Departamentul de Resurse Umane al „resurse umane privire de ansamblu“ PPT descărcare

Excelent PPT funcționează apreciere: Departamentul de Resurse Umane al „resurse umane privire de ansamblu“ PPT descărcare. Dacă vă gândiți mai excelent PPT fabrică de rând, vă rugăm să faceți clic pe eticheta de rând.
Departamentul de Resurse Umane al „resurse umane privire de ansamblu“ conținut PPT:
cuprins:
Capitolul 1: Resurse și resurse umane
Capitolul 2: Managementul Personal și Managementul Resurselor Umane
Capitolul 3: Patru etape de gestionare a resurselor umane în China
Capitolul 4: Privire de ansamblu asupra resurselor umane

Resurse și resurse umane:
Resurse (resurse), „Ci Hai“ pentru a explica resursele ca „sursa de active“, care este, „sursa de avere“, este de a crea o sursă de bogăție a societății umane.
Resursele sunt un concept economic, economia poate fi pus în activități de producție pentru a crea toate elementele de avere denumite colectiv ca „resurse“, cum ar fi resursele naturale, resursele informaționale, resurse umane și așa mai departe.
Resurse umane (HR) se referă la suma diferitelor abilități ale lucrătorilor, care produc sau furnizează servicii pentru a promova dezvoltarea economică și socială a întregii persoane.
Din perspectiva managementului întreprinderii, resursele umane sunt dominate de întreprinderi și dezvoltate, pe lângă angajații individuali, eficiența economică a întreprinderilor și de dezvoltare a întreprinderii are un rol pozitiv în suma capacității de muncă.
Termenul „resurse umane“ a fost propusă de Drucker în 1954, în cartea sa „practici de management“. În 1954, în „practica de management“, a propus mai întâi și clar definite. El crede că resursele umane au calitățile care nu sunt disponibile în alte resurse în prezent, adică, „coordonare, integrare, judecata și imaginația“; este o resursă specială care trebuie să fie dezvoltate și utilizate prin stimulente eficiente pentru a arăta valoarea economică.
Economistul britanic Habibson a scris în „resurse umane a avuției naționale“ că „resursele umane sunt considerate ca bază final pentru bogăția națională. capital și resurse naturale sunt factori pasivi de producție, oamenii sunt acumularea de capital, dezvoltarea resurselor naturale, a stabilirea Economie și politică a societății și de a promova impuls transmite țării, este clar că o țară nu se poate dezvolta orice lucruri noi, în cazul în care nu se poate dezvolta cunoștințele și aptitudinile oamenilor. "
Resursele umane reprezintă principala resursă pentru crearea de profituri, cu următoarele caracteristici:
① strategică: alegerea unei persoane privind alegerea pe o strategie! - Jack Welch
② inițiativă: trebuie să fie motivați
③ socială: relații interpersonale, team building
④ complexitate: direcționate pentru a încuraja și de a dezvolta
⑤ oportunitatea: dezvoltarea în timp util, pentru a da etapa, cel mai bun joc lor
⑥ regenerabilitatea: siguranță și de îngrijire a sănătății, formarea și potențialul de dezvoltare
⑦ de lichiditate: renunta
⑧ deficit: necesitatea de a atrage talente
Pentru a rezuma, valoarea resurselor umane provine din două aspecte, și anume mâna și creierul
1, persoanele cu rezistență fizică este elementele esențiale ale producției și producția de muncă întreprindere, este condițiile necesare pentru existența întreprinderilor, puterea fizică este caracteristicile instrument.
2, persoanele cu putere mentală, mentală este condițiile complete pentru dezvoltarea întreprinderilor. Creierul poate face pe oameni apela alte tipuri de resurse, optimizarea structurii de resurse, utilizarea altor resurse pentru a crea valoare, inteligenta mentala este inteligenta umana.
Aceasta se datorează faptului că omul, în același timp, cu două caracteristici, făcându-l mai important decât resursele de capital, astfel încât resursele umane este prima resursă este bine meritat.
...

Managementul Personal și Managementul Resurselor Umane:
Sursa de gestionare a personalului pentru limba engleză Personal Management, destinat să „managementul personalului.“ Traducere japoneză pentru managementul personalului, după ce a fost utilizat pe scară largă.
Managementul personalului ca știință sa născut la începutul secolului al 20-american. Practica managementului personalului este atât timp cât istoria societății umane. Managementul tribal al societății primitive, organizația militară și organizarea de producție a societății de sclavi, într-un sens, fac parte din managementul personalului.
Managementul Resurselor Umane (MRU) este o disciplină nouă, a ieșit la sfârșitul anilor 1970.
Definiție: Managementul resurselor umane se referă la întreprindere în conformitate cu propriile lor cerințe de strategie de dezvoltare, prin punerea în aplicare a unei serii de procese de management pentru a proteja dezvoltarea întreprinderii a resurselor umane, și atinge pe deplin potențialul resurselor umane, care este, pentru a realiza " oamenii, oamenii fac cele mai bune „obiectivele lor de gestionare a resurselor umane, astfel încât să se asigure realizarea obiectivelor strategice ale companiei.
Scopul managementului resurselor umane este: „să-l oameni, oamenii fac tot posibilul.“ Și aceste două propoziții corespunzătoare sarcinilor de gestionare și modulul corespunzător este (dreapta):
Pentru a atinge obiectivul de a „face lucrurile, oamenii fac tot posibilul“, avem nevoie pentru a finaliza două sarcini de bază: pentru a înțelege „lucrurile“ (ceea ce este ceea ce, ceea ce oamenii au nevoie pentru a finaliza), să înțeleagă analiza „oameni“ (analiză și resurse umane prognoza cererii și ofertei), precum și pe baza dezvoltării resurselor umane pe baza obiectivelor modulului și punerea în aplicare a programului, care este planificarea resurselor umane.
...

managementul resurselor umane din China din cele patru etape:
1, managementul personalului
Înainte de anii nouăzeci, „oameni“ ca un fișier pentru a gestiona; Departamentul de personal este doar un „face formalitățile“ ale departamentului, este un triviale departamente subordonate; lucru include prezență de zi cu zi, să plătească, pentru concediu, pensii, pensionari, etc.
Departamentul de personal este un departament out-and-out de afaceri, HR este cel mai bun caz un funcționar superior, și nu există cerințe de resurse umane de specializare.
managementul resurselor umane 2,
În 1993, Universitatea Renmin din China, Institutul Muncii și Personalului a preluat conducerea în managementul de personal profesionist pentru managementul resurselor umane, China a început să se schimbe de la managementul de personal la managementul resurselor umane, și a cunoscut o dezvoltare rapidă, inovare și schimbare.
În această etapă, managementul resurselor umane pune accentul pe „lucrarea“ ca nucleu, scopul său este mai important pentru modul de a face individul capabil de a finaliza lucrările. În acest moment, managementul resurselor umane a diferitelor module au început să se stabilească, de exemplu: recrutare, formare, salarizare, performanță, etc, dar relația dintre diversele module par independente una de cealaltă.
3, management strategic resurse umane
După 2000, managementul strategic al resurselor umane a început să intre atenția tuturor. În acest stadiu, există două caracteristici distincte: În primul rând, MRU a fost văzut ca un partener strategic al întreprinderii, acesta a fost pus în procesul de dezvoltare strategică, și este responsabil pentru dezvoltarea și ajustarea planului de gestionare a resurselor umane pentru a ajuta la finalizarea strategia de afaceri implementarea și punerea în aplicare a muncii.
În al doilea rând, politicile de gestionare a resurselor umane ale organizației și aplicații practice, combinate cu strategia organizației. Pe scurt, este organizarea de MRU strategice orientate spre - strategii diferite ar trebui să ia diferite resurse umane, diferite etape de dezvoltare strategică ar trebui să ia o HRM diferită, HRM să ia în considerare mediul strategic al organizației și cultura.
4, managementul talentelor
În ultimii ani, managementul talentelor devine un vocabular popular. Managementul talentelor este un sistem integrat de dezvoltare a talentelor, care se concentrează pe întregul ciclu de talent de la atragerea, recrutarea, gestionarea, dezvoltarea și reținerea și tratarea acestuia în ansamblul său pentru a se asigura că întreprinderile pot menține schimbări rapide de afaceri de aprovizionare talentul lor adecvat. Rezultatul final al managementului talentelor este de a realiza procesul de dezvoltare a companiei de aprovizionare continuă de talent. Nu contează cum companiile se adapteze strategia lor de afaceri, acestea trebuie să evalueze și să se concentreze pe sprijinirea dezvoltării nevoilor talent.
...

Resurse umane Prezentare generală:
În practicieni de resurse umane din China, profesioniști sunt rare. Deși colegii și universități au înființat resurse umane în ultimii ani, există încă un decalaj mare între acești absolvenți și nevoile pieței. Care reflectă nivelul internațional al resurselor umane nu este mare, talentul internațional general, este foarte rare.
Odată cu aprofundarea internaționalizării întreprinderilor noastre, dezvoltarea și gestionarea resurselor umane a fost acordată mai multă atenție. O întreprindere modernă, cel mai important lucru nu este dacă fondurile sunt suficiente, dar dacă există un grup de angajați cu cunoștințe și capacitatea de a muri cu întreprinderea, care impune managerii umane pentru a dezvolta, gestiona și de tren.
Instruirea a devenit „evenimentul principal“ de management al întreprinderii, multe companii au să-și petreacă o mulțime de bani. Pe de o parte, lipsa de talent, pe de altă parte cererea puternică, care este cauzată de motivul principal pentru formator întreprindere în valoare de o mulțime de bani. consultant de afaceri sau de instructor de formare corporative este o carieră bine plătită, aplauze și publicul, de asemenea, face această carieră foarte realizat.
Bun venit antrenor de formare pe oră poate ajunge la mai mult de 3000 de yuani (date de pe net ușor, numai pentru referință, la fel de mai jos). Prin urmare, cu concurența în creștere în întreprindere, piața formatori corporative se va extinde an de an, decalajul va continua pentru ceva timp, perspectivele de carieră sunt luminoase.
competiția socială intensificat, oamenii în dezvoltarea candidaților de locuri de muncă, alegeri de carieră și de carieră și alte aspecte mai mult simt la o pierdere, consiliere în carieră a devenit un nevoi sociale urgente. În prezent, numărul de profesioniști angajați în planificarea carierei și consultanță este foarte limitată, care nu a obținut încă calificarea de planificatori profesionale.
Pentru numărul mare de persoane angajate, numărul de planificatorii de carieră existente nu pot satisface cererea. Deci, în valoare planificatorul în ultimii ani, creșterea capacității de afaceri din salariul anual de până la 20 milioane sau cam asa ceva. În Statele Unite și în alte țări dezvoltate, multe HR după acumularea de lucrări practice după selecția finală pentru antrenor planificarea carierei, venituri de mii de dolari pe oră.
Mai sus, vedem că perspectiva de resurse umane este foarte largă, calea de carieră este, de asemenea, foarte largă, face o treabă bună de gestionare a oamenilor, ce managementul face bine? Acesta ar putea fi motivul pentru care oamenii mai tineri sunt implicați în această carieră.
În general, un manager de resurse umane greu de lucru a beneficiat în primul rând de deschiderea orizonturilor, capacitatea de a avea mai mult acces la cele mai noi și cele mai puternice idei de management și de cunoștințe de management, și primii beneficiari ai cunoștințe de management.
...

Dacă doriți să fie un bun HR, sau gata să se angajeze în managementul resurselor umane, se recomandă insistent să descărcați resurse umane Prezentare generală PPT;