İç eğitimin İnsan Kaynakları Departmanı: kariyer planlama PPT indir

İç eğitimin İnsan Kaynakları Departmanı: kariyer planlama PPT indir;
PPT Yazar: halktan oğul;
PPT Açıklama:
01, niye kariyer planı;
02, kariyer planlamanın bir bakış;
03, nasıl kariyer planlama yapmak;
04, kariyer planlama adımlarının uygulanması;

Neden Kariyer Planlama:
Neden çalışanların kariyer planlama yapmak do?
Neden işletmelerin kariyer planlaması yapıyoruz?
Herkes hayatında en önemli kararlardan ikisini vardır, bunlar derinden hayatınızı değiştirecek, sizi oluşturabilir ve seni yok edebilir. Bu iki büyük kararlar nelerdir?
İlk: nasıl bir yaşam yapacak
İkincisi: Eğer çocuğun babası veya annesinin kim seçecek?
- Carnegie
meslek bir kişinin geleceğini belirleyeceği için Meslek seçimi, yaşam meselesidir. demirci örs dövülmüş ve örs demirci dövülmüş; deniz istiridye kabuğu denizin karanlıkta karanlık olmuştu ve insan zihni hayatın seyri ile boyanmış, ancak gizemin etkisi karmaşık ve algılamaya zordu. Yani, kariyer seçmek, kendi geleceğini seçmektir.
- Russell
"Neden hep benim için çalışan bir iş bulmuyorsun?"
Böyle bir karışıklık var bir işi veya sık iş atlamalı bulamıyorum Birçok. Biz o kariyer planlama bizim ilk topluluk girmek için planı değil, aynı zamanda yaşam planlamasının temel planlama olduğuna inanıyoruz.
Kariyer bir kişinin hayatında çok önemli bir yere sahip, bir kariyer başarısı ya doğrudan değil dolaylı olarak harika veya düz yaşam içeriğini belirlemek, yaşamın değeri tam yansıtılabilir etkiler. Bu nedenle, bir kariyer planlaması o bireyin geleceği ve kaderi hakkındadır, herkes için çok önemlidir.
...

Kariyer Planlama Genel Bakış:
tarih ve kariyer planlamanın mevcut durum
Kariyer planlaması
Kariyer planlaması Batı'da kökenlidir. Batılı sanayi devriminden sonra, sorunların bir dizi istihdam geleneksel üniversite eğitimi ve üniversite öğrencilerinin eğitimi, Batılı üniversiteler üniversite öğrencileri için mesleki danışma başladı. F. Parsons, ABD'deki Boston Üniversitesi profesörü, "Meslek seçimi" "iş bulma" daha önemli olduğunu ve meslek danışmanlığı adımlarını gündeme getirdiğini öne sürdü.
1908 yılında Profesör Parsons sistematik danışmanlık faaliyetlerinde ilk adımı atmadan, Boston İstihdam Rehberlik Kurulu kurulmuştur. Çin'in kariyer planlama eğitimi geç, ilk ve orta okulu temelde öğrencilerin kariyer planlaması ve farkındalık temel bilgi eksikliği neden bu çalışmanın, öneminin farkında değildir başladı.
Batılı ülkeler değil, sadece büyük şirketlerin personel departmanı personeli kariyer planlama eğitimine önem, eğitimde birçok ülke kariyer danışmanlığı sınıfı açmaya ve hatta anaokulundan kariyer eğitimini kabul edecek.
Şu anda, Çin'in mesleki planlama eğitimi ağırlıklı yüksek öğrenim aşamasında yoğunlaştığı, ancak, çünkü üniversite kurumları, profesyonellerin eksikliği sınırlamaları, bu işi yapmanın birçok zorlukları yürütmek için. Üniversite öğrencileri kariyer planlamasına dikkat neden olmadı.
...

Nasıl Kariyer Planlama Care için:
kariyer planlamasının uygulanması için şartlar
kariyer planlaması Altı ilkeleri
Kariyer planlama tasarım yönelimi
sorumlulukların Mesleki kariyer planlaması bölümü
kariyer yönetimi sürecindeki ilk adım çalışanları çalışanın mevcut durumu ve stratejik gereksinimlerine göre kariyer hedeflerinizi belirleyin yardımcı olmaktır.
Bu nedenle, kurumsal gelişim açısından çalışanların kariyer yönetimi, kendi iş beklentileri gelişmesiyle birlikte her şeyden önce, küçük ve orta ölçekli işletmelerin net bir yön için personelin kariyer gelişimi çeşitlendirilmesi için stratejik hedeflerini sağlamak. sadece bireysel çalışanlar ve bireysel ve iş geliştirme peşinde çıkarları ile birleştirilmiş iş gruplarının geliştirilmesi, "kazan-kazan" etkili bir şekilde bu işi yapmak ve sürekli yürütmek ve sonuçları elde etmek için elde etmek için.
Çoğu zaman, kariyer yönetimi, insan kaynakları departmanı ve kurumsal yöneticisi tarafından ortaklaşa yürütülür. insan kaynakları departmanı çoğunlukla ilgili bilgi eğitimi, sistem inşaatı ve uygulama rehberlik ve somut uygulama ağırlıklı işletmenin her kademesinde yöneticilerin bağlıdır yürütmektedir.
organizasyonun her kademesinde yöneticilerin çok iyi onların iştirakleri hakkında bilmek olduğundan, kurumun iş ve geliştirme umutları farkındayız. Onlar yardım sağlar, eylem planı ayarlamak dinamik, personel yaşayabilir kariyer hedefleri geliştirmelerine yardımcı kariyer planlamasını yapmak ve, çalışanın kariyerinin hocası olmalıdır. Dahası, diğer insan kaynakları yönetimi çalışmaları ile karşılaştırıldığında çalışan kariyer yönetimi kısa vadede önemli sonuçlar elde edemez, uzun vadeli teşvik iştir. Bu nedenle, başarılı bir kariyer yönetimi ise, işletmenin yerine üst düzey liderlik ve güçlü bir destek Caixing olmalıdır.
Çalışan kariyer yönetimi iyi bir iş yapmak için, iş sisteminin iyi bir iş bölümü yapmak gerekir. Gerçek bir iş bilgileri sağlamak için planlama kariyer için, yüksek, orta ve çim kökleri iş unvanı ve maaş sistemi temizleyin.
Aynı zamanda, işletmelerin gelişmesiyle birlikte, bir çift kanal kariyer gelişim yolunu geliştirmelidir. Bir iş promosyon elde etmek için daha fazla sorumluluk almaya yazının yönetimi aracılığıyla, yönetim kanalı almaktır; İkincisi, Böylece yüksek ücret kazanıyor, daha yüksek destek veya rütbesine değerlendirmeyi geliştirmek için deneyim ve becerilerine mesleki ve teknik pozisyonlarda personel aracılığıyla uzman teknik kanalı alır.
...

Kariyer planlama adımları:
Kariyer tanı
profesyonel oryantasyon (meslek çapa) tanımlayın
kariyer gelişim kanalı seçin
gelişme hedeflerini belirlemek (uzak, orta ve yakın)
uygulama planları ve önlemler geliştirilmesi
Geri besleme doğrulama, izleme yönetimi
Biz kendi var ve çevre tam bir anlayış ve anlayış varsa "Öz bana beri galip" kendi kararları için daha uygun hale getirmek için mümkün olacak, kariyer keşif ve planlama iyi ilkesidir.
Kendinden analizi (hedef yönelimi ve yetenek yönlendirme), kişisel çıkar, uzmanlık, kişilik, bilgi, beceri, zeka, EQ, fiziksel, değerleri yolu düşünme ve kaynakları anlamak için.
Çevre analizi (fırsat yönlendirme), meslek, kariyer itibar, sosyal kişilerarası çevre, sosyal sistem ve sosyo-ekonomik gelişmenin sosyal ihtiyaçlarını anlamak için.