Dział zasobów ludzkich „Przegląd zasobów ludzkich” PPT pobrania

Doskonała PPT działa wzrostowa: Dział zasobów ludzkich „Przegląd zasobów ludzkich” PPT pobrania. Jeśli myślisz o tym bardziej doskonała PPT działa z gminu, kliknij na etykiecie ludu.
Dział zasobów ludzkich „Przegląd zasobów ludzkich” treści PPT:
Spis treści:
Rozdział 1: Zasoby i Zasobów Ludzkich
Rozdział 2: Zarządzanie personelem i zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 3: Cztery etapy zarządzania zasobami ludzkimi w Chinach
Rozdział 4: Zestawienie Zasobów Ludzkich

Zasoby i zasobów ludzkich:
Środki (zasoby), „Ci Hai”, aby wyjaśnić zasobów jako „źródła aktywów”, czyli „źródło bogactwa” jest stworzenie źródła bogactwa ludzkiego społeczeństwa.
Zasoby są pojęciem ekonomicznym, ekonomia może być wprowadzony do działalności produkcyjnej, aby utworzyć wszystkie elementy bogactwa określane zbiorczo jako „zasoby”, takich jak zasoby naturalne, zasoby informacji, zasobów ludzkich i tak dalej.
Zasoby ludzkie (HR) odnosi się do sumy różnych umiejętności robotników, którzy produkują lub świadczą usługi w celu promowania rozwoju gospodarczego i społecznego całego człowieka.
Z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem, zasoby ludzkie są zdominowane przez przedsiębiorstwa i rozwinięte, przypisane do poszczególnych pracowników, efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw i rozwoju przedsiębiorczości ma pozytywną rolę w sumie zdolności do pracy.
Pod pojęciem „zasoby ludzkie” został zaproponowany przez Druckera w 1954 roku w książce „Praktyka zarządzania”. W 1954 roku w „praktyce zarządzania” pierwszy zaproponował i jasno określone. Uważa on, że zasoby ludzkie mają cechy, które nie są dostępne w innych zasobów w chwili obecnej, czyli „koordynacja, integracja, osąd i wyobraźni”; Jest to specjalny zasobów, które muszą być opracowane i wykorzystywane przez skutecznych zachęt do Aby pokazać wartość ekonomiczną.
Brytyjski ekonomista Habibson napisał w „Human Resources bogactwa narodowego”, że „zasoby ludzkie są traktowane jako ostateczny podstawa bogactwa narodowego. Kapitału i zasobów naturalnych są czynnikami pasywne produkcji, ludzie są akumulacja kapitału, rozwój zasobów naturalnych, budowy gospodarki i społeczeństwa i polityki, aby promować pęd kraju, oczywiste jest, że kraj nie może się rozwijać żadnych nowych rzeczy, jeśli nie może rozwijać wiedzę i umiejętności ludzi. "
Zasoby ludzkie są głównym źródłem tworzenia zysków, o następujących właściwościach:
① strategiczny: wybory osoby o wyborach w sprawie strategii! - Jack Welch
② inicjatywa: trzeba mieć motywację
③ społeczna: Relacje międzyludzkie, team building
④ złożoność: ukierunkowane na wspieranie i rozwijanie
⑤ aktualność: terminowego rozwoju, aby dać scenę, grać jak najlepiej
⑥ Odnawialność: Bezpieczeństwo i ochrona zdrowia, szkolenia i możliwości rozwoju
⑦ płynności: quit
⑧ niedobór: potrzeba przyciągnięcia talentów
Podsumowując, wartość zasobów ludzkich pochodzi z dwóch aspektów, a mianowicie ręki i mózgu
1, osoby z siłą fizyczną jest istotne elementy produkcji i wytwarzania siły roboczej przedsiębiorstwa, to warunki niezbędne dla istnienia przedsiębiorstwa, siła fizyczna jest charakterystyka narzędzi.
2, osoby psychicznej, siły psychicznej jest pełne warunki dla rozwoju przedsiębiorstw. Mózg może sprawić, że ludzie nazywają inne rodzaje zasobów, optymalizacji struktury zasobów, korzystać z innych zasobów do tworzenia wartości, inteligencja psychiczna jest ludzka inteligencja.
To dlatego, że ludzki jednocześnie z dwóch cech, dzięki czemu jest ważniejsza niż zasobów kapitałowych, tak że zasoby ludzkie jest pierwszym źródłem jest w pełni zasłużony.
...

Zarządzanie personelem i zarządzania zasobami ludzkimi:
Źródłem zarządzania personelem dla angielskiej kadry zarządzającej, przeznaczony do „zarządzania personelem.” tłumaczenie japońskie dla zarządzania personelem, po czym szeroko stosowane.
Zarządzanie personelem jako nauki urodził się na początku 20 wieku amerykańskiej. Praktyka zarządzania personelem jest tak długa jak historia społeczności ludzkiej. Plemienna zarządzanie prymitywnego społeczeństwa, organizacji wojskowej i organizacji produkcji społeczeństwa niewolników, w pewnym sensie, należą do zarządzania personelem.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HRM) to nowa dyscyplina, wyszedł pod koniec 1970 roku.
Definicja: Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do przedsiębiorstwa, zgodnie z własnymi wymaganiami strategia rozwoju, poprzez realizację szeregu procesów zarządzania w celu ochrony rozwoju przedsiębiorstwa zasobów ludzkich, oraz pełnego wykorzystania potencjału zasobów ludzkich, czyli do osiągnięcia " ludzie, ludzie robią swoje najlepsze”cele zarządzania zasobami ludzkimi, tak aby zapewnić realizację korporacyjnych celów strategicznych.
Celem zarządzania zasobami ludzkimi jest: „dostać to ludzie, ludzie robią z siebie wszystko.” I te dwa zdania odpowiadające zadań związanych z zarządzaniem i odpowiedni moduł (po prawej):
Aby osiągnąć ten cel „robienie rzeczy, ludzie wszelkich starań”, musimy wypełnić dwa podstawowe zadania: aby zrozumieć „rzeczy” (co jest co, czego ludzie potrzebują, aby zakończyć), zrozumieć analizę „ludzi” (analiza i prognoza zasobów ludzkich podaży i popytu), a na podstawie rozwoju zasobów ludzkich w oparciu o cele modułu i realizacji programu, który jest planowanie zasobów ludzkich.
...

zarządzanie zasobami ludzkimi Chin z czterech etapów:
1, zarządzanie personelem
Przed latach dziewięćdziesiątych, „lud” jako plik zarządzać; dział kadr jest tylko „zrobić formalności” w dziale, jest trywialny wydziały podległe; Praca zawiera dzienną frekwencję, płacić, na urlopie, emeryturę, na emeryturze, etc.
Dział kadr jest out-and-out firmie dział HR jest w najlepszym starszy urzędnik, i żadne ludzkie wymagania specjalizacji zasoby.
zarządzanie zasobami ludzkimi 2,
W 1993 Renmin University of China Pracy i Kadr Instytutu objął prowadzenie w zarządzaniu kadrami profesjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi, Chiny zaczęły przechodzić od zarządzania personelem do zarządzania zasobami ludzkimi, a doświadczony gwałtowny rozwój, innowacje i zmiany.
Na tym etapie, zarządzanie zasobami ludzkimi podkreśla „pracę” jako rdzeń, jego celem jest ważniejsza jak zrobić jednostka w stanie zakończyć pracę. W tym momencie zarządzanie zasobami ludzkimi z różnymi modułami zaczął się ustalić, na przykład: rekrutacja, szkolenia, wynagrodzenia, wydajność, itd, ale relacja między różnymi modułami pojawiają się niezależnie od siebie.
3, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Po roku 2000, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi zaczęły wkraczać uwagę wszystkich. Na tym etapie, istnieją dwie odrębne funkcje: po pierwsze, HRM jest postrzegana jako partnera strategicznego przedsiębiorstwa, został on wprowadzony do procesu rozwoju strategicznego i jest odpowiedzialny za rozwój i dostosowanie planu zarządzania zasobami ludzkimi, aby pomóc zakończyć strategia biznesowa wdrożenie i realizacja pracy.
Po drugie, polityka zarządzania zasobami ludzkimi organizacji i praktyczne zastosowania w połączeniu ze strategią organizacji. W skrócie, jest organizacją strategiczne zorientowane HRM - różne strategie powinny podjąć inną HRM, inny etap rozwoju strategicznego powinny podjąć inną HRM, HRM rozważyć strategiczny środowiska i kultury organizacji.
4, zarządzanie talentami
W ostatnich latach, zarządzanie talentami staje się popularnym słownictwo. Zarządzanie talentami to zintegrowany system rozwoju talentów, które koncentruje się na cały cykl od przyciągania talentów, rekrutacji, zarządzanie, rozwój i zachowanie i traktowanie go jako całość, aby upewnić się, że firmy mogą utrzymać ich szybkich zmian biznesowych Odpowiednia podaż talentów. Ostatecznym wynikiem zarządzania talentami jest osiągnięcie proces rozwoju firmy ciągłego dostarczania talentu. Bez względu na to, jak firmy dostosować swoją strategię biznesową, muszą ocenić i skupić się na wspieraniu rozwoju potrzeb talentów.
...

Human Resources Przegląd:
W chińskich zasobów ludzkich lekarzy, specjalistów są rzadkością. Chociaż uczelnie utworzyły zasobów ludzkich w ostatnich latach, nadal istnieje duża różnica między tymi absolwentów i potrzeb rynku. Który odzwierciedla poziom międzynarodowej zasobów ludzkich nie jest wysoki, międzynarodowy ogólny talent jest bardzo skąpe.
Z pogłębianiem internacjonalizacji naszych przedsiębiorstw, rozwój i zarządzanie zasobami ludzkimi został zapłacony coraz więcej uwagi. Nowoczesne przedsiębiorstwo, najważniejszą rzeczą nie jest to, czy środki są wystarczające, ale czy istnieje grupa pracowników z wiedzy i umiejętności umrzeć z przedsiębiorstwa, co wymaga ludzkich menedżerów rozwijać, zarządzać i pociąg.
Trening stał się „głównym wydarzeniem” zarządzania przedsiębiorstwem, wiele firm ma wydać dużo pieniędzy. Z jednej strony, talent niedoboru, z drugiej strony silny popyt, co jest spowodowane przez główny powód trener przedsiębiorstwa warte dużo pieniędzy. konsultant biznesowy lub Instruktor szkolenia firmowe jest dobrze płatnej kariery, oklaski, a publiczność również zrobić to kariera bardzo utalentowanym.
Dobry trener godzinowa dochód szkolenie może osiągnąć więcej niż 3000 juanów (dane z sieci nieznacznie tylko w celach informacyjnych, tym samym poniżej). Dlatego też z rosnącą konkurencją w przedsiębiorstwie, rynek trenerów korporacyjnych wzrośnie z roku na rok, różnica będzie nadal przez pewien czas, perspektywy zawodowe są jasne.
konkurencja społeczna zintensyfikowane, ludzie w rozwoju kandydatów do pracy, wyboru zawodu i kariery oraz innych aspektów coraz bardziej czują się w straty, poradnictwo zawodowe stało się pilne potrzeby społeczne. Obecnie liczba specjalistów zajmujących się planowaniem kariery i doradztwa jest bardzo ograniczona, co jeszcze nie uzyskał kwalifikacji zawodowych planistów.
Dla dużej liczby zatrudnionych osób, liczba istniejących planistów kariery nie może zaspokoić popyt. Więc warto planista w ostatnich latach wzrasta zdolność biznesowe rocznego wynagrodzenia w wysokości do 20 mln lub więcej. W Stanach Zjednoczonych i innych krajach rozwiniętych, wiele godzin po akumulacji praktycznej pracy po ostatecznym wyborze trenera planowania kariery, dochodów tysięcy dolarów za godzinę.
Powyżej widzimy, że perspektywa HR jest bardzo szeroki, ścieżka kariery jest bardzo szeroki, zrobić dobrą robotę zarządzania ludowej, co zarządzanie zrobić dobrze? Może to być powodem, dlaczego więcej młodych ludzi zaangażowanych w ten karierze.
W ogóle, menedżer HR pracowity pierwszy skorzystał z otwartości horyzontów, możliwości mają większy dostęp do najnowszych i najbardziej zaawansowanych pomysłów zarządzania i wiedzy zarządzania i pierwszych beneficjentów wiedzy zarządzania.
...

Jeśli chcesz być dobrym HR, lub gotowe do zaangażowania się w zarządzaniu zasobami ludzkimi, jest wysoce zalecane, aby pobrać Human Resources Przegląd PPT;