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Departamento de Recursos Humanos do conteúdo PPT "visão geral de recursos humanos":
índice:
Capítulo 1: Recursos e Recursos Humanos
Capítulo 2: Gestão de Pessoas e Gestão de Recursos Humanos
Capítulo 3: Quatro fases da gestão de recursos humanos na China
Capítulo 4: Visão Geral dos Recursos Humanos

Recursos e Recursos Humanos:
Recursos (recursos), "Ci Hai" para explicar os recursos como "a origem dos bens", isto é, "a fonte de riqueza" é criar uma fonte de riqueza da sociedade humana.
Os recursos são um conceito econômico, a economia pode ser colocado em atividades de produção para criar todos os elementos de riqueza coletivamente referidos como "recursos", como recursos naturais, recursos de informação, recursos humanos e assim por diante.
recursos humanos (RH) refere-se à soma das diversas habilidades dos trabalhadores que produzem ou prestam serviços para promover o desenvolvimento econômico e social de toda a pessoa.
Do ponto de vista da gestão empresarial, recursos humanos são dominados por empresas e desenvolvidos, ligados aos trabalhadores individuais, a eficiência económica das empresas e desenvolvimento empresarial tem um papel positivo na soma da capacidade de trabalho.
O termo "recursos humanos" foi proposto por Drucker em 1954 em seu livro "Prática de Gestão". Em 1954, na "prática de gestão" proposto pela primeira vez e claramente definido. Ele acredita que os recursos humanos tem as qualidades que não estão disponíveis em outros recursos no presente, isto é, "coordenação, integração, julgamento e imaginação"; é um recurso especial que deve ser desenvolvido e utilizado através de incentivos eficazes para Para mostrar o valor econômico.
economista britânico Habibson escreveu em "Recursos Humanos da Nacional riqueza" que "os recursos humanos são considerados como a base final para a riqueza nacional. Capital e os recursos naturais são fatores passivos de produção, as pessoas são a acumulação de capital, o desenvolvimento dos recursos naturais, a estabelecimento de Economia sociedade e política e para promover impulso para a frente do país, é claro que um país não pode desenvolver quaisquer coisas novas, se não pode desenvolver conhecimentos e habilidades das pessoas. "
Os recursos humanos são o principal recurso para a criação de lucros, com as seguintes características:
① estratégica: a eleição de uma pessoa sobre a eleição em uma estratégia! - Jack Welch
② iniciativa: necessidade de ser motivado
③ sociais: relações interpessoais, formação de equipe
④ complexidade: direcionada para incentivar e desenvolver
⑤ pontualidade: desenvolvimento atempado, para dar o palco, jogar o seu melhor
⑥ Renovabilidade: segurança e cuidados de saúde, capacitação e desenvolvimento potencial
⑦ liquidez: quit
⑧ escassez: necessidade de atrair talentos
Para resumir, o valor dos recursos humanos vem de dois aspectos, nomeadamente a mão e cérebro
1, as pessoas com força física são os elementos essenciais da produção e produção de trabalho da empresa, é as condições necessárias para a existência de empresas, a força física são as características da ferramenta.
2, as pessoas com poder mental, mental são as plenas condições para o desenvolvimento das empresas. Cérebro pode fazer as pessoas chamam de outros tipos de recursos, otimizar a estrutura de recursos, utilizar outros recursos para criar valor, inteligência mental é a inteligência humana.
É porque o ser humano, ao mesmo tempo com duas características, tornando-se mais importante do que os recursos de capital, de modo que os recursos humanos é o primeiro recurso é bem merecida.
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Gestão de Pessoas e Gestão de Recursos Humanos:
A fonte de gestão de pessoal para Inglês Gestão de Pessoas, destinado a "gestão de pessoal". Tradução japonesa de gestão de pessoal, depois de ter sido amplamente utilizada.
gestão de pessoal como uma ciência nasceu no início do século 20 americano. A prática de gestão de pessoas é tão longa quanto a história da sociedade humana. A gestão tribal da sociedade primitiva, a organização militar ea organização da produção da sociedade de escravo, em certo sentido, pertence a gestão de pessoal.
Gestão de Recursos Humanos (GRH) é uma nova disciplina, saiu no final de 1970.
Definição: Gestão de recursos humanos refere-se à empresa, de acordo com seus próprios requisitos de estratégia de desenvolvimento, através da implementação de uma série de processos de gestão para proteger o desenvolvimento da empresa de recursos humanos, e aproveitar plenamente o potencial dos recursos humanos, ou seja, para conseguir " as pessoas, as pessoas fazem o seu melhor" objectivos de gestão de recursos humanos, de modo a garantir a realização dos objectivos estratégicos da empresa.
O objetivo da gestão de recursos humanos é: "pegar as pessoas, as pessoas fazem o seu melhor." E essas duas sentenças correspondentes às tarefas de gestão e o módulo correspondente é (direita):
A fim de atingir a meta de "fazer as coisas, as pessoas fazem o seu melhor", precisamos completar duas tarefas básicas: entender as "coisas" (o que é aquilo, o que as pessoas precisam para completar), entender a análise de "pessoas" (análise e recursos humanos previsão de oferta e procura), e com base do desenvolvimento dos recursos humanos com base dos objetivos do módulo e da implementação do programa, que é planejamento de recursos humanos.
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gestão de recursos humanos da China das quatro etapas:
1, de gestão de pessoal
Antes da década de noventa, "povo" como um arquivo de gerir; departamento de pessoal é apenas um "fazer formalidades" do departamento, é um triviais departamentos subordinados; trabalho inclui atendimento diário, pagar, por licença, aposentadoria, aposentado, etc. A
O departamento de pessoal é um departamento de out-and-out negócios, RH é na melhor das hipóteses um funcionário sênior, e há exigências de especialização de recursos humanos.
gerenciamento 2, recursos humanos
Em 1993, a Universidade Renmin da China Trabalho e Instituto de Pessoal assumiu a liderança na gestão de pessoal profissional para gestão de recursos humanos, a China começou a mudar a partir de gestão de pessoal para a gestão de recursos humanos, e experimentou um rápido desenvolvimento, inovação e mudança.
Nesta fase, gestão de recursos humanos enfatiza o "trabalho" como o núcleo, o seu objectivo é mais importante como fazer o indivíduo capaz de completar o trabalho. Neste ponto, a gestão de recursos humanos dos vários módulos começou a estabelecer, por exemplo: recrutamento, formação, salários, desempenho, etc., mas a relação entre os vários módulos aparecem independentes um do outro.
3, gestão estratégica de recursos humanos
Depois de 2000, a gestão estratégica de recursos humanos começaram a entrar a atenção de todos. Nesta fase, há duas características distintas: primeiro, HRM tem sido visto como um parceiro estratégico da empresa, ele foi colocado em processo de desenvolvimento estratégico, e é responsável pelo desenvolvimento e ajuste do plano de gestão de RH para ajudar a completar o estratégia de negócios a implementação ea execução da obra.
Em segundo lugar, as políticas de gestão de recursos humanos da organização e aplicações práticas combinadas com a estratégia da organização. Em suma, é a organização da GRH estratégica orientada - diferentes estratégias devem ter HRM diferente, fase de desenvolvimento estratégico diferente deve ter um HRM diferente, HRM considerar ambiente estratégico da organização e cultura.
4, gestão de talentos
Nos últimos anos, a gestão de talentos está se tornando um vocabulário popular. Gestão de talentos é um sistema de desenvolvimento de talentos integrada que incide sobre todo o ciclo de talento de atrair, recrutar, gerir, desenvolver e reter, e tratá-la como um todo para garantir que as empresas podem manter o seu negócio muda rápidas oferta de talentos adequada. O resultado final da gestão de talentos é conseguir processo de desenvolvimento da empresa de fornecimento contínuo de talento. Não importa como as empresas ajustar a sua estratégia de negócios, eles devem avaliar e se concentrar em apoiar o desenvolvimento das necessidades de talento.
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Recursos Humanos Resumo:
Em praticantes de recursos humanos da China, os profissionais são escassos. Embora as faculdades e universidades criaram recursos humanos nos últimos anos, ainda há uma grande diferença entre estes graduados e as necessidades do mercado. O que reflete o nível internacional de recursos humanos não é alta, o talento geral internacional é muito escassa.
Com o aprofundamento da internacionalização das nossas empresas, o desenvolvimento e gestão de recursos humanos tem sido dada cada vez mais atenção. A empresa moderna, a coisa mais importante não é se os fundos são suficientes, mas se há um grupo de funcionários com conhecimento e capacidade de morrer com a empresa, o que exige que os gestores humanos para desenvolver, gerenciar e treinar.
Formação tornou-se o "evento principal" da gestão empresarial, muitas empresas tem que gastar um monte de dinheiro. Por um lado, a escassez de talentos, por outro forte demanda lado, que é causada pela razão principal para o treinador empresa vale muito dinheiro. consultor de negócios ou instrutor de treinamento corporativo é uma carreira bem remunerado, aplausos e o público também fazer esta carreira muito realizado.
Bom treinador renda formação horária pode chegar a mais de 3000 yuan (dados da rede ligeiramente, apenas para referência, o mesmo abaixo). Portanto, com a crescente concorrência na empresa, o mercado de treinadores corporativos irá expandir ano após ano, o fosso vai continuar por algum tempo, as perspectivas de carreira são brilhantes.
competição social intensificou, as pessoas na candidatos a emprego, escolhas de carreira e progressão na carreira e outros aspectos de cada vez mais se sentir em uma perda, aconselhamento de carreira tornou-se um necessidades sociais urgentes. Actualmente, o número de profissionais que atuam em planejamento de carreira e consultoria é muito limitado, o que ainda não obteve a qualificação dos planejadores profissionais.
Para o grande número de pessoas empregadas, o número de planejadores de carreira existentes não pode atender a demanda. Portanto, vale do planejador nos últimos anos, aumentando a capacidade do negócio do salário anual de até 20 milhões ou mais. Nos Estados Unidos e em outros países desenvolvidos, muitos FC após o acúmulo de trabalho prático após a seleção final para o treinador planejamento de carreira, a renda de milhares de dólares por hora.
Acima vemos que a perspectiva de RH é muito amplo, o plano de carreira é também muito grande, fazer um bom trabalho de gestão de pessoas, o que a gerência faz bem? Esta pode ser a razão por que as pessoas mais jovens estão envolvidos nesta carreira.
Em geral, um gerente de RH trabalhadora beneficiou primeiro da abertura dos horizontes, a capacidade de ter mais acesso às mais recentes e mais poderosas idéias de gestão e conhecimento de gestão, e os primeiros beneficiários do conhecimento de gestão.
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