Departamento de Recursos Humanos da formação interna descarga: planejamento de carreira PPT

Departamento de Recursos Humanos da formação interna: planejamento de carreira PPT download;
PPT Autor: filho plebeu;
PPT Descrição:
01, por que o plano de carreira;
02, uma visão geral de planejamento de carreira;
03, como realizar planejamento de carreira;
04, a implementação de medidas de planejamento de carreira;

Por Planejamento de Carreira:
Por que os empregados fazem planejamento de carreira?
Por que as empresas fazer o seu planejamento de carreira?
Todo mundo tem duas das decisões mais importantes na vida, eles podem criá-lo, e pode destruí-lo, vai mudar a sua vida profundamente. Que são as duas principais decisões?
Primeiro: como você iria ganhar a vida
Segundo: você vai escolher quem é o pai ou a mãe do seu filho?
- Carnegie
Escolher uma carreira é uma questão de vida, porque a profissão determina o futuro de uma pessoa. O ferreiro martelado na bigorna ea bigorna martelou o ferreiro; a casca dos moluscos do mar estava escuro na escuridão do mar, e a mente humana foi manchada com o curso da vida, mas a influência do mistério era complexo e difícil de perceber. Então, escolha de carreira, é escolher o futuro do seu próprio país.
- Russell
"Por que você não sempre encontrar um trabalho que funciona para mim?"
Muitos não conseguem encontrar um emprego ou freqüente trabalho-hopping que têm uma tal confusão. Acreditamos que o planejamento de carreira é o nosso primeiro plano para entrar na comunidade, mas também o planejamento do núcleo de planejamento de vida.
Carreira ocupa um lugar muito importante na vida de uma pessoa, o sucesso de uma carreira ou não afetar diretamente o valor da vida pode ser totalmente refletida, indiretamente determinar o teor de vida da maravilhosa ou simples. Portanto, o planejamento de uma carreira é muito importante para todos, é sobre o futuro e destino do indivíduo.
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Visão geral do planejamento de carreira:
A história e situação atual do planejamento de carreira
Planejamento de carreira
planejamento de carreira teve origem no Ocidente. Após a revolução industrial ocidental, a educação universitária tradicional e formação de estudantes universitários no emprego de uma série de problemas, universidades ocidentais começaram a orientação profissional para estudantes universitários. F. Parsons, professor da Universidade de Boston, nos Estados Unidos, sugere que "a escolha de uma carreira" era mais importante do que "encontrar um emprego" e levantou os passos de aconselhamento de carreira.
Em 1908, o professor Parsons estabeleceu a orientação placa do emprego em Boston, dando o primeiro passo em atividades de aconselhamento sistemáticos. educação planejamento de carreira da China começou tarde, escolas primárias e secundárias não são, basicamente, conscientes da importância deste trabalho, o que causou os alunos não têm o conhecimento básico de planejamento de carreira e consciência.
Os países ocidentais não são apenas o departamento de pessoal das grandes empresas se concentrar no treinamento de planejamento pessoal de carreira, muitos países da educação para abrir uma classe aconselhamento de carreira, e até mesmo a partir do jardim de infância a aceitar a educação carreira.
No momento, a educação sobre planeamento profissional da China concentra-se principalmente na fase de ensino superior, mas por causa das limitações de instituições universitárias, a falta de profissionais, fazendo este trabalho para realizar muitas dificuldades. Os estudantes universitários não causou a atenção para o planejamento de carreira.
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Como cuidar de Planejamento de Carreira:
As condições para a implementação de planejamento de carreira
Seis princípios de planejamento de carreira
orientação projeto planejamento de carreira
divisão de planejamento de carreira ocupacional de responsabilidades
O primeiro passo no processo de gestão de carreira é ajudar os funcionários estabelecer objetivos de carreira com base no estado atual do empregado e exigências estratégicas.
Portanto, pequenas e médias empresas para a gestão de funcionários de carreira, antes de tudo, com o desenvolvimento de suas próprias expectativas de negócios, a partir da perspectiva do desenvolvimento das empresas para fornecer objectivos estratégicos para a diversificação do desenvolvimento profissional do pessoal para fornecer uma direção clara. Porque só os funcionários individuais e o desenvolvimento de grupos empresariais combinados com os interesses da busca do desenvolvimento individual e de negócios, para alcançar "win-win", a fim de fazer este trabalho de forma eficaz e continuamente realizar e alcançar resultados.
Muitas vezes, gestão de carreira é realizado em conjunto pelo departamento de recursos humanos eo gerente da empresa. O departamento de recursos humanos realiza principalmente a formação relevante conhecimento, construção do sistema e da orientação de implementação, e a implementação concreta depende principalmente dos gestores em todos os níveis da empresa.
Porque os gerentes em todos os níveis da organização sabem muito bem sobre as suas filiais, eles estão bem conscientes de perspectivas de negócios e desenvolvimento da organização. Eles devem ser o mentor da carreira do funcionário, ajudar os funcionários a desenvolver metas de carreira viável, realizar planejamento de carreira e ajustar dinamicamente o plano de acção, fornecer ajuda. Além disso, a gestão de carreira empregado em comparação com outros trabalhos de gestão de recursos humanos é um trabalho de incentivo de longo prazo, não pode alcançar resultados significativos no curto prazo. Portanto, se o gerenciamento de carreira de sucesso, deve ser liderança de alto nível da empresa no lugar, e forte Caixing apoio.
Para fazer um bom trabalho de gestão de carreira dos funcionários, você precisa fazer uma boa divisão de trabalho do sistema de trabalho. Desmarque a alta, média e de base cargo e sistema de salário, para planejamento de carreira para fornecer informações sobre o trabalho real.
Ao mesmo tempo, com o desenvolvimento das empresas, deve desenvolver um caminho de desenvolvimento dupla carreira canal. Um deles é para tomar o canal de gerenciamento, através da gestão do cargo para assumir mais responsabilidade para alcançar a promoção do emprego; Em segundo lugar, tomar o canal técnico especializado, através do pessoal nas posições profissionais e técnicos sobre a experiência e habilidades para melhorar a avaliação para apoio maior ou classificação, assim ganhando salários altos.
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etapas de planejamento de carreira:
diagnóstico carreira
Identificar orientação de carreira (âncora ocupacional)
Escolha canal de desenvolvimento de carreira
Identificar as metas de desenvolvimento (agora, médio e próximo)
Desenvolver planos de implementação e medidas
Feedback correção, gerenciamento de rastreamento
"Self desde mim, vitorioso" é o melhor princípio da exploração da carreira e planejamento, se tivermos o seu próprio e do meio ambiente tem pleno entendimento e compreensão, será capaz de fazer mais adequado para as suas próprias decisões.
A auto-análise (orientação para a meta e orientação capacidade), para entender o auto-interesse, experiência, personalidade, conhecimentos, habilidades, QI, EQ, físicas, valores, forma de pensar, e recursos.
análise ambiental (orientação oportunidade), para entender as necessidades sociais da profissão, reputação carreira, ambiente social interpessoal, sistema social e desenvolvimento sócio-económico.