Human Resources Abteilung für interne Schulungen: Karriereplanung PPT-Download

Human Resources Abteilung für interne Schulungen: Karriereplanung PPT herunterladen;
PPT Autor: Bürgerliche Sohn;
PPT Beschreibung:
01, warum sollte der Karriereplan;
02, ein Überblick über die Karriereplanung;
03, wie Karriereplanung durchzuführen;
04, die Umsetzung der Karriereplanung Schritte;

Warum Karriereplanung:
Warum tun die Mitarbeiter Karriereplanung?
Warum tun die Unternehmen ihre Karriereplanung?
Jeder hat zwei der wichtigsten Entscheidungen im Leben, können sie Ihnen, erstellen und können Sie zerstören, wird tief Ihr Leben verändern. Was sind die zwei wichtigen Entscheidungen?
Erstens: Wie würden Sie ihren Lebensunterhalt machen
Zweitens: Sie werden entscheiden, wer Ihr Kind Vater oder Mutter?
- Carnegie
Berufswahl ist eine Frage von Leben, weil der Beruf der Zukunft einer Person bestimmt. Der Schmied hämmerte den Amboss und der Amboss gehämmert den Schmied; die Schale der Meeresmuscheln hatte in der Dunkelheit des Meeres dunkel geworden, und der menschliche Geist mit dem Verlauf des Lebens war voller Flecken, aber der Einfluss des Geheimnisses war komplex und schwer zu erkennen. So wählen Sie Karriere, ist die Zukunft ihrer eigenen zu wählen.
- Russell
„Warum gehst du nicht immer einen Job finden, das funktioniert für mich?“
Viele können nicht einen Job oder häufige Job-Hopping finden, die eine solche Verwirrung haben. Wir glauben, dass die Karriereplanung unser erster Plan ist es, die Gemeinschaft, sondern auch die Kern Planung der Lebensplanung geben.
Karriere nimmt einen sehr wichtigen Platz im Leben eines Menschen, der Erfolg einer Karriere oder nicht direkt der Wert des Lebens beeinflussen kann vollständig reflektiert werden, indirekt das Leben Inhalt der wunderbar oder Ebene bestimmen. Daher ist die Planung einer Karriere sehr wichtig für alle, ist es um die Zukunft und das Schicksal des Einzelnen.
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Überblick über Karriereplanung:
Die Geschichte und die aktuelle Situation der Karriereplanung
Karriereplanung
Karriereplanung entstand im Westen. Nach der westlichen industriellen Revolution, die traditionelle Hochschulbildung und Ausbildung von Studenten in der Anwendung einer Reihe von Problemen, begannen westliche Universitäten zu Berufsberatung für Studenten. F. Parsons, ein Professor an der Boston University in den Vereinigten Staaten, schlug vor, dass „Berufswahl“ war wichtiger als „einen Job zu finden“ und hob die Schritte Karriereberatung.
Im Jahr 1908 gründete Professor Parsons die Beschäftigung Guidance Vorstandes in Boston, den ersten Schritt in der systematischen Beratung Aktivitäten. Chinas Karriereplanung Ausbildung begann spät, Grund- und Sekundarschulen im Grunde keine Kenntnis von der Bedeutung dieser Arbeit sind, die Studenten verursacht die Grundkenntnisse der Karriereplanung und das Bewusstsein fehlt.
Westliche Länder sind nicht nur die Personalabteilung großer Unternehmen konzentrieren sich auf den Mitarbeitern Karriereplanung Ausbildung, in vielen Länder in der Ausbildung eine Berufsberatung Klasse zu öffnen, und sogar aus dem Kindergarten Berufsausbildung zu übernehmen.
Derzeit Berufsplanung Bildung China ist vor allem in der Hochschulstufe konzentriert, aber aufgrund der Einschränkungen von Hochschuleinrichtungen, der Mangel an Fachkräften, so dass diese Arbeit viele Schwierigkeiten durchzuführen. College-Studenten nicht die Ursache für die Aufmerksamkeit auf die Karriereplanung.
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Wie für die Karriereplanung Care:
Die Bedingungen für die Durchführung der Karriereplanung
Sechs Prinzipien der Karriereplanung
Karriereplanung Designorientierung
Berufskarriereplanung Aufgabenteilung
Der erste Schritt in dem Karriere-Management-Prozess ist es, Mitarbeiter zu schaffen Ziele Karriere auf der Grundlage des Mitarbeiters aktuellen Status und die strategischen Anforderungen zu helfen.
Daher kleine und mittlere Unternehmen an Mitarbeiter Karrieremanagement, vor allem mit der Entwicklung ihrer eigenen Geschäftserwartungen, aus der Perspektive der Entwicklung der Unternehmen die strategischen Ziele für die Diversifizierung der beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter, um eine klare Richtung zu geben. Da nur die einzelnen Mitarbeiter und die Entwicklung des Geschäft mit den Interessen der Verfolgung individueller und Unternehmensentwicklung kombiniert Gruppen, zu erreichen „win-win“, um diese Arbeit effektiv zu gestalten und kontinuierlich durchzuführen und Ergebnisse zu erzielen.
Oft wird Karrieremanagement gemeinsam von der Personalabteilung und dem Enterprise Manager durchgeführt. Die Personalabteilung trägt in erster Linie aus relevantem Wissen Ausbildung, Systemaufbau und Umsetzungsleitlinien und die konkrete Umsetzung hängt vor allem von den Managern auf allen Ebenen des Unternehmens.
Da Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation wissen sehr gut über ihre verbundenen Unternehmen, sind sie von der Organisation Business-und Entwicklungsperspektiven sehr wohl bewusst. Sie sollten der Mentor der Karriere des Mitarbeiters sein, helfen die Mitarbeiter tragfähige Karriereziele zu entwickeln, durchführen Planung Karriere und dynamisch den Aktionsplan anpassen, Hilfe bieten. Zudem Management Mitarbeiter Karriere im Vergleich zu anderen Personalmanagement Arbeit ist ein langfristiger Anreiz Arbeit kann nicht signifikante Ergebnisse, die kurzfristig erreichen. Deshalb, wenn die erfolgreiche Karrieremanagement, muss der High-Level-Führung anstelle des Unternehmens sein, und eine starke Unterstützung Caixing.
Um eine gute Arbeit der Mitarbeiter Karrieremanagement zu tun, müssen Sie einen guten Job Teilung des Job-System tun. Deaktivieren Sie die hohen, mittleren und Basisjobtitel und Gehaltssystem für die Karriereplanung realen Auftragsinformationen zur Verfügung zu stellen.
Zur gleichen Zeit, mit der Entwicklung von Unternehmen, soll einen Dual-Channel-Karriereentwicklungspfad entwickeln. Eine davon ist den Managementkanal zu nehmen, durch das Management der Post mehr Verantwortung zu übernehmen Arbeitsförderung zu erreichen; Zweitens nehmen den Experten technischen Kanal, durch die Mitarbeiter in den fachlichen und technischen Positionen auf den Erfahrungen und Fähigkeiten, um die Bewertung zu einem höheren Unterstützung oder Rang zu verbessern und so hohe Bezahlung zu gewinnen.
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Karriereplanungsschritte:
Karriere Diagnose
Identifizieren Berufsorientierung (Beruf Anker)
Wählen Sie Karriereentwicklung Kanal
Identifizieren Entwicklungsziele (weit, mittel und in der Nähe)
Entwickeln Umsetzungspläne und Maßnahmen
Feedback-Korrektur, Tracking-Management
„Selbst da mich als Sieger“ ist das beste Prinzip der Karriere Exploration und Planung, wenn wir ihre eigenen haben und die Umwelt haben volles Verständnis und das Verständnis, in der Lage, besser geeignet für ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.
Selbstanalyse (Zielorientierung und die Fähigkeit, Orientierung), Eigennutz, Know-how, Persönlichkeit, Wissen, Fähigkeiten, IQ, EQ, physikalische Werte, Denkweise zu verstehen und Ressourcen.
Umweltanalytik (Opportunitäts Orientierung), die sozialen Bedürfnisse des Berufs, Karriere Ruf, soziale inter Umwelt, Sozialsystem und die sozioökonomische Entwicklung zu verstehen.