Human Resource Management: Prosty Wynagrodzenie Wynagrodzenie PPT Projekt szkoleniowych do pobrania

Human Resource Management: Prosty Wynagrodzenie Wynagrodzenie Projekt PPT szkoleniowych do pobrania;
produkcja PPT: syn ludu;
Prosta konstrukcja pensja pensja PPT Content krótkie wprowadzenie:
Rozdział 1 Harmonogram projektu płac
Rozdział 2 Zasady wynagrodzenia projekt
Rozdział 3 Etapy projektowania wynagrodzeń

Rozdział 1 Harmonogram projektu płac
• do końca roku podatkowego lub początek roku obrotowego
• tworzenie firm, fuzja
• skala działalności
Kiedy wypłata jest wybitny
Wiele rówieśnicy HR doświadczyli reformę wynagrodzeń firmy, niektóre firmy będą wypłacane co trzy lub pięć lat reformy wynagrodzeń, czasem kierownika ogólnego wniosku, czasami inicjatywy HR do przedstawienia propozycji reform. W każdym przypadku, gdy konstrukcja lub system pay pay staje się ograniczenie na rozwój firmy, jest to niezbędne do przeprowadzenia niezbędnych reform wynagrodzeń.
Niektórzy ludzie będą pytać, czas reformy płac nie ma żadnego stresu, co nie jest czas, aby przeprowadzić na nim? Na przykład, szef powiedział, że w przyszłym miesiącu Departament Zasobów Ludzkich wymyślić program reform płatnej, naprawdę wymyślić program w przyszłym miesiącu?
Ostatecznym celem działań zarządzania zasobami ludzkimi jest zachęcenie pracowników i przedsiębiorstw, aby rozwijać się razem. Dla pracowników, wynagrodzenie to nie tylko koszty związane z pracą do zapłaty, ale także ich wartość i wkład twierdząco. Z systemem motywacyjnym zbudowany przez bazę motywacyjnego, wszystkie bodźce są zamki w powietrzu.
Dlatego reforma wielu z reformą systemu wynagrodzeń jest jedną z najważniejszych reform, ale również najbardziej trudne do zrealizowania, największe ryzyko reform.
Ponieważ wpływa żywotnych interesów każdego pracownika górę iw dół, pęd do obalenia poprzedniego systemu dystrybucyjnego, efekt może być odwrotny do zamierzonego, począwszy od morale pracowników, naruszyłoby harmonijną atmosferę w przedsiębiorstwie; natomiast wpływu na produkcję, poważnych wypadków, a nawet spowodować Harsh wpływ społeczny, ten precedens nie udało się wiele. Dlatego reforma systemu wynagradzania dla każdego przedsiębiorstwa jest poważnym wyzwaniem.
W związku z tym wynagrodzenie reformy wynagrodzeń lub płac należy wybrać odpowiedni czas, czas następujący może odnosić się do:
...
Rozdział 2 Zasady wynagrodzenia projekt
• Zasada „3E” / zasada słuszności
• Zasada Motywacyjny
• sterowność / zasady ekonomiczne
• Zasady Uzasadnione
Kapitał jest równowaga między świadczeniem wartości i powrót na powrót. Mechanizm pensja musi być sprawiedliwy, a następnego można mówić o zachęty.
Uczciwość jest podstawą projektowania wynagrodzenia, tylko w sztabie, że projekt jest sprawiedliwe wynagrodzenie zgodnie z założeniem, że może wytworzyć tożsamość i satysfakcji, co może powodować zachętę do zapłaty rolę. Zasada sprawiedliwości jest ważną zasadą w rozwoju systemu wynagradzania, ponieważ jest to psychologiczna zasada i zasada uczucie.
Czy system pay jest sprawiedliwe i będą bezpośrednio widoczne w wysiłku i pracy nastawienie pracowników. Gdy pracownicy czują się targi o systemie wynagradzania, są dobrze zmotywowani i motywację do pracy z zapałem i entuzjazmem.
Kiedy pracownicy są nieuczciwe w stosunku do systemu wynagradzania, zwykle uciekają się do negatywnych środków radzenia sobie, takich jak zmniejszenie wkładu i odpowiedzialności pracy, nie pielęgnować pracę, zmniejsza powinowactwo przedsiębiorstwie, szukając porównania niskiego poziomu obiektu do tymczasowego równowaga psychiczna, albo rezygnacja.
...
Rozdział 3 Etapy projektowania wynagrodzeń
• Krok 1 Ustal strategię wynagrodzeniach
• Krok 2 po wycenę
• Krok 3 Market Survey płatna
• Krok 4 do określenia poziomu wynagrodzenia
Etap 5 płaca struktura konstrukcja
Krok 6 wdrożenia nowelizacji
Oznacza to, że ogólna idea rozwoju systemu wynagradzania, idei ogólnej myślenia strategicznego spółki.
Ocenę wartość post jest na podstawie analizy stanowiska pracy, według z góry określonego środka, zadanie pracy z prostym i łatwym stopniu trudności, odpowiedzialności i wielkości składek, wymaganych kwalifikacji i środowiska pracy oraz innych aspektów względna wartość liczby pomiarów z oceną. Poprzez ocenę wartości słupka, w celu osiągnięcia wewnętrznej uczciwości i rzetelności zarządzania zapłacić, aby stanowić podstawę „aby ustawić słupek odpowiedzieć stałą pensję.”
【Case】 Huawei: realizacja „odpowiedzieć zaszeregowania, do poziomu wynagrodzenia, ludzie mecz Kong, łatwy do zapłaty” reformy systemu płac, realizację obowiązków służbowych i składek w oparciu o system nagród dla wzrostu więcej nowych ludzi stworzyć przestrzeń. Wszelkie personel, zarówno starych i nowych, trzeba walczyć. Od ścisłego kierownictwa do każdego oddolnych pracowników, tylko utrzymać stan bez luzów, Huawei może dożyć jutra.
Badanie pensja jest przez wielu zwykłych metod stosowanych w celu uzyskania regionalnego rynku pracy (związanych przedsiębiorstw, takich jak konkurentów, rówieśnikami, etc.) poziom wynagrodzenia i związanych z nimi informacji, a na podstawie wyników badania płac oraz analizy zarządzania wynagrodzenia przedsiębiorstwa decyzyjny skuteczną podstawę, tak aby zapewnić konkurencyjność zewnętrzną poziomach kompensacyjnych korporacyjnych.