은 "인적 자원 개요"PPT 다운로드의 인적 자원학과

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은 "인적 자원 개요"PPT 내용의 인적 자원 부서 :
목차 :
제 1 장 : 자원 및 인적 자원
제 2 장 : 인사 관리와 인적 자원 관리
제 3 장 : 중국의 인적 자원 관리의 네 단계
제 4 장 : 인적 자원의 개요

자원과 인적 자원 :
리소스 (자원), "CI 하이"가 "자산의 소스"로 자원을 설명하기 위해, 즉, "재산의 소스는"인간 사회의 부의 원천을 만들 수 있습니다.
자원이 경제 개념이며, 경제는 총체적으로 등등 천연 자원, 정보 자원, 인적 자원 등 '자원'이라 부를의 모든 요소를 ​​만드는 생산 활동에 투입 될 수있다.
인적 자원 (HR)를 생산하거나 모든 사람의 경제 사회 발전을 촉진하기 위해 서비스를 제공하는 노동자의 다양한 능력의 합을 의미한다.
기업 경영의 관점에서 인적 자원은 기업에 의해 지배되고, 개별 직원, 기업의 경제적 효율성에 부착 개발 및 기업 개발 노동 능력의 합에 긍정적 인 역할을한다.
용어 "인적 자원"은 그의 책 "관리 연습"에 1954 년 드러커에 의해 제안되었다. 1954 년은 "경영 실천"먼저 제안하고 명확하게 정의. 그는 인적 자원, 즉, "조정, 통합, 판단력과 상상력"현재 다른 자원에서 사용할 수없는 자질을 가지고 있다고 믿고; 그것은 개발과 경제적 가치를 표시하려면 효과적인 인센티브를 활용해야하는 특별한 자원이다.
영국의 경제학자 Habibson 인적 자원은 국부의 궁극적 인 기초로 간주된다 "고"국가 자산의 인적 자원 "에 썼다. 자본과 천연 자원 생산의 수동적 요소는, 사람들은 자본의 축적, 천연 자원의 개발은있다 사회 경제 및 정치와 국가의 앞으로 기세를 촉진하기 위해 설립은, 사람들의 지식과 기술을 개발할 수없는 경우 국가가 어떤 새로운 것을 개발할 수없는 것이 분명하다. "
인적 자원은 다음과 같은 특징과 함께 이익을 만들기위한 주요 자원이다 :
전략 ① : 사람의 선거 전략에 선거에! - 잭 웰치
② 이니셔티브 : 필요는 동기를 부여 할
③ 사회 : 대인 관계, 팀 빌딩
④ 복잡성 : 대상은 장려하고 개발
⑤ 적시성 : 적시에 개발, 최상의 연주, 무대를 제공합니다
⑥ 개성를 : 안전 및 건강 관리, 교육 및 잠재력 개발
유동성 ⑦ : 종료
⑧ 부족 : 인재를 유치 필요
요약하면, 인적 자원의 값은 두 가지 측면, 즉 손과 뇌에서 온다
1, 체력을 가진 사람은, 기업의 생산과 노동의 생산의 필수 요소 인 기업의 존재에 필요한 조건, 체력이 도구의 특성입니다.
2, 정신, 정신 힘을 가진 사람들은 기업의 발전에 대한 전체 조건이다. 뇌 사람들이 가치를 창출하기 위해 다른 자원을 사용, 자원의 다른 종류를 호출 자원 구조를 최적화 할 수 있습니다, 정신 지능이 인간의 지능이다.
두 가지 특성을 동시에 인간, 자본 자원을보다 더 중요하기 때문에 인적 자원이 그 첫 번째 자원이 잘 마땅 있도록이다.
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인사 관리 및 인적 자원 관리 :
영어 인사 관리에 대한 인사 관리의 소스에 구성 "직원 관리." 인사 관리에 대한 일본어 번역은, 이후에 널리 사용된다.
과학 등의 인사 관리는 20 세기 초 미국에서 태어났다. 인사 관리의 실천은 인간 사회의 역사만큼이나 길다. 원시 사회, 군사 조직과 노예 사회의 생산 조직의 부족의 관리는, 어떤 의미에서, 인사 관리에 속한다.
인적 자원 관리 (HRM)는 새로운 분야이며, 1970 년대 후반에 나왔다.
정의 : 인적 자원 관리 ", 즉 달성하기 위해, 인간 자원의 기업 발전을 보호하고, 완전히 인적 자원의 잠재력을 활용할 관리 프로세스의 일련의 구현을 통해, 자신의 발전 전략의 요구 사항에 따라 기업을 말한다 기업의 전략적 목표의 실현을 확보하기 위해 사람들은, 사람들은 자신의 최고 "인적 자원 관리 목표를 않습니다.
인적 자원 관리의 목표는 "그 사람들은, 사람들이 자신의 최선을 얻을." 그리고이 두 문장은 관리 작업에 해당하고 해당 모듈 (오른쪽)입니다 :
"사람"의 분석을 이해 "일을"이해하기 (사람들은 완료하는 데 필요한 무엇 무엇)의 목표를 달성하기 위해, 우리는 두 가지 기본 작업을 완료해야 "일을, 사람들은 최선을 다해" (분석 및 예측 인적 자원 수요와 공급), 모듈 및 인적 자원 계획 인 프로그램의 구현의 목적에 근거하여 인적 자원의 개발에 기초.
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네 단계의 중국의 인적 자원 관리 :
1, 인사 관리
90 년대 전에 파일로 "사람들은"관리하기; 인사 부서는 사소한 하위 부서입니다 만 부서의 "수속을"입니다; 작품은, 지불, 휴직, 퇴직, 은퇴 등을 매일 출석을 포함
인사 부서는 HR은 가장 수석 서기 없으며 인적 자원 전문화 요건, 아웃 -와 - 아웃 비즈니스 부서입니다.
2, 인적 자원 관리
1993 년 중국 노동 ​​및 인사 연구소의 인민 대학은 중국 인적 자원 관리와 인사 관리에서 이동하기 시작했다 인적 자원 관리에 대한 전문적인 인사 관리에서 우위를 점했습니다, 그리고 신속한 개발, 혁신과 변화를 경험했다.
이 단계에서, 인적 자원 관리의 목표는 작업을 완료하기 위해 개인이 할 수 있도록하는 방법에 더 중요 핵심으로 '직장'을 강조한다. 등 채용, 교육, 급여, 성능,하지만, 다양한 모듈 사이의 관계는 서로 독립적 표시 :이 시점에서 다양한 모듈의 인적 자원 관리는 예를 들어, 구축하기 시작했다.
3, 전략적 인적 자원 관리
2000 년 이후, 전략적 인적 자원 관리는 모든 사람의 관심을 입력하기 시작했다. 이 단계에서, 두 가지 기능이있다 : 첫째, HRM이 기업의 전략적 파트너로 간주하고있다가, 그것은 전략 개발 과정에 투입하고,를 완료 할 수 있도록하기 위해 HR 관리 계획의 개발 및 조정을 담당하고있다 사업 전략 작업의 구현 및 구현.
둘째, 조직의 인적 자원 관리 정책과 실용적인 응용 프로그램은 조직의 전략과 결합. 즉, 전략적 중심의 HRM의 조직은 - 다른 전략은 조직의 전략 환경과 문화를 고려, HRM을 다른 HRM을해야 다른 HRM, 다른 전략적 개발 단계를해야합니다.
4, 인재 관리
최근 몇 년 동안, 인재 관리는 인기있는 어휘가되고있다. 인재 관리, 채용을 유치 관리, 개발 및 유지, 그리고 기업들이 빠른 비즈니스 변화 적절한 인재 공급을 유지할 수 있도록 전체를 치료하는 인재의 전체주기에 초점을 맞추고 통합 인재 개발 시스템입니다. 인재 관리의 궁극적 인 결과는 인재의 지속적인 공급 회사의 개발 프로세스를 달성하는 것입니다. 아무리 기업들이 비즈니스 전략을 조정하는 방법, 그들은 평가하지 인재 요구의 개발을 지원에 초점을해야합니다.
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인적 자원 개요 :
중국의 인적 자원 실무자에서 전문가가 부족하다. 대학은 최근 몇 년 동안 인적 자원을 설정했지만, 이들 졸업생과 시장의 요구 사이에 큰 격차가 여전히 존재한다. 어떤 인적 자원의 국제 수준을 반영하는 것은 국제 일반 재능이 매우 부족, 높지 않다.
우리 기업의 국제화의 심화와 함께, 인적 자원의 개발 및 관리는 점점 더 많은 관심을 지불하고있다. 현대 기업은, 가장 중요한 것은 자금이 충분한 지 여부가 아니라 지식과 개발, 관리 및 기차 인간의 관리자를 필요로하는 기업에 죽을 수있는 능력을 가진 직원의 그룹이 있는지 여부.
교육은 기업 경영의 "메인 이벤트"가되었다, 많은 회사들이 많은 돈을 지출해야합니다. 한편, 인재 부족에서 많은 돈을 가치가 기업 트레이너의 주된 이유에 의해 발생되는 반면 수요에. 비즈니스 컨설턴트 또는 기업 교육 강사는 잘 지불 경력, 박수이며, 관객은이 직업이 매우 뛰어난합니다.
좋은 트레이너 시간당 훈련 소득 (아래 같은, 참조 용으로 만, 약간 그물 데이터) 3000 개 이상의 위안에 도달 할 수 있습니다. 따라서, 기업의 성장 경쟁, 기업 트레이너 시장은 해마다 확대 될, 간격이 얼마 동안 계속, 직업 전망은 밝다.
사회 경쟁이 구직자, 직업 선택과 경력 개발 및 손실에 더 많은 느낌의 다른 측면에있는 사람들은, 진로 상담은 긴급한 사회적 요구되고있다, 강화. 현재, 직업 계획 및 컨설팅에 종사하는 전문가의 수는 아직 전문 기획자의 자격을 취득되지 않은, 매우 제한됩니다.
취업자의 다수를 들어, 기존의 경력 계획의 수는 수요를 충족시킬 수 없다. 그래서 최근 몇 년 플래너의 가치는 최대 2000 만 정도의 연봉의 비즈니스 능력을 상승. 미국과 다른 선진국, 경력 계획 코치, 시간당 수천 달러의 소득에 대한 최종 선택 후 실무의 축적 후 많은 HR합니다.
우리가 HR의 전망은 매우 넓은 것을 볼보다도, 경력 경로, 무슨 관리가 아니라 사람들의 관리의 좋은 일을 하는가, 매우 넓은도? 이것은 더 젊은 사람들이 직업에 참여하는 이유가 될 수 있습니다.
일반적으로 하드 작업 HR 관리자는 먼저 시야의 개방성, 최신의 가장 강력한 경영 아이디어 및 관리 지식 및 관리 지식의 첫 번째 수혜자에 더 접근 할 수있는 능력의 혜택을.
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