내부 교육의 인적 자원 부서 : 경력 계획 PPT 다운로드

내부 교육의 인적 자원 부서 : 경력 계획 PPT 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들;
PPT 설명 :
01, 왜해야 직업 계획;
02, 경력 계획의 개요;
03, 어떻게 경력 계획을 수행하기 위해;
04, 경력 계획 단계의 구현;

왜 경력 계획 :
왜 직원의 경력 계획을합니까?
왜 기업은 자신의 경력 계획을해야합니까?
모든 사람은 인생에서 가장 중요한 결정 중 두 가지를 가지고, 그들은 깊이 당신의 인생을 바꿀 것입니다, 당신을 만들 수 있으며, 당신을 파괴 할 수있다. 이 두 가지 중요한 결정은 무엇인가?
첫째, 당신은 어떻게 생계를 만들 것
둘째, 당신은 당신의 아이의 아버지 나 어머니가 누구를 선택할 것인가?
- 카네기
직업이 사람의 미래를 결정하기 때문에 경력을 선택하는 것은, 삶의 문제이다. 대장장이가 모루 망치와 모루는 대장장이 망치; 바다 조개의 껍질은 바다의 어둠 속에서 어둠이되었다, 그리고 인간의 마음은 삶의 과정 염색을했지만, 신비의 영향은 복잡하고인지하기 어려웠다. 그래서, 경력을 선택, 자신의 미래를 선택하는 것입니다.
- 러셀
"왜 당신은 항상 나를 위해 작동 일자리를 찾을 수 없습니까?"
이러한 혼란을 가지고 작업이나 자주 작업 - 호핑을 찾을 수 없습니다 많은. 우리는 직업 계획은 우리의 첫번째 지역 사회를 입력 계획뿐만 아니라 생활 설계의 핵심 계획 믿습니다.
경력은 한 사람의 인생에서 매우 중요한 위치를 차지하고의 경력의 성공 여부는 직접 간접적으로 멋진 또는 일반의 삶의 내용을 결정, 삶의 가치가 충분히 반영 될 수에 영향을 미칩니다. 따라서, 경력의 계획은 개인의 미래와 운명에 관한 것입니다, 모두를 위해 매우 중요합니다.
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경력 계획의 개요 :
역사와 경력 계획의 현재 상황
경력 계획
경력 계획은 서구에서 유래. 서양의 산업 혁명 후, 문제의 일련의 고용 전통적인 대학 교육과 대학 학생들의 교육, 서양의 대학은 대학 학생들을위한 직업 상담을 시작했다. F. 파슨스, 미국 보스턴 대학 교수는 "직업을 선택하는 것이" "구직"보다 더 중요하고 직업 상담의 단계를 살리신 것을 제안했다.
1908 년 교수 파슨스는 체계적인 상담 활동의 첫 번째 단계를 복용, 보스턴에서 취업지도위원회를 설립했다. 중국의 경력 계획 교육은 늦게, 기본 및 중등 학교는 기본적으로 학생들이 진로 계획과 인식의 기본 지식이 부족 원인이 작업의 중요성을 인식하지 못합니다 시작했다.
서방 국가뿐만 아니라 대기업의 인사 부서 직원의 경력 계획 교육에 초점을 교육에 많은 나라는 진로 상담 클래스를 열고, 심지어 유치원에서 직업 교육을 받아.
현재, 중국의 직업 계획 교육은 주로 고등 교육 단계에 집중되어 있지만, 때문에 대학 기관, 전문가의 부족의 한계,이 작품을 만드는 많은 어려움을 수행 할 수 있습니다. 대학생 진로 계획에 대한 관심을 유발하지 않았다.
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어떻게 경력 계획에 대한 치료를하는 방법 :
직업 계획의 이행을위한 조건
경력 계획의 여섯 개 원칙
경력 계획 설계 방향
책임의 직업 진로 계획 부문
경력 관리 프로세스의 첫 번째 단계는 직원이 직원의 현재 상태와 전략적 요구 사항을 기반으로 경력 목표를 설정하는 것입니다.
따라서, 기업 발전의 관점에서 직원의 경력 관리, 자신의 사업 기대의 개발 우선, 중소 기업은 명확한 방향을 제시하기 위해 직원의 경력 개발의 다양 화를위한 전략적 목표를 제공합니다. 단지 개별 직원과 개인 및 비즈니스 개발의 추구의 이익과 결합 된 비즈니스 그룹의 개발은, "윈 - 윈"을 효율적으로이 작업을 지속적으로 수행하고 결과를 달성하기 위해 달성하기 때문입니다.
종종, 경력 관리는 인적 자원 부서와 기업 관리자에 의해 공동으로 수행한다. 인적 자원 부서는 주로 관련 지식 교육, 시스템 구축 및 구현 지침 및 구체적인 구현은 주로 기업의 모든 수준에서 매니저에 의존을 수행한다.
조직의 모든 수준에서 관리자가 아주 잘 계열사에 대해 알고 있기 때문에, 그들은 조직의 비즈니스 및 개발 전망 잘 알고 있습니다. 그들은 도움을 제공, 행동 계획을 조정 동적, 직원이 가능한 경력 목표를 개발하는 데 도움이 직업 계획을 실시하고, 직원의 경력의 멘토해야한다. 또한, 다른 인적 자원 관리 작업에 비해 직원의 경력 관리는 단기적으로 의미있는 결과를 달성 할 수없는, 장기 인센티브 작품이다. 따라서, 성공적인 경력 관리하는 경우, 기업의 장소에 높은 수준의 리더십, 그리고 강력한 지원을 Caixing해야합니다.
직원의 경력 관리의 좋은 일을하려면 작업 시스템의 좋은 일 분할 할 필요가있다. 진짜 직업 정보를 제공 할 계획 경력을 위해, 높은, 중간 및 풀뿌리 직책과 급여 시스템을 취소합니다.
동시에, 기업의 발전과 함께, 듀얼 채널 경력 개발 경로를 개발해야한다. 하나는 작업 추진을 달성하기 위해 더 많은 책임을 져야 게시물의 관리를 통해, 관리 채널을 걸릴 것입니다; 둘째, 따라서 높은 임금을 받고, 더 높은 지원 또는 순위에 평가를 향상시키기 위해 경험과 기술에 대한 전문적이고 기술적 인 위치에있는 직원을 통해 전문 기술 채널을.
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경력 계획 단계 :
경력 진단
경력 방향 (직업 앵커를) 확인
경력 개발 채널을 선택
개발 목표를 식별 (지금까지 중간 근처)
실행 계획과 조치를 개발
피드백 보정, 추적 관리
우리는 자신을 가지고 환경이 전체의 이해와 이해가있는 경우 "자기는 나 때문에 승리"자신의 결정에 대한 더 적합 할 수있을 것입니다, 직업 탐색과 계획의 제일 원칙이다.
자기 분석 (목표 지향성과 능력 방향), 자기 이익, 전문 지식, 성격, 지식, 기술, IQ, EQ, 물리적, 가치, 방법을 생각하고, 자원을 이해합니다.
환경 분석 (기회 방향), 직업, 경력 명성, 사회적 대인 환경, 사회 제도 및 사회 경제 발전의 사회적 요구를 이해합니다.