Departamento de Recursos Humanos de la formación interna: planificación de la carrera PPT descarga

Departamento de Recursos Humanos de la formación interna: planificación de la carrera PPT descarga;
PPT Autor: hijo plebeyo;
PPT Descripción:
01, ¿por qué el plan de carrera;
02, una vista general de planificación de la carrera;
03, la forma de llevar a cabo la planificación de carrera;
04, la implementación de medidas de planificación de la carrera;

¿Por qué la planificación de carrera:
¿Por qué los empleados hacen planificación de la carrera?
¿Por qué las empresas hacen su planificación de la carrera?
Cada uno tiene dos de las decisiones más importantes en la vida, que pueden crear ustedes, y pueden destruir, cambiará su vida profundamente. ¿Cuáles son estas dos decisiones importantes?
En primer lugar: ¿cómo hacer una vida
Segundo: usted elige quién es el padre o la madre de su hijo?
- Carnegie
Elegir una carrera es una cuestión de vida, porque la profesión determina el futuro de una persona. El herrero martilló el yunque y el yunque del herrero martillado; el caparazón de las almejas de mar se había vuelto oscuro en la oscuridad del mar, y la mente humana estaba manchada con el curso de la vida, pero la influencia del misterio era complejo y difícil de percibir. Por lo tanto, elegir la carrera, es elegir el futuro de los suyos.
- Russell
"¿Por qué no siempre se encuentra un trabajo que funciona para mí?"
Muchos no pueden encontrar un trabajo o frecuente trabajo de salto que tienen tal confusión. Creemos que la planificación de la carrera es nuestro primer plan para entrar en la comunidad, sino también la planificación central de planificación de la vida.
Carrera ocupa un lugar muy importante en la vida de una persona, el éxito de una carrera o no afectan directamente el valor de la vida se puede reflejar plenamente, determinar indirectamente el contenido de la vida del maravilloso o sin formato. Por lo tanto, la planificación de una carrera es muy importante para todos, que es sobre el futuro y el destino de la persona.
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Visión general de la planificación de carrera:
La historia y la situación actual de la planificación de carrera
Planificación de la carrera
Planificación de la carrera se originó en Occidente. Después de la revolución industrial occidental, la educación universitaria tradicional y la formación de los estudiantes universitarios en el empleo de una serie de problemas, las universidades occidentales comenzaron a asesoramiento profesional para los estudiantes universitarios. F. Parsons, profesor de la Universidad de Boston en los Estados Unidos, sugirió que "la elección de una carrera" era más importante que "encontrar un trabajo" y levantó las medidas de orientación profesional.
En 1908, el profesor Parsons estableció la Junta de Orientación Laboral en Boston, dando el primer paso en las actividades de asesoramiento sistemáticos. educación planificación de la carrera de China empezó tarde, escuelas primarias y secundarias no son, básicamente, consciente de la importancia de este trabajo, lo que provocó que los estudiantes carecen de los conocimientos básicos de la planificación y el conocimiento de la carrera.
Los países occidentales no son sólo el departamento de personal de grandes empresas se centran en la formación personal de planificación de la carrera, muchos países de la educación para abrir una clase de orientación profesional, e incluso desde el jardín de infancia a aceptar la educación profesional.
En la actualidad, la educación profesional de planificación de China se concentra principalmente en la etapa de la educación superior, pero debido a las limitaciones de las instituciones universitarias, la falta de profesionales, haciendo este trabajo para llevar a cabo muchas dificultades. Los estudiantes universitarios no causaron atención a la planificación de carrera.
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Cómo cuidar de planificación de carrera:
Las condiciones para la puesta en práctica de la planificación de carrera
Seis principios de la planificación de la carrera
la planificación de orientación de carrera de diseño
división de planificación de la carrera profesional de las responsabilidades
El primer paso en el proceso de gestión de la carrera es ayudar a los empleados a establecer objetivos de carrera basada en el estado actual del empleado y los requisitos estratégicos.
Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas a la gestión de los empleados de carrera, en primer lugar con el desarrollo de sus propias expectativas de negocio, desde la perspectiva del desarrollo de la empresa para proporcionar objetivos estratégicos para la diversificación del desarrollo profesional del personal para proporcionar una dirección clara. Debido a que sólo los empleados individuales y el desarrollo de grupos empresariales combinados con los intereses de la búsqueda del desarrollo individual y empresarial, para lograr "ganar-ganar" con el fin de hacer que esto funcione de manera efectiva y continuamente llevar a cabo y lograr resultados.
A menudo, la gestión de la carrera se lleva a cabo conjuntamente por el departamento de recursos humanos y el gerente de la empresa. El departamento de recursos humanos principalmente lleva a cabo la formación pertinente del conocimiento, la construcción del sistema y la orientación para la implementación y la aplicación concreta depende principalmente de los administradores en todos los niveles de la empresa.
Debido a que los gerentes en todos los niveles de la organización saben muy bien acerca de sus afiliados, que son muy conscientes de las perspectivas de negocio y desarrollo de la organización. Deben ser el mentor de la carrera del empleado, ayudan a los empleados a desarrollar objetivos de carrera viables, llevar a cabo la planificación de carrera y dinámicamente ajustar el plan de acción, proporcionar ayuda. Por otra parte, la gestión de la carrera de los empleados en comparación con otros trabajos de gestión de recursos humanos es una obra de incentivos a largo plazo, no pueden lograr resultados significativos en el corto plazo. Por lo tanto, si la gestión de la carrera exitosa, debe ser un liderazgo de alto nivel de la empresa en el lugar, y un fuerte apoyo Caixing.
Para hacer un buen trabajo de gestión de la carrera de los empleados, lo que necesita hacer un buen trabajo de la división del sistema de trabajo. Desactive la alta, media y de base título del trabajo y el sistema de salario, para la planificación de carrera para proporcionar información del trabajo real.
Al mismo tiempo, con el desarrollo de las empresas, debe desarrollar una vía de desarrollo con doble carrera canal. Uno de ellos es tomar el canal de gestión, a través de la gestión del puesto a asumir una mayor responsabilidad para lograr la promoción del empleo; En segundo lugar, tomar el canal técnico especializado, a través del personal en los puestos profesionales y técnicos sobre la experiencia y las habilidades para mejorar la evaluación a un mayor apoyo o rango, ganando Así alta paga.
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pasos de planificación de carrera:
diagnóstico carrera
Identificar la orientación profesional (ancla ocupacional)
Elija canal de desarrollo de carrera
Identificar los objetivos de desarrollo (ahora, mediano y cercano)
Elaborar planes de acción y medidas
de corrección de realimentación, la gestión de seguimiento
"Uno mismo ya mí, victorioso" es el mejor principio de la exploración y la planificación de la carrera, si tienen su propio y el medio ambiente tienen pleno conocimiento y comprensión, será capaz de hacer más conveniente para sus propias decisiones.
El autoanálisis (orientación hacia los objetivos y la orientación capacidad), para entender el interés personal, experiencia, personalidad, conocimientos, habilidades, IQ, EQ, físicas, valores, forma de pensar, y recursos.
Análisis ambiental (orientación de oportunidad), para entender las necesidades sociales de la profesión, la reputación profesional, ambiente interpersonal social, el sistema social y el desarrollo socio-económico.