Departamento de Recursos Humanos de la "visión general de los recursos humanos" PPT descarga

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Departamento de Recursos Humanos del contenido PPT "Información general sobre recursos humanos":
Tabla de contenido:
Capítulo 1: Recursos y Recursos Humanos
Capítulo 2: Administración de Personal y Gestión de Recursos Humanos
Capítulo 3: Cuatro etapas de la gestión de recursos humanos en China
Capítulo 4: Visión general de Recursos Humanos

Recursos y Recursos Humanos:
Recursos (recursos), "Ci Hai" para explicar los recursos como "la fuente de los activos", es decir, "la fuente de la riqueza" es la creación de una fuente de riqueza de la sociedad humana.
Los recursos son un concepto económico, la economía se pueden poner en las actividades de producción para crear todos los elementos de riqueza que se refiere colectivamente como "recursos", como los recursos naturales, recursos de información, recursos humanos y así sucesivamente.
recursos humanos (HR) se refiere a la suma de las diferentes capacidades de los obreros que producen o prestan servicios para promover el desarrollo económico y social de toda la persona.
Desde el punto de vista de la gestión empresarial, recursos humanos están dominados por empresas y desarrollado, que se adjunta a los empleados individuales, la eficiencia económica de las empresas y el desarrollo empresarial tiene un papel positivo en la suma de la capacidad de trabajo.
El término "recursos humanos" fue propuesta por Drucker en 1954 en su libro "Práctica de Gestión". En 1954 en la "práctica de gestión de" primera propuesta y claramente definida. Se cree que los recursos humanos tienen las cualidades que no están disponibles en otros recursos en la actualidad, es decir, "la coordinación, la integración, el juicio y la imaginación"; es un recurso especial que debe ser desarrollada y utilizada a través de incentivos eficaces para mostrar el valor económico.
economista británico Habibson escribió en "Recursos Humanos de la riqueza nacional" que "los recursos humanos son considerados como la base última de la riqueza nacional. El capital y los recursos naturales son factores pasivos de la producción, la gente es la acumulación de capital, el desarrollo de los recursos naturales, la establecimiento de Economía y política de la sociedad y promover el impulso hacia adelante del país, está claro que un país no puede desarrollarse cualquier cosas nuevas si no se puede desarrollar el conocimiento y las habilidades de las personas ".
Los recursos humanos son el principal recurso para la creación de beneficios, con las siguientes características:
① estratégica: la elección de una persona sobre la elección de una estrategia! - Jack Welch
② iniciativa: necesidad de estar motivado
③ sociales: relaciones interpersonales, trabajo en equipo
④ complejidad: orientado a fomentar y desarrollar
⑤ puntualidad: desarrollo oportuno, para dar el escenario, jugar su mejor
⑥ Renovabilidad: la seguridad y la salud, la formación y el desarrollo potencial
⑦ liquidez: dejar de fumar
⑧ escasez: necesidad de atraer talento
Para resumir, el valor de los recursos humanos proviene de dos aspectos, a saber, la mano y el cerebro
1, las personas con la fuerza física son los elementos esenciales de la producción y la producción de mano de obra de la empresa, es decir las condiciones necesarias para la existencia de las empresas, la fuerza física es las características de la herramienta.
2, las personas con poder mental, mental es todas las condiciones para el desarrollo de las empresas. Cerebro puede hacer que las personas llaman a otros tipos de recursos, optimizar la estructura de recursos, utilizar otros recursos para crear valor, la inteligencia mental es la inteligencia humana.
Se debe a que el ser humano al mismo tiempo con dos características, por lo que es más importante que los recursos de capital, de manera que los recursos humanos es el primer recurso es bien merecida.
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Administración de Personal y Gestión de Recursos Humanos:
La fuente de la administración del personal de la gerencia de personal Inglés, destinado a "la gestión del personal." Traducción japonesa para la gestión de personal, después de haber sido ampliamente utilizado.
gestión de personal como ciencia nació en el siglo 20 americano. La práctica de la gestión del personal es tan larga como la historia de la sociedad humana. La gestión de la tribu de la sociedad primitiva, la organización militar y la organización de producción de la sociedad esclavista, en cierto sentido, pertenecen a la administración de personal.
Gestión de Recursos Humanos (HRM) es una nueva disciplina, salió a finales de 1970.
Definición: Gestión de recursos humanos se refiere a la empresa de acuerdo a sus propias necesidades estrategia de desarrollo, mediante la aplicación de una serie de procesos de gestión para proteger el desarrollo de la empresa de recursos humanos, y aprovechar plenamente el potencial de los recursos humanos, es decir, para lograr " la gente, la gente hace sus mejores objetivos de gestión de recursos humanos", a fin de garantizar la realización de los objetivos estratégicos corporativos.
El objetivo de la gestión de recursos humanos es: "conseguir que la gente, las personas hacen todo lo posible." Y estas dos frases que corresponden a las tareas de gestión y el módulo correspondiente es (a la derecha):
Con el fin de lograr el objetivo de "hacer las cosas, las personas hacen todo lo posible", tenemos que completar dos tareas básicas: para comprender las "cosas" (¿qué es lo que, lo que las personas necesitan para completar), entender el análisis de "la gente" (análisis y previsión de recursos humanos oferta y la demanda), y sobre la base del desarrollo de los recursos humanos sobre la base de los objetivos del módulo y de la ejecución del programa, que es la planificación de los recursos humanos.
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gestión de los recursos humanos de China de las cuatro etapas:
1, gestión de personal
Antes de los años noventa, la "gente" como un archivo para gestionar; departamento de personal es sólo un "hacer los trámites" del departamento, es un triviales departamentos subordinados; trabajo incluye la asistencia diaria, pagar, por licencia, retiro, retirado, etc.
El departamento de personal es un departamento fuera de entrada y salida de negocios, recursos humanos es en el mejor de un jefe administrativo, y no hay requisitos de especialización recursos humanos.
2 gestión, recursos humanos
En 1993, la Universidad Renmin de China y el Instituto de Trabajo de Personal tomó la delantera en la gestión de personal profesional para la gestión de recursos humanos, China comenzó a cambiar a partir de la gestión del personal de gestión de recursos humanos, y experimentó un rápido desarrollo, la innovación y el cambio.
En esta etapa, la gestión de recursos humanos hace hincapié en el "trabajo" como el núcleo, su objetivo es más importante cómo hacer que el individuo capaz de completar el trabajo. En este punto la gestión de los recursos humanos de los distintos módulos comenzó a establecer, por ejemplo: contratación, formación, remuneración, prestaciones, etc., pero la relación entre los diversos módulos aparecen independientes entre sí.
3, la gestión estratégica de los recursos humanos
Después de 2000, la gestión estratégica de recursos humanos comenzó a entrar en la atención de todos. En esta etapa, hay dos características distintas: En primer lugar, gestión de recursos humanos se ha visto como un socio estratégico de la empresa, se ha puesto en el proceso de desarrollo estratégico, y es responsable del desarrollo y ajuste del plan de gestión de recursos humanos para ayudar a completar el estrategia de negocio la implementación y ejecución de la obra.
En segundo lugar, las políticas de gestión de recursos humanos de la organización y las aplicaciones prácticas combinan con la estrategia de la organización. En resumen, es la organización de gestión de recursos humanos orientada a la estratégica - diferentes estrategias de gestión de recursos humanos deben tener diferente, diferente etapa de desarrollo estratégico debería tener una gestión de recursos humanos diferentes, gestión de recursos humanos para considerar el medio ambiente y la cultura estratégica de la organización.
4, la gestión del talento
En los últimos años, la gestión del talento se está convirtiendo en un vocabulario popular. La gestión del talento es un sistema integrado de desarrollo de talento que se centra en todo el ciclo del talento de atraer, contratar, gestionar, desarrollar y retener, y tratarla en su conjunto para garantizar que las empresas pueden mantener su negocio cambia rápido suministro de talento adecuado. El resultado final de la gestión del talento es lograr proceso de desarrollo de la compañía de suministro continuo de talento. No importa cómo las empresas ajustan su estrategia de negocio, deben evaluar y centrarse en apoyar el desarrollo de las necesidades de talento.
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Descripción general de Recursos Humanos:
En los profesionales de recursos humanos en China, los profesionales son escasos. A pesar de que los colegios y universidades han establecido los recursos humanos en los últimos años, todavía hay una gran brecha entre estos graduados y las necesidades del mercado. Lo que refleja el nivel internacional de recursos humanos no es muy alta, el talento internacional general es muy escasa.
Con la profundización de la internacionalización de nuestras empresas, el desarrollo y la gestión de los recursos humanos se ha prestado cada vez más atención. Una empresa moderna, lo más importante no es si los fondos son suficientes, pero si hay un grupo de empleados con el conocimiento y la habilidad para morir con la empresa, que requiere que los administradores humanos para desarrollar, gestionar y tren.
La formación se ha convertido en el "evento principal" de la gestión empresarial, muchas empresas tienen que gastar un montón de dinero. Por un lado, la escasez de talento, por el otro lado una fuerte demanda, que es causada por la razón principal para el entrenador de la empresa vale mucho dinero. consultor de negocios o instructor de formación corporativa es una carrera bien pagada, aplausos y el público también hacen de esta carrera muy logrado.
Buen rendimiento por hora de formación entrenador puede llegar a más de 3.000 yuanes (datos de la red poco, sólo para referencia, lo mismo más adelante). Por lo tanto, con la creciente competencia en la empresa, el mercado de entrenadores corporativos se expandirá año tras año, la brecha continuará por algún tiempo, las perspectivas de carrera son brillantes.
competencia social se intensificó, la gente en el candidatos, la elección de carrera y el desarrollo profesional y otros aspectos de más y mejores sensaciones en una pérdida, la orientación profesional se ha convertido en necesidades sociales urgentes. En la actualidad, el número de profesionales que trabajan en la planificación de carrera y consultoría es muy limitado, que aún no ha obtenido la calificación de los planificadores profesionales.
Por el gran número de personas empleadas, el número de planificadores de carrera existentes no pueden satisfacer la demanda. Así que vale la pena del planificador en los últimos años, el aumento de la capacidad empresarial del salario anual de hasta 20 millones más o menos. En los Estados Unidos y otros países desarrollados, muchas horas después de la acumulación de trabajo práctico después de la selección final para el entrenador de planificación de la carrera, el ingreso de miles de dólares por hora.
Arriba vemos que la perspectiva de recursos humanos es muy amplia, la carrera es también muy amplia, hacen un buen trabajo de la gestión de las personas, lo que la administración hace bien? Esta puede ser la razón por qué las personas más jóvenes están involucrados en esta carrera.
En general, un gerente de Recursos Humanos trabajadora se benefició en primer lugar de la apertura de los horizontes, la capacidad de tener un mayor acceso a las últimas y más potentes de gestión de ideas y conocimientos de gestión, y los primeros beneficiarios de la gestión del conocimiento.
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