การบริหารทรัพยากรมนุษย์ "การฝึกอบรมทักษะการสัมภาษณ์"

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ "การฝึกอบรมทักษะการสัมภาษณ์" ดาวน์โหลด PPT;
PPT ผู้แต่ง: ลูกชายคนธรรมดาสามัญ;
ทักษะการฝึกอบรมผู้สัมภาษณ์ PPT เนื้อหาแนะนำสั้น ๆ :
บทที่ 1 ภาพรวมของการสัมภาษณ์;
บทที่สอง, ข้อผิดพลาดของการสัมภาษณ์และหลักการ;
บทที่ 3 รุ่นที่มีคุณภาพและการสัมภาษณ์คำถาม;
บทที่สี่ขั้นตอนการสัมภาษณ์และทักษะ;

บทที่ 1 ภาพรวมของการสัมภาษณ์
ความหมายและวัตถุประสงค์ของการสัมภาษณ์
สัมภาษณ์อดีตและอนาคต
สัมภาษณ์อดีตและอนาคต
คุณภาพของการสัมภาษณ์
เป็นว่าไป: "เห็นจะไม่ดีเท่า" คือว่าแม้ว่าคุณจะฟังคนที่ได้รับการพูดถึงไม่ได้ตามที่คุณเห็นเป็นประสบการณ์ที่ลึกหรือที่สมจริงมากขึ้น ที่จะตัดสินสิ่งที่ประสบการณ์ส่วนตัวเป็นสิ่งสำคัญมากเหมือนกันทางธุรกิจในการรับสมัครพนักงานใหม่ที่ผ่านการสัมภาษณ์ที่จะทำให้การใช้ดุลยพินิจที่ใช้งานง่ายที่สุด
การสัมภาษณ์ (Interview) เป็นชนิดของการสัมภาษณ์ระหว่างผู้สัมภาษณ์และผู้สมัครงานเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างจุดประสงค์ของมันเพื่อให้ทั้งสองด้านการสรรหาและนายจ้างจะได้รับข้อมูลที่เพียงพอที่จะทำให้การตัดสินใจที่ถูกต้องคือการพิจารณาร่วมกันและได้รับการยอมรับรู้กระบวนการ .
สัมภาษณ์เป็นชนิดของเครื่องมือการประเมินความสามารถสัมภาษณ์ผู้ตรวจสอบสัมภาษณ์เพื่อให้ผู้หางานไปยังโปรไฟล์ขององค์กรสถานการณ์การทำงานและนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรและข้อมูลอื่น ๆ และจากผู้หางานที่ได้รับความเชี่ยวชาญของผู้สมัคร, ทักษะในการทำงานและไม่ใช่หน่วยสืบราชการลับ ที่มีคุณภาพและข้อมูลอื่น ๆ เพื่อตรวจสอบว่าผู้สมัครงานสามารถเป็นสมาชิกของ บริษัท และในที่สุดก็ขึ้นอยู่กับข้อตกลงร่วมกันระหว่างทั้งสองฝ่ายที่จะทำให้การตัดสินใจ
จีนเป็นครั้งแรกของการสร้างระบบการตรวจสอบของประเทศ "หนังสือของพิธีกรรม" ในบันทึกของราชวงศ์โจวตะวันตกนั่นคือโลก "สามปีที่ผ่านมามีค่ามากกว่าการทดสอบของคุณธรรมของพวกเขาและ Xingxian ใคร" แหล่งที่มาของการสัมภาษณ์สามารถสืบย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 21 ของจีนใช้ยาวของการสัมภาษณ์ในรูปแบบของชุนศีลธรรมเท่านั้นที่จะตรวจสอบความเป็นจริงการประเมินผลการจำลอง ฮันกล่าวว่าการสัมภาษณ์สำหรับการสัมภาษณ์ หมี่และราชวงศ์ถังที่จะขอแบบฟอร์มที่ใช้โดยทั่วไปในการตรวจสอบของจักรพรรดิ ในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 ที่ประเทศตะวันตกได้เรียนรู้จากระบบการตรวจสอบของจีนและจะสมบูรณ์แบบ
...

บทที่สองข้อผิดพลาดและหลักการของการสัมภาษณ์
ข้อผิดพลาดของการสัมภาษณ์
หลักการของการสัมภาษณ์
ตั้งแต่สมัยโบราณความรู้เป็นสิ่งที่ยากมาก ซูก้เลียง แต่ยัง "น้ำตาตัดมาซู" มันไม่พูดถึงคุณต้องตายฉันไม่พูดถึงเพียงหนึ่งหรือสองสัมภาษณ์จะให้คำตัดสิน? ดังนั้นการสัมภาษณ์เป็นงานทางด้านเทคนิค ถ้าคุณไม่สามารถทักษะของการสัมภาษณ์เรามีแนวโน้มที่จะปรากฏข้อผิดพลาดต่อไปนี้เพื่อดูว่าคุณมีเงื่อนไขเหล่านี้หรือไม่
...

บทที่ 3 คุณภาพรุ่นและสัมภาษณ์
รูปแบบที่มีคุณภาพ
คำถามในการสัมภาษณ์
โปรดลองที่จะตอบคำถามต่อไปนี้สอง:
①มหาวิทยาลัยรับสมัคร: ผู้สมัครที่ไม่เคยทำงานประสบการณ์ที่คุณ "ประมาณการ" ออกจากอนาคตของเขาใน บริษัท ของคุณจะประสบความสำเร็จ?
②การรับสมัครทางสังคม: ผู้สมัครที่มีประสบการณ์ในการทำงานก็ยังเป็นในประสบการณ์ของ บริษัท อื่น ๆ ที่คุณทำ "ประมาณการ" ออกจากอนาคตของเขาใน บริษัท ของคุณจะประสบความสำเร็จ?
คนแบบไหนที่จะทำที่เหมาะสมมากที่สุด? นี่คือคุณสมบัติ วุฒิการศึกษาคือความต้องการที่จะให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของการทำงานหน้าที่จะต้องมีความรู้ทักษะความสามารถและบุคลิกภาพความต้องการก็มักจะเป็นที่มีคุณภาพสำหรับคุณสมบัติที่จำเป็นต้องใช้มืออาชีพประสบการณ์ในการทำงานทักษะการทำงาน, ความสามารถในการแสดงยังเป็นที่รู้จัก เป็นคุณภาพที่มีความสามารถ (Competency)
ประกาศรับสมัครงานทั่วไป, สำหรับงานแต่ละงานจะมีรายละเอียดของงานที่ชัดเจนมาก พบกับเกณฑ์ที่เราสามารถมีความตั้งใจในการจ้างงานเบื้องต้น
แต่เพียงประสบการณ์พิสูจน์ให้เห็นว่าคุณได้ทำสิ่งนี้ในอดีตที่ผ่านมามีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องหรือมีประสบการณ์ แต่ไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าคุณมีความสามารถในการทำงานในอนาคต ที่ปรึกษาของ Gallup ผ่านการตรวจสอบของผู้บริหารมืออาชีพ 260,000 มุมมองต่อไปนี้: "ที่มีพรสวรรค์ตามธรรมชาติเป็นหลักของการเลือก."
นอกจากนี้ในมุมมองของไมโครซอฟท์คือพนักงานไมโครซอฟท์ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เกิดจากภูมิปัญญาโดยธรรมชาติมากกว่าการสะสมของประสบการณ์ ดังนั้นไมโครซอฟท์มุ่งเน้นไปที่การรับสมัครของตาและไม่ช้าประสบการณ์ ไม่ว่าจะเป็น "พรสวรรค์ตามธรรมชาติ" หรือ "ปัญญาโดยธรรมชาติ" เราสามารถใช้ "คุณภาพ" ที่จะสรุปความหมายของมัน
...

บทที่ 4 การสัมภาษณ์และทักษะ
ก่อนการสัมภาษณ์
สัมภาษณ์
หลังจากการสัมภาษณ์
หลายคนก็คิดว่าตราบเท่าที่พวกเขามีความคุ้นเคยกับธุรกิจคุ้นเคยกับ บริษัท หรือด้วย "การอ่านนับไม่ถ้วน" คุณสมบัติสามารถสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับผู้สมัคร
ผู้ที่ถือทัศนคตินี้จะเจียมเนื้อเจียมน้อย
สัมภาษณ์เป็นวิทยาศาสตร์มีหลักการและวิธีการมากมายที่จะต้องเข้าใจและนำไปใช้อย่างอิสระ มิฉะนั้นอาจจะไม่ได้รับข้อมูลที่คุณต้องการหรือบางส่วนของการปรากฏตัวของผู้สมัครเพื่อให้ครอบคลุมการตัดสินใจของตนเอง เคล็ดลับเหล่านี้รวมถึงรายละเอียดจำนวนมากเช่น: วิธีที่จะเริ่มต้นอย่างไร วิธีที่จะถามคำถาม? วิธีการขัดจังหวะการสนทนา? วิธีเพื่อเป็นแนวทางในการเปิดเงียบ? วิธีการรักษาผู้สมัครโดยเฉพาะ? วิธีการรักษาอารมณ์และอื่น ๆ