İnsan Kaynakları Yönetimi "Muhabir Becerileri Eğitimi"

İnsan kaynakları yönetimi "Görüşmeci becerileri eğitimi" PPT indir;
PPT Yazar: halktan oğul;
Muhabir beceri eğitimi PPT İçeriği kısa bir giriş:
Bölüm 1, mülakat genel bir bakış;
İkinci bölümde, mülakat hataları ve prensipleri;
Bölüm 3, kalite modeli ve mülakat soruları;
Dördüncü bölüm, görüşme süreci ve beceriler;

Röportajın Bölüm 1 Genel Bakış
Röportajın tanımı ve amacı
Röportajlar geçmiş ve gelecek
Röportajlar geçmiş ve gelecek
görüşmeci kalitesi
Demişler: İnsanların daha derin bir deneyim ya da daha gerçekçi görmüyor gibi bir konuda edilmiştir dinlemek bile, yani "gören kadar iyi değil". Bir şeyi yargılamak için kişisel deneyim aynı, çok önemli, mülakat yoluyla yeni personel alınmasına bir iş en sezgisel yargılara varmak.
Mülakat (Görüşme) işe alım tarafı ve işveren hem doğru karar vermek için yeterli bilgi alabilmeleri anketör ve iş arayan arasında görüşmeler bir tür karşılıklı göz ve tanıma süreci biliyor olup, bunun amacı arasındaki bilgi alışverişi sağlamaktır .
Mülakat yetenek değerlendirme aracı, kurumsal profili, iş durumu ve işletmenin insan kaynakları politikası ve diğer bilgilere iş arayanlara sağlamak için mülakat mülakat sınav bir tür ve adayın uzmanlık olsun iş arayanlar, iş becerileri ve olmayan istihbaratından Kalite ve diğer bilgileri karar vermek için iki taraf arasında karşılıklı anlaşmaya dayalı, nihayet bir iş başvuru şirketin üye olabilir olup olmadığını belirlemek ve.
Çin Dünyanın en yaptığı albümde, Batı Zhou Hanedanlığı üzerinde ülkenin sınav sistemi "Rites Kitabı" kuran ilk olduğunu "üç yıl onların erdem testinde daha büyüktür ve kim Xingxian". Röportajın kaynağı geri 21. yüzyıl M.Ö. izlenebilmektedir, Shun tek incelemek ahlaki şeklinde görüşmenin Çin'in Yao kullanımı aslında bir simülasyon değerlendirmesidir. Han görüşme için röportaj söyledi. Sui ve Tang hanedanları genelde emperyal incelemede kullanılan formu, sormak. 19. yüzyılda, Batılı ülkeler Çin'in sınav sisteminden öğrenmek ve mükemmel olmasını.
...

Bölüm II Hatalar ve Mülakat İlkeleri
Mülakat hataları
Röportajın ilkesi
Antik çağlardan beri, bilgi çok zor bir şeydir. Zhuge Liang aynı zamanda, sana ölümlü saymıyorum yargıda yapacak sadece bir veya iki görüşme saymıyorum "gözyaşları Ma Su kesti"? Bu nedenle, görüşme teknik bir iştir. Eğer görüşmenin becerileri olamaz, biz bu koşullara sahip olup olmadığını görmek için aşağıdaki hataları görünme olasılığı yüksektir?
...

Bölüm 3 Kalite Modeli ve Mülakat
Kalite modeli
Görüşme soruları
Aşağıdaki iki soruyu cevaplamak için deneyin:
① kampüs işe alım: Adaylar deneyimi asla iş, nereye "projeksiyonlar" Şirketinizde Onun geleceği dışına başarılı olacak mı?
② sosyal işe alım: Adaylar iş deneyimine sahip, nerede şirketinizde Onun geleceği dışarı "projeksiyonlar" başarılı olacak mı, diğer şirketlerin deneyiminde de nedir?
en uygun kişinin ne tür yapmalı? Bu yeterlilik. Yeterlilik, genellikle gerekli nitelikleri, mesleki, iş Ayrıca tecrübesi, iş becerileri, ifade yeteneği, bilinen için nitelikli iş amaçları, görevdeki bilgi, beceri, yetenek ve kişilik gereksinimleri olmalıdır sağlamak için bir gerekliliktir yetkili kalitesi (Yeterlilik) elde edilir.
Genel iş ilanları, her iş için çok net bir iş tarif olacaktır. uygunluk kriterlerini karşılayan, bir ön istihdam niyeti olabilir.
Ancak, deneyim sadece, geçmişte bu şey yapmış alakalı deneyime veya deneyime sahip, ancak gelecekte yapılacak çalışmalar için yetkili olduklarını ispat edemeyiz kanıtlamaktadır. 260.000 profesyonel yöneticiler, aşağıdaki bakış kapsamlı bir şekilde inceleyerek Gallup danışmanları: "Doğal yetenek ile seçimin çekirdeğidir."
Buna ek olarak, Microsoft'un görünümüdür: Microsoft çalışanları nedeniyle doğuştan bilgelik ziyade tecrübe birikimi esas başarı elde etti. Bu nedenle, Microsoft göz ve en geç deneyimin işe odaklandı. o "doğal yetenek" veya "doğuştan bilgelik" olsun, biz anlamını özetlemek "kalite" kullanabilirsiniz.
...

Bölüm 4 Mülakat Süreci ve Becerileri
Görüşme öncesinde
Röportaj
Görüşmeden sonra
Birçok kişi sadece yeter ki şirket ile tanıdık, iş aşina ya ile olduğu gibi niteliklere "sayısız okuma" adaylarla etkili iletişim olabileceğini düşünüyorum.
Bu tutum sahip olanlar daha az mütevazı.
Mülakat orada birçok ilke ve yöntemleri vardır hakim ve özgürce uygulanması gerekir, bir bilimdir. Aksi takdirde, istediğiniz bilgi almak olmayabilir veya adayların görünüm bazıları kendi yargılarını kapsayacak. nasıl başlamak için: Bu ipuçları gibi detaylar, bir sürü içerir? Nasıl soru sormak için? Nasıl görüşmeyi kesmek? Nasıl sessizlik açıklıkları rehberlik etmek? Nasıl belli bir adayı tedavisi için? Nasıl böyle devam duyguları tedavi ve.