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Simples salário salário projeto PPT conteúdo breve introdução:
Capítulo 1 O momento da concepção salário
Capítulo 2 Princípios de Salário projeto
Capítulo 3 Salário Design Etapas

Capítulo 1 O momento da concepção salário
• No final do ano fiscal ou o início do ano fiscal
• Formação de empresas, fusão
• escala de negócios
Quando o pagamento é excelente
Muitos colegas de RH têm experimentado reforma de remuneração da sociedade, algumas empresas será pago a cada três ou cinco anos de reforma salarial, por vezes, o gerente geral do pedido, por vezes, iniciativa HR a apresentar propostas de reforma. Em qualquer caso, quando a estrutura de pagamento ou sistema de pagamento se torna uma restrição sobre o desenvolvimento da empresa, é necessário levar a cabo a reforma remuneração necessária.
Algumas pessoas vão perguntar, o momento da reforma salarial não é qualquer estresse, não é o tempo para realizar nele? Por exemplo, o chefe disse que no próximo mês o Departamento de Recursos Humanos para chegar a um programa de reforma salarial, nós realmente vir acima com um programa no próximo mês?
O objetivo final das atividades de gestão de recursos humanos é incentivar empregados e as empresas para desenvolver em conjunto. Para os empregados, a remuneração não é apenas a compensação do trabalho para pagar, mas também o seu próprio valor e contribuição para a afirmativa. Fora do sistema de incentivos construído pela base de incentivo, todos os incentivos são castelos no ar.
Portanto, a reforma de muitos da reforma do sistema de remuneração é uma das reformas mais importantes, mas também o mais difícil de implementar, o maior risco da reforma.
Porque afeta os interesses vitais de cada funcionário cima e para baixo, correr para derrubar o sistema de distribuição anterior, o efeito pode ser contraproducente, que vão desde o moral dos empregados, minar a atmosfera harmoniosa da empresa; enquanto afetando a produção, acidentes graves, e até mesmo causar impacto social Harsh, este precedente falhou muito. Portanto, a reforma do sistema de remuneração por cada empresa é um sério desafio.
Portanto, a remuneração da remuneração ou salário reforma precisa escolher o momento apropriado, o tempo que se segue pode se referir a:
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Capítulo 2 Princípios de Salário projeto
• princípio "3E" / princípio da equidade
• princípio de Incentivo
• controlabilidade / princípios econômicos
• princípios legítimos
A equidade é o equilíbrio entre a provisão de valor eo retorno sobre o retorno. Um mecanismo de salário deve ser justo, eo próximo pode falar sobre incentivos.
A justiça é a base do projeto de salário, apenas na equipe que o projeto salário é justo sob a premissa de que ela pode produzir identidade e satisfação, pode produzir incentivo para pagar o papel. O princípio da equidade é um princípio importante no desenvolvimento do sistema de remuneração, porque é um princípio psicológico e um princípio de sentimento.
Se o sistema de pagamento é justo e será refletida diretamente no esforço e trabalho atitude dos funcionários. Quando os funcionários se sentem justa sobre o sistema de remuneração, eles estão bem motivados e motivados para trabalhar com entusiasmo e entusiasmo.
Quando os funcionários são injustas para o sistema de pagamento, eles costumam recorrer a medidas de enfrentamento negativos, tais como a redução da entrada e responsabilidade do trabalho, não valorizar o trabalho, reduzir a afinidade da empresa, procurando de baixo nível objeto de comparação para temporário o equilíbrio psicológico, ou resignação.
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Capítulo 3 Salário Design Etapas
• Passo 1 Determinar a estratégia de pagamento
• avaliação do valor 2 pós Passo
• Passo 3 Pesquisa Pay Mercado
• Passo 4 para determinar o nível de remuneração
Passo design da estrutura 5 salário
Etapa 6 da aplicação da alteração
Ou seja, a ideia geral do desenvolvimento do sistema de remuneração, a idéia de pensamento estratégico global da empresa.
A avaliação do valor pós baseia-se na análise do posto de trabalho, de acordo com a medida predeterminada, a tarefa de trabalho do grau simples e fácil de dificuldade, responsabilidade e tamanho contribuição, as qualificações exigidas e do ambiente de trabalho e outros aspectos da relação valor do número de medições com a avaliação. Através da avaliação do valor do post, a fim de alcançar a equidade interna e justiça da gestão de pagamento para fornecer a base para "para definir o cargo para deixar um salário fixo."
【Caso】 Huawei: a implementação de "postar classificação, ao nível de salário, as pessoas jogo Kong, fácil de pagar" reforma do sistema salarial, a implementação de responsabilidades de trabalho e contribuições com base no sistema de recompensa para o crescimento de mais pessoas novas para criar espaço. Qualquer equipe, tanto o velho eo novo, precisa se esforçar. Da equipe de gestão de topo para cada funcionários de base, apenas para manter o estado de nenhuma folga, a Huawei pode viver até amanhã.
pesquisa salarial é através de uma variedade de meios normais para obter o mercado de trabalho regional (empresas relacionadas, tais como concorrentes, colegas, etc.) o nível de pagamento e informações relacionadas, e através dos resultados de pesquisa salarial e análise da gestão salário da empresa base eficaz, de modo a garantir a competitividade externa da níveis de remuneração das empresas de tomada de decisão.