在“人力资源概述” PPT下载的人力资源部

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在“人力资源概述” PPT内容的人力资源部:
目录:
第1章:资源和人力资源
第2章:人事管理和人力资源管理
第3章:中国人力资源管理的四个阶段
第4章:人力资源概况

资源和人才资源:
资源(资源),“辞海”解释资源“资产之源”,也就是“财富的源泉”,是要创造人类社会的财富之源。
资源是一个经济概念,经济学可以投入生产创建活动,统称为“资源”,如天然资源,信息资源,人力资源等财富的所有元素。
人力资源(HR),指的是谁生产或提供服务,以促进整个人的经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。
从企业管理的角度来看,人力资源是企业主导开发,连接到员工个人,企业的经济效益和企业发展具有劳动能力的总和了积极的作用。
术语“人力资源”是于1954年在其著作“管理实践”中提出德鲁克。 1954年在“管理的实践”首次提出并明确规定。 他认为,人力资源有没有在目前其他可用资源,即“协调,整合,判断力和想象力”的品质; 这是一个必须开发并通过有效的激励机制利用要显示的经济值的特殊资源。
英国经济学家Habibson在“国民财富的人力资源”中写道,“人力资源视为国家财富的最终基础,资本和自然资源生产的被动因素,人是资本的积累,自然资源的发展,建立社会经济和政治以及促进国家前进的动力,很显然,一个国家不能发展任何新的东西,如果它不能发挥人的知识和技能“。
人力资源是企业创造的利润,具有以下特点主要资源:
①战略:一个人的选举上的策略选! - 杰克·韦尔奇
②主动:需要被激励
③社会:人际交往,团队建设
④复杂性:有针对性地鼓励和发展
⑤及时:及时开发,给舞台,发挥其最佳
⑥可再生:安全和卫生保健,培训和潜能开发
⑦流动性:退出
⑧稀缺性:需要吸引人才
综上所述,人力资源的价值来自于两个方面,即手和脑
1,人的体力是企业生产和劳动生产的基本要素,是企业生存的必要条件,体力是工具的特性。
2,精神,精神动力,是企业发展的充分条件。 大脑能让人叫其他各种资源,优化资源结构,利用其他资源,创造价值,精神智力是人的智力。
这是因为人在同一时间有两个特点,使得它比资本资源更重要,因此人力资源是第一资源是当之无愧的。
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人事管理和人力资源管理:
人事管理为英语人事管理的来源,意在“员工管理”。 日语翻译人员的管理,之后被广泛使用。
人事管理作为一门科学诞生于20世纪初的美国。 人事管理的做法是,只要人类社会的历史。 原始社会,军事组织和奴隶社会的生产组织的部落管理,在某种意义上,属于人事管理。
人力资源管理(HRM)是一门新兴学科,在70年代末就出来了。
定义:人力资源管理是指企业根据自身的发展战略需求,通过一系列的管理流程的实施,以保护人类资源的企业发展,充分挖掘人力资源的潜力,也就是实现“人,人尽其能”人力资源管理目标,以确保实现企业的战略目标。
人力资源管理的目标是:“了解人,人尽其能。” 而对应于管理任务,这两个句子和相应的模块(右):
为了实现这一目标“做的事情,人尽其能”,我们​​需要完成两项基本任务:了解“东西”(什么是什么,什么人需要完成),了解“人”的分析(分析和预测人力资源供给和需求),以及人力资源的模块和程序,这是人力资源规划的实施目标的基础上,发展的基础上。
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中国的人力资源的四个阶段的管理:
1,人员管理
上个世纪九十年代之前,“人”作为文件管理; 人事部门也只是“做手续”的部门,是一个平凡的下属部门; 工作包括日常考勤,工资,休假,退休,退休等。
人事部门是一个彻头彻尾的业务部门,HR充其量是高级职员,也没有人力资源的专业化要求。
2,人力资源管理
1993年,中国劳动和干部学院人民大学率先在人事管理专业的人力资源管理的带领下,中国开始从人事管理转变为人力资源管理,并经历了一个快速的发展,创新和变革。
在这个阶段,人力资源管理强调“工作”为核心,它的目标是如何使个人能够完成的工作更为重要。 在这一点上各个模块的人力资源管理开始建立,例如:招聘,培训,薪酬,绩效等,但各个模块之间的关系出现相互独立的。
3,战略人力资源管理
2000年后,战略人力资源管理开始进入大家的视线。 在这个阶段,有两个明显的特征:首先,人力资源管理一直被视为企业的战略合作伙伴,它已投入的战略发展进程,并负责人力资源管理计划的制定和调整,以帮助完成经营战略工作的落实和实施。
其次,组织的人力资源管理政策和实际应用与企业的战略相结合。 总之,是面向战略,人力资源管理的组织 - 不同的策略应该采取不同的人力资源管理,不同的战略发展阶段应该采取不同的人力资源管理,人力资源管理要考虑组织的战略环境和文化。
4,人才管理
近年来,人才管理正在成为一个热门词汇。 人才管理是一个综合性的人才开发体系,专注于人才的整个周期,从吸引,招聘,管理,发展和留住,并把它当作一个整体,以确保企业能够维持其业务的快速变化充足的人才供给。 人才管理的最终结果是实现了公司的人才持续供应的发展进程。 无论企业如何调整自己的经营策略,他们必须评估,并重点支持人才发展的需要。
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人力资源概况:
在中国的人力资源从业者,专家是稀缺的。 尽管高校在最近几年已经建立了人力资源,还有这些毕业生和市场的需求之间存在很大的差距。 这反映了人力资源的国际化水平不高,国际通用人才非常稀缺。
随着我国企业的国际化的深入,人力资源的开发和管理已经受到越来越多的关注。 一个现代企业,最重要的不是资金是否充足,而是是否有一群有知识,并与企业,这就要求人力经理制定,管理和培训死能力的员工。
培训已成为企业管理的“重头戏”,许多企业不得不花费大量的资金。 一方面,人才短缺,而另一方面需求旺盛,这是由主要原因为企业培训师身价不菲的金钱造成的。 商务顾问或企业培训讲师是一个高薪的职业,掌声和观众也让这个职业很有造诣。
优秀的培训师培训每小时收入可以(仅从净略有数据,仅供参考,下同)达到3000元以上。 因此,随着企业竞争的不断加剧,企业培训师市场规模将扩大逐年,缺口将持续一段时间,职业前景是光明的。
社会竞争加剧,人们在求职应聘,职业选择和职业发展,并处于亏损越来越多的触感的其他方面,职业咨询已成为迫切的社会需求。 目前从事职业规划和专业咨询人员的数量是非常有限的,这还没有获得职业规划师资格。
对于大量的就业人口,现有的职业规划师的数量不能满足需求。 因此,规划师近几年的价值,上升到20万左右的年薪业务的能力。 在美国等发达国家,实际工作的职业规划教练,成千上万每小时美元的收入最终选择之后的积累后,许多人力资源。
上面我们看到,HR的前景是非常广阔的,职业道路也很广,千万人的管理方面做得很好,有什么管理做不好? 这可能就是为什么越来越多的年轻人都参与了这个职业的原因。
一般情况下,一个勤劳的人力资源经理首先从视野的开放性,有最新和最强大的管理理念和管理知识,管理知识的第一批受益者更多的接入能力中受益。
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