยผู้ประกอบการและการพัฒนาที่แนบมากับพนักงานแต่ละคนที่ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการและการพัฒนาองค์กรที่มีบทบาทในเชิงบวกในผลรวมของกำลังการผลิตแรงงาน
คำว่า "ทรัพยากรมนุษย์" ได้รับการเสนอโดย Drucker ในปี 1954 ในหนังสือของเขา "การบริหารจัดการ" ในปี 1954 ใน "การบริหารจัดการ" ครั้งแรกที่เสนอและกำหนดไว้อย่างชัดเจน เขาเชื่อว่าทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพที่ไม่สามารถใช้ได้ในแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ในปัจจุบันนั่นคือ "การประสานงานบูรณาการการตัดสินและจินตนาการ"; มันเป็นทรัพยากรที่พิเศษที่จะต้องได้รับการพัฒนาและนำมาใช้ผ่านแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพในการแสดงมูลค่าทางเศรษฐกิจ
เศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ Habibson เขียนไว้ใน "ทรัพยากรมนุษย์แห่งความมั่งคั่งแห่งชาติ" ว่า "ทรัพยากรมนุษย์ได้รับการยกย่องเป็นพื้นฐานที่ดีที่สุดสำหรับความมั่งคั่งแห่งชาติ. ทุนและทรัพยากรทางธรรมชาติเป็นปัจจัยแฝงของการผลิตผู้คนมีการสะสมของเงินทุนการพัฒนาทรัพยากรธรรมชาติ สถานประกอบการของเศรษฐกิจสังคมและการเมืองและเพื่อส่งเสริมโมเมนตัมไปข้างหน้าของประเทศเป็นที่ชัดเจนว่าประเทศที่ไม่สามารถพัฒนาสิ่งใหม่ ๆ ถ้ามันไม่สามารถพัฒนาความรู้และทักษะของผู้คน. "
ทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับการสร้างผลกำไรที่มีลักษณะดังต่อไปนี้:
①เชิงกลยุทธ์: การเลือกตั้งของบุคคลเกี่ยวกับการเลือกตั้งเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่! - แจ็คเวลค์
②ความคิดริเริ่ม: จำเป็นที่จะต้องได้รับการกระตุ้น
③สังคม: ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล, การสร้างทีมงาน
④ซับซ้อน: การกำหนดเป้าหมายเพื่อสนับสนุนและพัฒนา
⑤ทันเวลา: การพัฒนาในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้ขั้นตอนการเล่นที่ดีที่สุดของพวกเขา
⑥ renewability: ความปลอดภัยและการดูแลสุขภาพ, การฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพ
⑦สภาพคล่อง: เลิก
⑧ขาดแคลน: จำเป็นต้องดึงดูดความสามารถพิเศษ
เพื่อสรุปมูลค่าของทรัพยากรมนุษย์ที่มาจากสองด้านคือมือและสมอง
1 คนที่มีความแข็งแรงทางกายภาพเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการผลิตขององค์กรและการผลิตของแรงงานเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ของผู้ประกอบการมีความแข็งแรงทางกายภาพเป็นลักษณะเครื่องมือ
2 คนที่มีจิตอำนาจจิตเป็นสภาพเต็มรูปแบบสำหรับการพัฒนาของผู้ประกอบการ สมองสามารถทำให้คนเรียกชนิดอื่น ๆ ของทรัพยากรเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างทรัพยากรให้ใช้ทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อสร้างมูลค่าหน่วยสืบราชการลับทางจิตคือความฉลาดของมนุษย์
มันเป็นเพราะมนุษย์ในเวลาเดียวกันมีสองลักษณะที่ทำให้มันมีความสำคัญมากกว่าแหล่งเงินทุนเพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรที่แรกคือดีสมควร
...

การบริหารงานบุคคลและการบริหารทรัพยากรมนุษย์:
แหล่งที่มาของการบริหารงานบุคคลสำหรับการบริหารงานบุคคลภาษาอังกฤษตั้งใจจะ "การบริหารจัดการพนักงาน." แปลภาษาญี่ปุ่นสำหรับการจัดการบุคลากรหลังจากที่ถูกใช้กันอย่างแพร่หลาย
การบริหารงานบุคคลเป็นวิทยาศาสตร์ที่เกิดขึ้นในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ชาวอเมริกัน การปฏิบัติของการบริหารงานบุคคลเป็นเวลานานเป็นประวัติศาสตร์ของสังคมมนุษย์ การบริหารจัดการของชนเผ่าของสังคมดั้งเดิมองค์กรทางทหารและองค์กรการผลิตของสังคมทาสในความรู้สึกที่อยู่ในการบริหารงานบุคคล
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นวินัยใหม่ออกมาในช่วงปลายปี 1970
ความหมาย: การจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงองค์กรตามความต้องการของยุทธศาสตร์การพัฒนาของตัวเองผ่านการดำเนินการของชุดของกระบวนการบริหารจัดการที่จะปกป้องการพัฒนาองค์กรของทรัพยากรมนุษย์และเต็มแตะศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์, ที่อยู่, เพื่อให้บรรลุ " คนคนทำดีที่สุด" วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าสำนึกของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร
เป้าหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือ "ได้รับมันคนคนทำดีที่สุดของพวกเขา." และทั้งสองประโยคที่สอดคล้องกับงานด้านการจัดการและโมดูลที่สอดคล้องกันคือ (ขวา):
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการ "ทำสิ่งที่คนทำดีที่สุด" เราต้องดำเนินการสองงานพื้นฐานที่จะเข้าใจ "สิ่ง" (สิ่งที่เป็นสิ่งที่สิ่งที่คนจะต้องกรอก) เข้าใจการวิเคราะห์ของ "คนที่" (การวิเคราะห์และการคาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์อุปสงค์และอุปทาน) และบนพื้นฐานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของวัตถุประสงค์ของโมดูลและการดำเนินงานของโปรแกรมซึ่งเป็นการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่
...

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของจีนสี่ขั้นตอน:
1, การบริหารงานบุคคล
ก่อนยุค "คน" เป็นไฟล์ในการจัดการ; ฝ่ายบุคคลเป็นเพียง "ทำพิธีการ" ของภาควิชาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาหน่วยงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ; การทำงานรวมถึงการเข้าร่วมประชุมทุกวันจ่ายลาเกษียณอายุเกษียณ ฯลฯ
แผนกบุคลากรเป็นออกและออกแผนกธุรกิจ, HR ที่ดีที่สุดเสมียนอาวุโสและไม่มีความต้องการความเชี่ยวชาญทรัพยากรมนุษย์
2 การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ในปี 1993 Renmin University of China แรงงานและบุคลากรสถาบันจึงนำในการบริหารจัดการบุคลากรมืออาชีพในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์, จีนเริ่มที่จะเปลี่ยนจากการบริหารงานบุคคลในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และมีประสบการณ์การพัฒนาอย่างรวดเร็วนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง
ในขั้นตอนนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เน้น "งาน" เป็นหลักเป้าหมายที่มีความสำคัญมากขึ้นในวิธีที่จะทำให้บุคคลที่สามารถดำเนินการทำงาน ณ จุดนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของโมดูลต่างๆที่จะเริ่มต้นในการสร้างตัวอย่างเช่น: การรับสมัครการฝึกอบรมการชำระเงิน, การทำงาน, ฯลฯ แต่ความสัมพันธ์ระหว่างโมดูลต่างๆที่ปรากฏเป็นอิสระจากกัน
3 ยุทธศาสตร์การจัดการทรัพยากรมนุษย์
หลังจากปี 2000 การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เริ่มเข้าสู่ความสนใจของทุกคน ในขั้นตอนนี้มีสองคุณสมบัติที่แตกต่าง: First, การบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับการเห็นเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่จะได้รับการใส่ลงไปในขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์และเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการพัฒนาและการปรับตัวของการวางแผนการจัดการทรัพยากรบุคคลที่จะช่วยให้เสร็จสมบูรณ์ กลยุทธ์ทางธุรกิจการดำเนินงานและการดำเนินงานของการทำงาน
ประการที่สองนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรและการใช้งานจริงรวมกับกลยุทธ์ขององค์กร ในระยะสั้นเป็นองค์กรของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น - กลยุทธ์ที่แตกต่างกันควรใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันที่แตกต่างกันขั้นตอนการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ควรใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกัน, การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะต้องพิจารณาสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและวัฒนธรรม
4, การจัดการความสามารถ
ในปีที่ผ่านมาการจัดการความสามารถจะกลายเป็นคำศัพท์ที่นิยม การจัดการความสามารถเป็นระบบการพัฒนาความสามารถบูรณาการที่มุ่งเน้นไปที่วงจรของความสามารถจากการดึงดูดการสรรหา, การจัดการ, การพัฒนาและการรักษาและรักษามันเป็นทั้งเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจสามารถรักษาธุรกิจของพวกเขาอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงอุปทานความสามารถเพียงพอ ผลที่ดีที่สุดของการจัดการความสามารถเพื่อบรรลุการพัฒนาของ บริษัท ในการจ่ายอย่างต่อเนื่องของความสามารถ ไม่ว่าวิธีการที่ บริษัท ปรับกลยุทธ์ธุรกิจของพวกเขาพวกเขาจะต้องประเมินและมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนการพัฒนาความสามารถของความต้องการ
...

ทรัพยากรบุคคลภาพรวม:
ในประเทศจีนของผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพที่ขาดแคลน แม้ว่าวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยที่มีการตั้งค่าทรัพยากรมนุษย์ในปีที่ผ่านมายังคงมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างผู้สำเร็จการศึกษาเหล่านี้และตอบสนองความต้องการของตลาด ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงระดับนานาชาติของทรัพยากรมนุษย์ไม่สูงพรสวรรค์ทั่วไประหว่างประเทศเป็นสิ่งที่หายากมาก
กับลึกของสากลของผู้ประกอบการของเราในการพัฒนาและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับความสนใจมากขึ้นและมากขึ้น เป็นองค์กรที่ทันสมัย, สิ่งที่สำคัญที่สุดคือไม่ว่าเงินทุนที่เพียงพอ แต่ไม่ว่าจะมีกลุ่มของพนักงานที่มีความรู้และความสามารถที่จะตายกับองค์กรซึ่งจะต้องมีผู้จัดการของมนุษย์ในการพัฒนาจัดการและรถไฟ
การฝึกอบรมได้กลายเป็น "กิจกรรมหลัก" ของการจัดการองค์กรหลาย บริษัท มีการใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมาก ในมือข้างหนึ่งขาดแคลนความสามารถในมืออื่น ๆ ความต้องการที่แข็งแกร่งซึ่งมีสาเหตุมาจากเหตุผลหลักสำหรับการฝึกสอนองค์กรคุ้มค่าเงินเป็นจำนวนมาก ที่ปรึกษาทางธุรกิจหรือผู้สอนฝึกอบรมขององค์กรเป็นอย่างดีจ่ายอาชีพเสียงปรบมือและผู้ชมยังทำให้อาชีพนี้ประสบความสำเร็จมาก
ผู้ฝึกสอนดีรายได้การฝึกอบรมรายชั่วโมงสามารถเข้าถึงมากกว่า 3000 หยวน (ข้อมูลจากสุทธิเล็กน้อยสำหรับการอ้างอิงเท่านั้นเดียวกันด้านล่าง) จึงมีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในองค์กร, การฝึกอบรมการตลาดของ บริษัท จะขยายปีโดยปีช่องว่างจะยังคงบางครั้งความก้าวหน้าในอาชีพมีความสว่างสดใส
การแข่งขันที่ทวีความรุนแรงมากสังคมคนในผู้สมัครงาน, การเลือกอาชีพและการพัฒนาอาชีพและด้านอื่น ๆ ของความรู้สึกมากขึ้นและที่สูญเสียให้คำปรึกษาอาชีพได้กลายเป็นความต้องการของสังคมอย่างเร่งด่วน ในปัจจุบันจำนวนของผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมในการวางแผนอาชีพและให้คำปรึกษาที่มี จำกัด มากซึ่งยังไม่ได้รับวุฒิการศึกษาของนักวางแผนมืออาชีพ
สำหรับจำนวนมากของคนจ้างจำนวนของนักวางแผนอาชีพที่มีอยู่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการ ดังนั้นมูลค่าการวางแผนในปีที่ผ่านมาความสามารถทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นของเงินเดือนประจำปีได้ถึง 20 ล้านบาทหรือดังนั้น ในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ ที่ได้รับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจำนวนมากหลังจากการสะสมของการปฏิบัติงานหลังจากที่เลือกสุดท้ายสำหรับการประกอบอาชีพวางแผนโค้ชรายได้หลายพันดอลลาร์ต่อชั่วโมง
ดังกล่าวข้างต้นเราจะเห็นว่าโอกาสของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีความกว้างมากเส้นทางอาชีพยังกว้างมากไม่ได้งานที่ดีของการจัดการของผู้คนสิ่งที่จัดการทำอย่างไรดี? นี่อาจจะเป็นเหตุผลที่คนหนุ่มสาวมากขึ้นมีส่วนร่วมในอาชีพนี้
โดยทั่วไปผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลที่ทำงานครั้งแรกที่ได้รับประโยชน์จากการเปิดกว้างของขอบเขตอันไกลโพ้นความสามารถในการมีการเข้าถึงมากขึ้นในความคิดการจัดการและการจัดการความรู้ใหม่ล่าสุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดและได้รับผลประโยชน์แรกของการจัดการความรู้
...

หากคุณต้องการที่จะเป็นทรัพยากรบุคคลที่ดีหรือพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ก็จะขอแนะนำให้คุณดาวน์โหลดทรัพยากรบุคคลภาพรวม PPT;