Dział zasobów ludzkich szkolenia wewnętrzne: kariera planowania PPT do pobrania

Dział zasobów ludzkich szkolenia wewnętrzne: kariera planowania PPT pobierania;
PPT Autor: syn ludu;
PPT Opis:
01, dlaczego plan kariery;
02, przegląd planowania kariery zawodowej;
03, jak przeprowadzić planowania kariery zawodowej;
04, realizacja etapów planowania kariery;

Dlaczego Planowania Kariery:
Dlaczego pracownicy zrobić planowania kariery?
Dlaczego przedsiębiorstwa robią ich planowania kariery?
Każdy ma dwa z najważniejszych decyzji w życiu, mogą one tworzyć, a może cię zniszczyć, to zmienić swoje życie głęboko. Jakie są te dwie ważne decyzje?
Po pierwsze: w jaki sposób zarabiać na życie
Po drugie: można wybrać, kto jest ojcem dziecka lub matki?
- Carnegie
Wybór kariery jest kwestią życia, ponieważ zawód określa przyszłość danej osoby. Kowal młotkiem w kowadło i kowadełko młotkiem kowala; powłoka z małży morskich stał ciemny w mroku morze, a ludzki umysł był barwiony toku życia, ale wpływ tajemnicy było skomplikowane i trudne do postrzegania. Tak, wybrać karierę, to wybrać przyszłość własną rękę.
- Russell
„Dlaczego nie można zawsze znaleźć pracę, która pracuje dla mnie?”
Wielu nie może znaleźć pracy lub częste pracy hopping, którzy mają takie zamieszanie. Wierzymy, że planowanie kariery jest nasz pierwszy plan, aby wejść do społeczności, ale także planowanie rdzeń planowania życia.
Kariera zajmuje bardzo ważne miejsce w życiu człowieka, sukces w karierze, czy nie wpływają bezpośrednio na wartość życia może być w pełni widoczne, pośrednio określić zawartość życiu wspaniały lub zwykły. Dlatego planowanie kariery jest bardzo ważne dla każdego, to o przyszłość i los jednostki.
...

Przegląd Planowania Kariery:
Historia i obecna sytuacja planowania kariery
Planowanie kariery
Planowanie kariery pochodzi z Zachodu. Po zachodniej rewolucji przemysłowej, tradycyjne wykształcenie wyższe i kształcenie studentów w zakresie zatrudnienia szeregu problemów, zachodnie uniwersytety zaczęły poradnictwo zawodowe dla studentów. F. Parsons, profesor na Uniwersytecie w Bostonie w Stanach Zjednoczonych, sugeruje, że „wybierając karierę” jest ważniejsze niż „znalezienia pracy” i podniósł etapy poradnictwa zawodowego.
W 1908 roku profesor Parsons założona zatrudnienie Guidance Nadzorczej w Bostonie, pierwszy krok w systematycznych działań doradczych. edukacja planowanie kariery Chin rozpoczął późno, szkoły podstawowe i średnie nie są zasadniczo świadomi znaczenia tej pracy, co spowodowało studentom brakuje podstawowej wiedzy z zakresu planowania kariery i świadomości.
kraje zachodnie nie są jedynymi działu personalnego dużych firm koncentrują się na szkolenia planowania kariery pracowników, w wielu krajach w edukacji, aby otworzyć klasę poradnictwa zawodowego, a nawet od przedszkola do zaakceptowania wykształcenia zawodowego.
Obecnie kształcenie zawodowe planowanie Chin koncentruje się głównie na etapie szkolnictwa wyższego, ale z powodu ograniczeń instytucji akademickich, brak specjalistów, co czyni tę pracę wykonywać wiele trudności. studenci nie powoduje uwagę na planowanie kariery.
...

Jak dbać o Planowania Kariery:
Warunki realizacji planowania kariery
Sześć zasad planowania kariery
Planowanie kariery orientacja projekt
dział planowania zawodowa kariera obowiązków
Pierwszym krokiem w procesie zarządzania kariera jest pomoc pracownikom ustanowić cele zawodowe na podstawie aktualnego statusu pracownika i wymagań strategicznych.
Dlatego małe i średnie przedsiębiorstwa do zarządzania pracownikami kariery, przede wszystkim z rozwojem własnych oczekiwań biznesowych, z punktu widzenia rozwoju przedsiębiorczości, aby zapewnić strategiczne cele dywersyfikacji rozwoju zawodowego pracowników, aby zapewnić wyraźny kierunek. Bo tylko poszczególne pracowników i rozwój grup biznesowych połączonych z interesami dążeniu do rozwoju indywidualnego i biznesowego, w celu osiągnięcia „win-win”, aby skutecznie dokonać tej pracy i ciągłego prowadzenia i osiągnąć wyniki.
Często zarządzanie kariera jest realizowany wspólnie przez dział zasobów ludzkich i kierownika przedsiębiorstwa. Dział zasobów ludzkich głównie przeprowadza odpowiednie szkolenia wiedzy, budowa systemu i wytycznych wdrożenia oraz konkretna realizacja zależy głównie od menedżerów na wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa.
Ponieważ menedżerów na wszystkich poziomach organizacji dobrze wiedzą o swoich filii, są świadomi biznesowych i perspektywy rozwoju organizacji. Powinny one być mentorem kariery pracownika, pomagają pracownicy rozwijać realne cele zawodowe, prowadzenie planowania kariery i dynamicznie dostosować plan działania, zapewnić pomoc. Ponadto, zarządzanie karierą pracowników w porównaniu do innych prac zarządzania zasobami ludzkimi jest długoterminowa praca bodziec, nie może osiągnąć znaczące wyniki w krótkim czasie. Dlatego też, jeśli pomyślnego zarządzania karierą, przywództwo musi być na wysokim poziomie przedsiębiorstwie w miejscu, a silny Caixing wsparcie.
Aby zrobić dobrą robotę zarządzania karierą pracownik, trzeba zrobić dobrą podział pracy systemu pracy. Wyczyścić wysoki, środkowy i oddolne tytuł pracy i system płac, dla kariery planuje dostarczyć prawdziwych informacji zadania.
Jednocześnie, wraz z rozwojem przedsiębiorstwa, powinny rozwijać podwójną ścieżkę rozwoju kariery kanał. Jednym z nich jest do podjęcia kanał zarządzania, poprzez zarządzanie pocztą do wzięcia większej odpowiedzialności w celu osiągnięcia promocji zatrudnienia; Po drugie, podejmują kanał eksperta technicznego, poprzez personelu w zawodowych i technicznych pozycji na doświadczenie i umiejętności w celu zwiększenia ocenę wyższego wsparcia lub rangi, zyskując wysokie wynagrodzenie.
...

etapy planowania kariery:
diagnoza kariera
Zidentyfikować orientacji zawodowej (anchor zawodowe)
Wybierz kanał rozwoju kariery
Zidentyfikować cele rozwojowe (daleko, średnich i blisko)
Opracowywanie planów i środków wykonawczych
korekta zwrotne, śledzenie zarządzanie
„Self ponieważ mnie zwycięski” jest najlepsza zasada poszukiwań i planowania kariery, jeśli mamy własne i środowiska mają pełną wiedzę i zrozumienie, będzie mógł dokonać bardziej odpowiednie dla ich własnych decyzji.
Samoanaliza (orientacja cel i zdolność orientacji), do zrozumienia własnego interesu, wiedzy, osobowości, wiedzy, umiejętności, IQ, EQ, fizyczne, wartości, sposób myślenia i zasoby.
Analiza środowiskowa (orientacja okazja), zrozumienie potrzeb społecznych zawodu, reputacji zawodowej, społecznej środowiska interpersonalnej, systemu społecznego i rozwoju społeczno-gospodarczego.