人力资源管理：简单的工资薪酬设计PPT课件下载

人力资源管理：简单的工资薪酬设计PPT课件下载;
PPT制作：布衣儿子。
简单的工资薪酬设计的PPT内容简介：
第1章薪酬设计的时序
薪酬设计的第2章原则
第3章薪酬设计的步骤

第1章薪酬设计的时序
•财年年底或财年的开始
•公司组建，合并
•业务规模
当奖金为优秀
许多HR同行都经历了公司的薪酬改革，一些企业将每隔三年或五年薪酬改革，有时请求的总经理，有时HR主动支付给提出改革建议。 在任何情况下，当薪酬结构和薪酬体系成为了公司发展的制约因素，有必要进行必要改革的报酬。
有些人会问，薪酬改革的时机没有任何压力，是不是有什么时间来进行就可以了？ 例如，老板说下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案，我们真的拿出下月计划？
人力资源管理活动的最终目的是鼓励员工与企业共同发展。 对于员工而言，薪酬不仅是劳动付出的补偿，也是对自己的价值和贡献的肯定。 出的诱因基地建立激励制度，所有的奖励都是空中楼阁。
因此，许多薪酬制度改革的改革是最重要的改革之一，但也是最难以实施，改革的最大风险。
因为它影响每个员工的切身利益上下，急于推翻先前的分配制度，效果可能适得其反，从员工的士气，削弱了企业的和谐氛围; 而影响生产，严重事故，甚至造成恶劣的社会影响，这样的先例已经失败了很多。 因此，对于每个企业薪酬制度改革是一项严峻的挑战。
因此，薪酬或薪酬改革的薪酬需要选择适当的时候，下面的时间可以参考：
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薪酬设计的第2章原则
公平•“3E”的原则/原​​理
•激励原则
•可控/经济原则
•合法原则
公平是提供的价值和回报的收益之间的平衡。 工资机制必须公平，接下来可以谈的奖励。
公平是薪酬设计的基础上，只能在工作人员的薪酬设计的前提下，它可能会产生认同和满意度根据公平，它可能会产生激励支付的作用。 公平原则是薪酬体系的发展的一个重要的原则，因为它是一个心理原则和情感原则。
无论是薪酬系统是公平的，将直接体现在全体员工的努力和工作态度。 当员工感到公平对薪酬体系，他们有干劲和积极的热情和积极性的工作。
当员工是不公平的薪酬体系，他们通常采取消极的应对措施，如降低输入和工作的责任，不再珍惜这份工作，降低了企业的亲和力，寻找临时低电平的比较对象心理平衡，或辞职。
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第3章薪酬设计的步骤
•第1步确定的薪酬策略
•第2步后价值评估
•第三步市场薪酬调查
•第4步确定薪酬水平
步骤5工资结构设计
修正案的实施步骤6
也就是说，薪酬制度，公司的整体战略思想观念的发展的总体思路。
该岗位价值评估是基于工作岗位的分析，根据预定的措施，简单和容易程度的困难，责任和贡献大小，所要求的资格和劳动环境，相对其他方面的工作任务测量随着评估数的平均值。 通过岗位价值评估，以实现内部公平性和薪酬管理的公平性提供依据“设置后张贴一个固定的薪水。”
【案例】华为：实施“后分级，以工资水平，人岗匹配，易支付”工资制度改革，岗位职责和贡献基于更多的新人成长奖励制度的实施创造空间。 任何员工，无论新老，都需要奋斗。 从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为可以活到明天。
薪酬调查是通过各种正常手段获取区域劳动力市场（相关企业，如竞争对手，同行等）的薪酬和相关信息的水平，并通过薪酬调查和企业的薪酬管理的分析结果决策的有效依据，从而保证企业薪酬水平的外部竞争力。