Human Resource Management: Einfacher Gehalt Gehalt Design-PPT Kurs herunterladen

Human Resource Management: Einfacher Gehalt Gehalt Design-PPT Kursunterlagen herunterladen;
PPT Produktion: Bürgerliche Sohn;
Einfaches Gehalt Gehalt Design PPT Inhalt kurze Einführung:
Kapitel 1 Das Timing des Gehalts Design
Kapitel 2 Grundlagen der Gehalts Entwurf
Kapitel 3 Gehalt Design-Step

Kapitel 1 Das Timing des Gehalts Design
• das Ende des Geschäftsjahres oder der Beginn des Geschäftsjahres
• Firmengründung, Fusion
• Business-Skala
Wenn die Auszahlung ist hervorragend
Viele HR Kollegen haben das Unternehmen der Vergütung Reform erlebt, werden einige Unternehmen alle drei oder fünf Jahre der Besoldungsreform bezahlt werden, manchmal den General Manager des Antrags, manchmal HR Initiative vorwärts Reformvorschläge zu setzen. In jedem Fall, wenn die Lohnstruktur oder Pay-System eine Einschränkung für die Entwicklung des Unternehmens wird, ist es notwendig, die notwendige Vergütungsreform durchzuführen.
Einige Leute werden fragen, der Zeitpunkt der Gehaltsreform ist nicht Stress, ist nicht, was Zeit auf ihn auszuführen? Zum Beispiel, sagte der Chef, dass im nächsten Monat die Personalabteilung mit einem Pay-Reformprogramm zu kommen, wir kommen mit einem Programm im nächsten Monat wirklich?
Das ultimative Ziel der menschlichen Aktivitäten Ressourcen-Management ist es, Mitarbeiter und Unternehmen zu fördern gemeinsam zu entwickeln. Für die Mitarbeiter ist die Vergütung nicht nur die Vergütung der Arbeit zu bezahlen, sondern auch ihr eigener Wert und den Beitrag zu bejahen. Aus dem Anreizsystem durch den Anreiz Basis gebaut, alle Anreize sind Luftschlösser.
Deshalb ist die Reform der viele der Reform des Vergütungssystems eine der wichtigsten Reformen, sondern auch die am schwierigsten zu implementieren, das größte Risiko der Reform.
Weil es die vitalen Interessen der einzelnen Mitarbeiter nach oben und unten wirkt, eilt das bisherige Vertriebssystem zu stürzen, kann die Wirkung kontraproduktiv sein, von der Moral der Mitarbeiter hin, die harmonische Atmosphäre des Unternehmens untergraben; während die Produktion, schwere Unfälle zu beeinflussen und sogar Harsh sozialen Auswirkungen verursachen, hat sich dieser Präzedenzfall viel gescheitert. Daher ist das Vergütungssystem Reform für jedes Unternehmen eine große Herausforderung dar.
Daher kann die Vergütung der Vergütung oder Gehaltsreform benötigen Sie die entsprechende Zeit, die folgende Zeit zu wählen, beziehen sich auf:
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Kapitel 2 Grundlagen der Gehalts Entwurf
• "3E" Prinzip / Prinzip der Fairness
• Anreizprinzip
• Steuerbarkeit / ökonomische Prinzipien
• Legitime Grundsätze
Das Eigenkapital ist das Gleichgewicht zwischen der Bereitstellung von Mehrwert und die Rückkehr auf der Rückkehr. Ein Gehalt Mechanismus muss fair sein und die nächste kann über Anreize sprechen.
Fairness ist die Grundlage des Gehalts Design, nur in dem Personal, das die Bezahlung Design unter der Prämisse fair, dass sie Identität und Zufriedenheit erzeugen kann, kann es produzieren Anreiz, die Rolle zu zahlen. Das Prinzip der Fairness ist ein wichtiger Grundsatz bei der Entwicklung des Pay-Systems, weil es ein psychologisches Prinzip und ein Prinzip des Gefühls.
Ob das Entgeltsystem ist fair und wird direkt in der Aufwand und die Arbeit Einstellung des Personals widerspiegelt. Wenn Mitarbeiter Messe fühlen über das Lohnsystem, sie sind gut motiviert und motiviert mit Begeisterung und Enthusiasmus zu arbeiten.
Wenn die Mitarbeiter an das Lohnsystem ungerecht sind, werden sie in der Regel zu negativen Bewältigungsmaßnahmen greifen, wie die Eingabe und die Verantwortung der Arbeit zu reduzieren, nicht mehr die Arbeit schätzen, reduziert die Affinität des Unternehmens, die Suche nach Low-Level-Vergleichsobjekt für temporäre das psychologische Gleichgewicht oder Rücktritt.
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Kapitel 3 Gehalt Design-Step
• Schritt 1 Bestimmen Sie die Pay-Strategie
• Schritt 2 Postwertermittlung
• Schritt 3 Markt Pay Umfrage
• Schritt 4 die Höhe des Entgelts zu bestimmen
Schritt 5 Gehaltsstruktur Design
Schritt 6 der Umsetzung der Änderung
Das heißt, die allgemeine Vorstellung von der Entwicklung des Vergütungssystems, die Idee des Gesamt strategisches Denken des Unternehmens.
Die Post-Value-Bewertung basiert auf der Analyse der Jobposition basiert, entsprechend dem vorgegebenen Maß, den Job Aufgabe der einfachen und einfachen Schwierigkeitsgrad, Verantwortung und Beitrag Größe, die die erforderlichen Qualifikationen und der Arbeitsumgebung und andere Aspekte der relativen Wert der Anzahl der Messungen mit der Bewertung. Durch die Beurteilung des Wertes der Post, um die interne Fairness und Gerechtigkeit des Pay-Managements zu erreichen, die Grundlage für die „den Posten setzen ein festes Gehalt zu stellen.“
【Fall】 Huawei: die Umsetzung der „Einstufung zu veröffentlichen, auf das Niveau des Gehalts, Menschen Kong Spiel, einfach zu zahlen“ Lohnsystem Reform, die Umsetzung der beruflichen Aufgaben und Beiträge auf der Grundlage des Belohnungssystem für das Wachstum von mehr neue Leute Raum zu schaffen. Alle Mitarbeiter, alte und neue, müssen zu kämpfen. Von dem Top-Management-Team zu jedem Basis Mitarbeiter, nur der Zustand ohne schlaff zu halten, kann Huawei auf morgen lebt.
Gehaltsumfrage ist durch eine Vielzahl von normalen Mitteln des regionalen Arbeitsmarkt (nahe stehenden Unternehmen, wie Konkurrenten, Kollegen, etc.) die Höhe des Entgelts und die damit verbundener Informationen zu erhalten, und durch die Ergebnisse der Gehaltsumfrage und Analyse des Gehalts Managements des Unternehmens Entscheidungs ​​effektive Grundlage, um die externe Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmensvergütungsniveaus zu gewährleisten.