Sumber Departemen manusia dari "gambaran sumber daya manusia" PPT Download

Baik PPT bekerja apresiasi: Departemen Sumber Daya Manusia "gambaran sumber daya manusia" PPT Download. Jika Anda berpikir tentang PPT lebih baik bekerja dari biasa, silakan klik pada label biasa.
Sumber Departemen manusia dari "gambaran sumber daya manusia" konten PPT:
Daftar Isi:
Bab 1: Sumber Daya dan Sumber Daya Manusia
Bab 2: Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Bab 3: Empat tahap manajemen sumber daya manusia di Cina
Bab 4: Tinjauan Sumber Daya Manusia

Sumber dan Sumber Daya Manusia:
Sumber daya (resources), "Ci Hai" untuk menjelaskan sumber daya sebagai "sumber aset", yaitu, "sumber kekayaan" adalah untuk menciptakan sumber kekayaan masyarakat manusia.
Sumber adalah konsep ekonomi, ekonomi dapat dimasukkan ke dalam kegiatan produksi untuk membuat semua elemen kekayaan kolektif disebut sebagai "sumber", seperti sumber daya alam, sumber daya informasi, sumber daya manusia dan sebagainya.
sumber daya manusia (SDM) mengacu pada jumlah dari berbagai kemampuan dari buruh yang memproduksi atau menyediakan layanan untuk mempromosikan pembangunan ekonomi dan sosial dari seluruh orang.
Dari perspektif manajemen perusahaan, sumber daya manusia didominasi oleh perusahaan dan dikembangkan, melekat pada individu karyawan, efisiensi ekonomi perusahaan dan pengembangan usaha memiliki peran positif dalam jumlah kapasitas tenaga kerja.
Istilah "sumber daya manusia" diusulkan oleh Drucker pada tahun 1954 dalam bukunya "Praktek Manajemen". Pada tahun 1954 dalam "praktek manajemen" pertama kali diusulkan dan jelas. Ia percaya bahwa sumber daya manusia memiliki kualitas yang tidak tersedia di sumber lainnya pada saat ini, yaitu, "koordinasi, integrasi, penilaian dan imajinasi"; itu adalah sumber daya khusus yang harus dikembangkan dan dimanfaatkan melalui insentif yang efektif untuk Untuk menunjukkan nilai ekonomi.
Ekonom Inggris Habibson menulis dalam "Sumber Daya Manusia Kekayaan Nasional" yang "sumber daya manusia dianggap sebagai dasar utama untuk kekayaan nasional. Modal dan sumber daya alam merupakan faktor pasif produksi, orang akumulasi modal, pengembangan sumber daya alam, pembentukan Ekonomi masyarakat dan politik dan untuk mempromosikan momentum ke depan negara itu, jelas bahwa negara tidak dapat mengembangkan hal-hal baru jika tidak dapat mengembangkan pengetahuan dan keterampilan masyarakat. "
Sumber daya manusia merupakan sumber daya utama untuk menciptakan keuntungan, dengan karakteristik sebagai berikut:
① strategis: pemilihan seseorang pada pemilu strategi! - Jack Welch
② inisiatif: perlu termotivasi
③ sosial: hubungan interpersonal, team building
④ kompleksitas: ditargetkan untuk mendorong dan mengembangkan
⑤ ketepatan waktu: pembangunan tepat waktu, untuk memberikan panggung, bermain terbaik mereka
⑥ renewability: keselamatan dan kesehatan, pelatihan dan pengembangan potensi
⑦ likuiditas: berhenti
Kelangkaan ⑧: perlu untuk menarik bakat
Singkatnya, nilai sumber daya manusia berasal dari dua aspek, yaitu tangan dan otak
1, orang-orang dengan kekuatan fisik adalah elemen penting dari produksi perusahaan dan produksi tenaga kerja, adalah kondisi yang diperlukan untuk keberadaan perusahaan, kekuatan fisik adalah karakteristik alat.
2, orang dengan mental, kekuatan mental adalah kondisi penuh untuk pengembangan usaha. Otak dapat membuat orang menyebutnya jenis lain dari sumber daya, mengoptimalkan struktur sumber daya, menggunakan sumber daya lain untuk menciptakan nilai, kecerdasan mental adalah kecerdasan manusia.
Hal ini karena manusia pada saat yang sama dengan dua karakteristik, sehingga lebih penting daripada sumber daya modal, sehingga sumber daya manusia adalah sumber pertama adalah layak.
...

Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia:
Sumber manajemen personalia untuk bahasa Inggris Manajemen Personalia, dimaksudkan untuk "staf manajemen." terjemahan bahasa Jepang untuk manajemen personalia, setelah banyak digunakan.
manajemen personalia sebagai ilmu lahir di awal abad 20 Amerika. Praktek manajemen personalia adalah sepanjang sejarah masyarakat manusia. Manajemen suku dari masyarakat primitif, organisasi militer dan organisasi produksi masyarakat budak, dalam arti, milik manajemen personalia.
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah disiplin baru, keluar pada akhir 1970-an.
Definisi: Manajemen sumber daya manusia mengacu pada perusahaan sesuai dengan kebutuhan strategi pembangunan mereka sendiri, melalui penerapan serangkaian proses manajemen untuk melindungi pengembangan usaha sumber daya manusia, dan sepenuhnya memanfaatkan potensi sumber daya manusia, yaitu, untuk mencapai " orang-orang, orang-orang melakukan yang terbaik "tujuan pengelolaan sumber daya manusia mereka, sehingga untuk memastikan realisasi tujuan strategis perusahaan.
Tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah: "mendapatkannya orang, orang-orang melakukan yang terbaik." Dan dua kalimat ini sesuai dengan tugas-tugas manajemen dan sesuai modul (kanan):
Dalam rangka mencapai tujuan "melakukan hal-hal, orang-orang melakukan yang terbaik", kita perlu menyelesaikan dua tugas dasar: memahami "hal-hal" (apa yang apa, apa yang orang perlu melengkapi), memahami analisis "orang" (analisis dan sumber memperkirakan manusia supply dan permintaan), dan atas dasar pengembangan sumber daya manusia atas dasar tujuan dari modul dan pelaksanaan program, yang merupakan perencanaan sumber daya manusia.
...

manajemen sumber daya manusia Cina dari empat tahap:
1, manajemen personalia
Sebelum tahun sembilan puluhan, "orang" sebagai file untuk mengelola; departemen personalia hanya "melakukan formalitas" departemen, adalah departemen bawahan sepele; kerja meliputi kehadiran harian, membayar, untuk cuti, pensiun, pensiun, dll
Departemen personalia adalah departemen-dan-out bisnis, HR adalah yang terbaik seorang pegawai senior, dan tidak ada persyaratan spesialisasi sumber daya manusia.
manajemen 2, sumber daya manusia
Pada tahun 1993, Renmin University of China Tenaga Kerja dan Personil Institute memimpin dalam pengelolaan tenaga profesional untuk manajemen sumber daya manusia, Cina mulai bergeser dari manajemen personalia manajemen sumber daya manusia, dan mengalami perkembangan pesat, inovasi dan perubahan.
Pada tahap ini, manajemen sumber daya manusia menekankan "pekerjaan" sebagai inti, tujuannya adalah lebih penting untuk bagaimana membuat individu mampu menyelesaikan pekerjaan. Pada titik ini manajemen sumber daya manusia dari berbagai modul mulai membangun, misalnya: perekrutan, pelatihan, gaji, kinerja, dll, tetapi hubungan antara berbagai modul muncul independen satu sama lain.
3, manajemen sumber daya manusia strategis
Setelah tahun 2000, manajemen sumber daya manusia strategis mulai memasuki perhatian semua orang. Pada tahap ini, ada dua fitur yang berbeda: Pertama, HRM telah dilihat sebagai mitra strategis dari perusahaan, telah dimasukkan ke dalam proses pembangunan strategis, dan bertanggung jawab untuk pengembangan dan penyesuaian rencana pengelolaan SDM untuk membantu menyelesaikan strategi bisnis pelaksanaan dan pelaksanaan pekerjaan.
Kedua, kebijakan manajemen sumber daya manusia organisasi dan aplikasi praktis dikombinasikan dengan strategi organisasi. Singkatnya, adalah organisasi HRM strategis berorientasi - strategi yang berbeda harus mengambil HRM yang berbeda, tahap pengembangan strategis yang berbeda harus mengambil HRM yang berbeda, HRM untuk mempertimbangkan lingkungan strategis organisasi dan budaya.
4, manajemen bakat
Dalam beberapa tahun terakhir, manajemen bakat menjadi kosakata populer. manajemen bakat adalah sistem pengembangan bakat terpadu yang berfokus pada seluruh siklus bakat dari menarik, merekrut, mengelola, mengembangkan dan mempertahankan, dan memperlakukannya secara keseluruhan untuk memastikan bahwa bisnis dapat mempertahankan perubahan bisnis yang pesat pasokan bakat yang memadai mereka. Hasil akhir dari manajemen bakat adalah untuk mencapai proses pengembangan perusahaan pasokan kontinyu bakat. Tidak peduli bagaimana perusahaan menyesuaikan strategi bisnis mereka, mereka harus menilai dan fokus pada mendukung pengembangan kebutuhan bakat.
...

Ikhtisar Sumber Daya Manusia:
Dalam praktisi sumber daya manusia China, profesional langka. Meskipun perguruan tinggi dan universitas telah menyiapkan sumber daya manusia dalam beberapa tahun terakhir, masih ada kesenjangan besar antara lulusan ini dan kebutuhan pasar. Yang mencerminkan tingkat internasional sumber daya manusia tidak tinggi, bakat umum internasional sangat langka.
Dengan pendalaman internasionalisasi perusahaan kami, pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia telah dibayar perhatian lebih dan lebih. Sebuah perusahaan modern, hal yang paling penting adalah bukan apakah dana yang cukup, tapi apakah ada sekelompok karyawan dengan pengetahuan dan kemampuan untuk mati dengan perusahaan, yang membutuhkan manajer manusia untuk mengembangkan, mengelola dan kereta api.
Pelatihan telah menjadi "acara utama" dari manajemen perusahaan, banyak perusahaan harus menghabiskan banyak uang. Di satu sisi, kekurangan bakat, di sisi permintaan yang kuat lainnya, yang disebabkan oleh alasan utama untuk pelatih perusahaan bernilai banyak uang. konsultan bisnis atau Instruktur pelatihan perusahaan adalah karir bergaji, tepuk tangan dan penonton juga membuat karir ini sangat dicapai.
trainer pendapatan pelatihan per jam baik bisa mencapai lebih dari 3000 yuan (data dari net sedikit, untuk referensi saja, sama di bawah). Oleh karena itu, dengan meningkatnya kompetisi di perusahaan, pelatih perusahaan pasar akan memperluas tahun ke tahun, kesenjangan akan terus untuk beberapa waktu, prospek karir yang cerah.
kompetisi sosial intensif, orang-orang di calon karyawan, pilihan karir dan pengembangan karir dan aspek lain dari semakin banyak nuansa bingung, konseling karir telah menjadi kebutuhan sosial yang mendesak. Saat ini, jumlah profesional yang terlibat dalam perencanaan karir dan konsultasi sangat terbatas, yang belum memperoleh kualifikasi perencana profesional.
Untuk sejumlah besar orang yang dipekerjakan, jumlah perencana karir yang ada tidak dapat memenuhi permintaan. Jadi layak perencana dalam beberapa tahun terakhir, meningkatnya kemampuan bisnis dari gaji tahunan hingga 20 juta atau lebih. Di Amerika Serikat dan negara-negara maju lainnya, banyak HR setelah akumulasi kerja praktek setelah seleksi akhir bagi pelatih perencanaan karir, penghasilan ribuan dolar per jam.
Di atas kita melihat bahwa prospek HR sangat luas, jalur karir juga sangat luas, jangan pekerjaan yang baik manajemen masyarakat, apa yang dilakukan manajemen dengan baik? Ini mungkin menjadi alasan mengapa lebih banyak orang muda yang terlibat dalam karir ini.
Secara umum, seorang manajer HR pekerja keras pertama manfaat dari keterbukaan cakrawala, kemampuan untuk memiliki lebih banyak akses ke ide-ide terbaru dan paling kuat manajemen dan pengetahuan manajemen, dan penerima pertama pengetahuan manajemen.
...

Jika Anda ingin menjadi HR yang baik, atau siap untuk terlibat dalam manajemen sumber daya manusia, sangat disarankan agar Anda men-download SDM Tinjauan PPT;