인적 자원 관리 : 간단한 급여 급여 디자인 PPT 코스웨어 다운로드

인적 자원 관리 : 간단한 급여 급여 디자인 PPT 코스 다운로드;
PPT 제작 : 평민의 아들;
간단한 급여 급여 디자인 PPT 내용에 대한 간략한 소개 :
제 1 장 급여 디자인의 타이밍
급여 디자인의 제 2 원칙
제 3 장 급여 설계 단계

제 1 장 급여 디자인의 타이밍
• 회계 연도 말 또는 회계 연도의 시작
• 회사 형성, 합병
• 사업 규모
때 지불금이 뛰어난입니다
많은 HR 피어는 일부 기업은 앞으로 개혁 제안을 넣어 때때로 급여 개혁, 요청 때로는 일반 관리자, HR 이니셔티브의 매 3 ~ 5 년 지급됩니다 회사의 보수 개혁을 경험했다. 임금 구조 또는 지불 시스템은 회사의 발전에 제약이되면 어떤 경우에는, 필요한 보수 개혁을 수행하는 것이 필요하다.
어떤 사람들은 임금 개혁의 타이밍이 스트레스없는, 물어볼 것, 그것을 수행하는 것을 시간이 아니다? 예를 들어, 상사가, 우리가 정말 프로그램을 다음 달을 마련, 다음 달 인사부가 급여 개혁 프로그램을 마련했다?
인적 자원 관리 활동의 궁극적 인 목표는 함께 개발하기 위해 직원과 기업을 장려하는 것입니다. 직원의 경우, 보수가 지불하는 노동의 보상뿐만 아니라 적극적으로 자신의 가치와 공헌뿐만 아니라. 인센티브 기반으로 구축 된 인센티브 시스템에서 모든 인센티브는 공기의 성입니다.
따라서 보수 시스템의 개혁의 많은의 개혁은 가장 중요한 개혁 중 하나뿐만 아니라, 구현하기가 가장 어려운, 개혁의 가장 큰 위험이다.
이 위아래로 각 직원의 중대한 이해 관계에 영향을 미치므로, 이전의 분배 시스템, 효과, 직원의 사기에 이르기까지, 역효과 기업의 조화로운 분위기를 저해 할 수있다 전복을 서두; 생산, 심각한 사고에 영향을 미치는, 심지어 거친 사회적 영향을 야기하면서,이 판례는 많이 실패했습니다. 따라서 각 기업의 보상 시스템 개혁은 심각한 도전이다.
따라서, 보수 또는 급여 개혁의 보수가 적절한 시간을 선택해야합니다, 다음 시간을 참조 할 수 있습니다 :
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급여 디자인의 제 2 원칙
공정성 • "3E"원리 / 원칙
• 인센티브 원리
• 제어 / 경제 원칙
• 합법적 인 원칙
주식 가치의 제공 및 반환에 대한 수익 사이의 균형이다. 급여 메커니즘은 공정해야하며, 다음은 인센티브에 대해 이야기 할 수 있습니다.
공정성은 임금 디자인은 정체성과 만족을 생산할 수 있다는 전제하에 공정한 직원의 급여 디자인의 기초, 그것은 역할을 지불하는 인센티브를 생성 할 수 있습니다. 그것은 심리적 원칙과 느낌의 원리이기 때문에 공정성의 원칙은, 지불 시스템의 개발에서 중요한 원칙이다.
지불 시스템이 공정하고 직접 직원의 노력과 작업 태도에 반영할지 여부를 지정합니다. 직원이 급여 시스템에 대한 공정 느낄 때, 그들은 열정과 열정으로 일을 잘 의욕과 동기 부여이다.
직원이 급여 시스템에 불공정 때, 그들은 일반적으로, 더 이상 작업을 소중히 일시적으로 낮은 수준의 비교 대상을 찾고, 기업의 친화력을 감소 등의 입력 작업의 책임을 감소 부정적인 대처 조치에 의존하지 심리적 균형, 또는 사임.
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제 3 장 급여 설계 단계
• 1 단계는 유료 전략을 결정
• 2 단계 후 가치 평가
• 3 단계 시장 임금 조사
• 4 단계 급여의 수준을 결정하는
5 단계 급여 구조 설계
개정의 구현 단계 6
즉, 지불 시스템, 회사의 전반적인 전략적 사고의 아이디어의 개발의 전반적인 생각이다.
포스트의 가치 평가는 소정의 측정, 난이도, 책임과 공헌의 크기, 요구되는 자격과 노동 환경과 상대의 다른 측면의 간단하고 쉬운 정도의 작업 작업에 따라, 작업 위치의 분석을 기반으로 평가와 측정 횟수의 값. 위한 기초를 제공하기 위해 내부 공정성 및 지불 관리의 공정성을 달성하기 위해 포스트의 가치 평가를 통해 "고정 급여 게시 포스트를 설정."
【사례】 화웨이 :의 구현 "급여의 수준, 등급을 게시하려면 사람들이 홍콩 일치, 지불하기 쉬운"임금 체계 개혁, 더 많은 새로운 사람들의 성장을위한 보상 시스템을 기반으로 작업 책임과 기여의 이행을 공간을 만들 수 있습니다. 모든 직원은 과거와 현재 모두 투쟁해야합니다. 각 풀뿌리 직원들에게 최고 경영진에서 만 더 여유의 상태, 화웨이 내일을 살 수 유지합니다.
급여 조사는 임금과 관련된 정보의 수준 (예 : 경쟁자, 동료 등 관련 기업) 지역 노동 시장을 얻기 위해 보통의 다양한 수단을 통해이며, 급여 조사 및 기업의 급여 관리의 분석 결과를 통해 의사 결정 기업의 보상 수준의 외부 경쟁력을 확보 할 수 있도록, 효과적인 기초를.