Direzione Risorse Umane della "Panoramica delle risorse umane" PPT scaricare

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Dipartimento Risorse umane della "Panoramica delle risorse umane" contenuti PPT:
sommario:
Capitolo 1: Risorse e Risorse Umane
Capitolo 2: Gestione del Personale e Gestione delle Risorse Umane
Capitolo 3: Quattro fasi della gestione delle risorse umane in Cina
Capitolo 4: Panoramica delle Risorse Umane

Risorse e Risorse Umane:
Risorse (risorse), "Ci Hai" per spiegare le risorse come "la fonte dei beni", cioè "la fonte della ricchezza" è quello di creare una fonte di ricchezza della società umana.
Le risorse sono un concetto economico, l'economia può essere messo in attività di produzione per creare tutti gli elementi di ricchezza di cui collettivamente come "risorse", come le risorse naturali, le risorse informative, risorse umane e così via.
Risorse umane (HR) si riferisce alla somma delle varie abilità degli operai che producono o forniscono servizi per promuovere lo sviluppo economico e sociale di tutta la persona.
Dal punto di vista della gestione aziendale, le risorse umane sono dominate da parte delle imprese e sviluppato, attaccato ai singoli dipendenti, l'efficienza economica delle imprese e lo sviluppo delle imprese ha un ruolo positivo nella somma della capacità di lavoro.
Il termine "risorse umane" è stato proposto da Drucker nel 1954 nel suo libro "Management Practice". Nel 1954 nella "pratica di gestione" prima proposto e chiaramente definito. Egli ritiene che le risorse umane hanno le qualità che non sono disponibili in altre risorse attualmente, vale a dire, "coordinamento, l'integrazione, il giudizio e la fantasia"; si tratta di una risorsa speciale che deve essere sviluppato e utilizzato attraverso incentivi efficaci per Per mostrare il valore economico.
economista britannico Habibson ha scritto in "Risorse Umane della Nazionale ricchezza" che "le risorse umane sono considerate come il fondamento ultimo per la ricchezza nazionale. Capitale e le risorse naturali sono fattori passivi di produzione, le persone sono l'accumulazione di capitale, lo sviluppo delle risorse naturali, la istituzione di Economia società e della politica e di promuovere lo slancio in avanti del paese, è chiaro che un paese non può svilupparsi qualsiasi cose nuove se non può sviluppare le conoscenze e le competenze delle persone ".
Le risorse umane sono la principale risorsa per la creazione di profitti, con le seguenti caratteristiche:
① strategica: l'elezione di una persona sulle elezioni su una strategia! - Jack Welch
② iniziativa: necessità di essere motivati
③ sociale: relazioni interpersonali, team building
④ complessità: mirati per incoraggiare e sviluppare
⑤ tempestività: sviluppo tempestivo, per dare il palco, giocare al meglio
⑥ Rinnovabilità: la sicurezza e l'assistenza sanitaria, la formazione e lo sviluppo potenziale
⑦ liquidità: quit
⑧ scarsità: necessità di attrarre talenti
Per riassumere, il valore delle risorse umane viene da due aspetti, vale a dire la mano e il cervello
1, le persone con la forza fisica è gli elementi essenziali della produzione e la produzione del lavoro aziendale, è le condizioni necessarie per l'esistenza delle imprese, forza fisica sono le caratteristiche dello strumento.
2, le persone con, potere mentale mentale è tutte le condizioni per lo sviluppo delle imprese. Cervello può rendere le persone chiamano altri tipi di risorse, ottimizzare la struttura delle risorse, utilizzare altre risorse per creare valore, l'intelligenza mentale è l'intelligenza umana.
E 'perché l'umano, allo stesso tempo, con due caratteristiche, il che rende più importante che le risorse di capitale, in modo che le risorse umane è la prima risorsa è ben meritata.
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Gestione del personale e gestione delle risorse umane:
La fonte di gestione del personale per l'inglese direzione del personale, destinato a "gestione del personale". traduzione giapponese per la gestione del personale, dopo essere stato ampiamente utilizzato.
gestione del personale come scienza è nata nel 20esimo secolo americano. La pratica di gestione del personale è lungo come la storia della società umana. La gestione tribale della società primitiva, l'organizzazione militare e l'organizzazione della produzione della società schiavista, in un certo senso, appartengono alla gestione del personale.
Gestione delle Risorse Umane (HRM) è una nuova disciplina, è uscito alla fine del 1970.
Definizione: gestione delle risorse umane si riferisce per l'impresa in base alle proprie esigenze di strategia di sviluppo, attraverso l'attuazione di una serie di processi di gestione per proteggere lo sviluppo aziendale delle risorse umane, e sfruttare appieno il potenziale delle risorse umane, cioè, per raggiungere " la gente, le persone fanno del loro meglio" obiettivi di gestione delle risorse umane, in modo da garantire la realizzazione degli obiettivi strategici aziendali.
L'obiettivo della gestione delle risorse umane è: "get it gente, le persone fanno del loro meglio." E queste due frasi corrispondenti ai compiti di gestione e il modulo corrispondente è (a destra):
Al fine di raggiungere l'obiettivo di "fare le cose, le persone fanno del loro meglio", abbiamo bisogno di completare due compiti fondamentali: per comprendere le "cose" (quello che è ciò che, quello che la gente ha bisogno di completare), capire l'analisi di "persone" (fornitura di analisi e di risorse umane domanda prevista e), e sulla base dello sviluppo delle risorse umane, sulla base degli obiettivi del modulo e l'attuazione del programma, che è la pianificazione delle risorse umane.
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della Cina gestione delle risorse umane delle quattro fasi:
1, la gestione del personale
Prima degli anni Novanta, "popolo" come un file da gestire; ufficio del personale è solo una "formalità" fare del dipartimento, è un banale dipartimenti subordinati; lavoro comprende la partecipazione quotidiana, pagare, per ferie, pensione, pensione, ecc
L'ufficio del personale è un reparto out-and-out di business, HR è nel migliore dei casi un impiegato di alto livello, e senza requisiti di risorse umane di specializzazione.
Gestione 2, risorse umane
Nel 1993, Renmin University of China Lavoro e Istituto del personale ha preso il comando nella gestione del personale professionale per la gestione delle risorse umane, la Cina ha cominciato a passare dalla gestione del personale alla gestione delle risorse umane, e conobbe un rapido sviluppo, l'innovazione e il cambiamento.
In questa fase, la gestione delle risorse umane sottolinea il "lavoro" come il nucleo, il suo obiettivo è più importante per come rendere l'individuo in grado di completare il lavoro. A questo punto la gestione delle risorse umane dei vari moduli ha cominciato a stabilire, per esempio: il reclutamento, la formazione, retribuzione, prestazioni, ecc, ma il rapporto tra i vari moduli appaiono indipendenti l'uno dall'altro.
3, la gestione strategica delle risorse umane
Dopo il 2000, la gestione strategica delle risorse umane ha cominciato a entrare l'attenzione di tutti. In questa fase, ci sono due caratteristiche distinte: in primo luogo, gestione delle risorse umane è stato visto come un partner strategico dell'impresa, è stato messo nel processo di sviluppo strategico, ed è responsabile per lo sviluppo e l'adeguamento del piano di gestione delle risorse umane per aiutare a completare il strategia aziendale l'implementazione e l'attuazione del lavoro.
In secondo luogo, le politiche di gestione delle risorse umane dell'organizzazione e le applicazioni pratiche combinati con la strategia dell'organizzazione. In breve, è l'organizzazione di HRM strategico-oriented - diverse strategie dovrebbero prendere HRM diverso, diverso stadio di sviluppo strategico dovrebbe dare HRM diversa, gestione delle risorse umane di prendere in considerazione l'ambiente strategico dell'organizzazione e della cultura.
4, la gestione dei talenti
Negli ultimi anni, la gestione dei talenti sta diventando un vocabolario popolare. Gestione dei talenti è un sistema di sviluppo integrato talento che si concentra su tutto il ciclo di talenti da attrarre, reclutare, gestire, sviluppare e trattenere, e trattandolo come un tutto per assicurare che le imprese possono mantenere la loro cambiamenti di business rapidi di fornitura talento adeguato. Il risultato finale di gestione del talento è quello di raggiungere il processo di sviluppo della società di approvvigionamento continuo di talento. Non importa quanto le aziende adeguare la loro strategia di business, essi devono valutare e concentrarsi sul sostegno allo sviluppo dei bisogni talenti.
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Risorse umane Panoramica:
In Cina i praticanti delle risorse umane, i professionisti sono scarse. Anche se i college e le università hanno istituito delle risorse umane in questi ultimi anni, c'è ancora un grande divario tra questi laureati e le esigenze del mercato. Che riflette il livello internazionale delle risorse umane non è elevato, il talento generale internazionale è molto scarsa.
Con l'approfondimento della internazionalizzazione delle nostre imprese, lo sviluppo e la gestione delle risorse umane è stata dedicata sempre più attenzione. Una moderna impresa, la cosa più importante non è se i fondi sono sufficienti, ma se c'è un gruppo di dipendenti con conoscenze e la capacità di morire con l'impresa, che richiede i manager umani di sviluppare, gestire e treno.
La formazione è diventato il "main event" della gestione aziendale, molte aziende hanno a spendere un sacco di soldi. Da un lato, carenza di talenti, d'altra parte una forte domanda, che è causato dalla ragione principale per l'addestratore impresa vale un sacco di soldi. Consulente aziendale o Istruttore di formazione aziendale è una carriera ben pagato, applausi e il pubblico anche fare questa carriera molto riuscita.
Buon allenatore reddito formazione oraria può raggiungere più di 3000 yuan (i dati dalla rete un po ', solo di riferimento, la stessa di seguito). Pertanto, con la crescente concorrenza in azienda, mercato formatori aziendali si espanderà di anno in anno, il divario continuerà per qualche tempo, le prospettive di carriera sono luminose.
competizione sociale intensificata, le persone nello sviluppo candidati di lavoro, scelte di carriera e di carriera e altri aspetti della sempre più sentire in perdita, consulenza di carriera è diventato un urgenti bisogni sociali. Allo stato attuale, il numero di professionisti impegnati nella pianificazione della carriera e di consulenza è molto limitata, che non ha ancora ottenuto la qualifica di progettisti professionisti.
Per il gran numero di persone occupate, il numero di progettisti di carriera esistenti non possono soddisfare la domanda. Quindi vale la pena del pianificatore in questi ultimi anni, l'aumento capacità di business dello stipendio annuo fino a 20 milioni o giù di lì. Negli Stati Uniti e in altri paesi sviluppati, molti HR dopo l'accumulo di lavoro pratico, dopo la selezione finale per coach pianificazione della carriera, il reddito di migliaia di dollari l'ora.
Sopra vediamo che la prospettiva di HR è molto ampio, il percorso di carriera è anche molto ampia, fare un buon lavoro di gestione delle persone, ciò che la gestione fanno bene? Questo può essere il motivo per cui sempre più giovani sono coinvolti in questa carriera.
In generale, un manager HR duro lavoro prima ha beneficiato l'apertura degli orizzonti, la possibilità di avere più accesso alle più recenti e potenti idee di gestione e Knowledge Management, e i primi beneficiari di gestione della conoscenza.
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