Manajemen Sumber Daya Manusia "Keterampilan Pewawancara Training"

manajemen sumber daya manusia "pelatihan keterampilan pewawancara" PPT Download;
PPT Penulis: anak biasa;
keterampilan pewawancara pelatihan PPT Konten pengenalan singkat:
Bab 1, gambaran dari wawancara;
Bab kedua, kesalahan wawancara dan prinsip-prinsip;
Bab 3, model kualitas dan wawancara pertanyaan;
Bab keempat, proses wawancara dan keterampilan;

Bab 1 Sekilas wawancara
Definisi dan tujuan wawancara
Wawancara lalu dan masa depan
Wawancara lalu dan masa depan
Kualitas pewawancara
Seperti kata pepatah: "Melihat tidak sebagus", yaitu, bahkan jika Anda mendengarkan orang-orang telah berbicara tentang, tidak seperti yang Anda lihat pengalaman lebih dalam atau lebih realistis. Untuk menilai hal, pengalaman pribadi sangat penting, sama, bisnis dalam perekrutan staf baru, melalui wawancara untuk membuat penilaian paling intuitif.
Wawancara (interview) adalah jenis wawancara antara pewawancara dan pencari kerja untuk bertukar informasi antara tujuan itu, sehingga kedua sisi rekrutmen dan majikan bisa mendapatkan informasi yang cukup untuk membuat keputusan yang tepat adalah saling pertimbangan dan pengakuan Tahu proses .
Wawancara adalah semacam alat penilaian bakat, wawancara wawancara pemeriksa untuk memberikan pencari kerja untuk profil perusahaan, situasi pekerjaan dan kebijakan sumber daya manusia perusahaan dan informasi lainnya, dan dari pencari kerja yang mendapatkan keahlian kandidat, keterampilan kerja dan non-intelijen Kualitas dan informasi lainnya untuk menentukan apakah pelamar pekerjaan dapat menjadi anggota dari perusahaan, dan akhirnya, berdasarkan kesepakatan bersama antara kedua belah pihak untuk membuat keputusan.
Cina adalah pertama di dunia untuk membangun sistem ujian negara, "Kitab Ritus" pada catatan, Dinasti Zhou Barat yaitu, "tiga tahun lebih besar dari tes kebajikan mereka, dan Xingxian yang". Sumber wawancara dapat ditelusuri kembali ke abad ke-21 SM, Yao penggunaan China wawancara dalam bentuk Shun moral yang hanya untuk memeriksa, sebenarnya evaluasi simulasi. Han mengatakan wawancara untuk wawancara. Sui dan dinasti Tang untuk meminta bentuk, umumnya digunakan dalam ujian kekaisaran. Pada akhir abad ke-19, negara-negara Barat belajar dari sistem ujian China, dan untuk menjadi sempurna.
...

Kesalahan Bab II dan Prinsip Wawancara
kesalahan wawancara
Prinsip wawancara
Sejak zaman kuno, pengetahuan adalah hal yang sangat sulit. Zhuge Liang tetapi juga "air mata dipotong Ma Su" itu, belum lagi Anda fana saya, bukan untuk menyebutkan hanya satu atau dua wawancara akan membuat penilaian? Oleh karena itu, wawancara adalah pekerjaan teknis. Jika Anda tidak dapat menguasai keterampilan wawancara, kita cenderung muncul kesalahan berikut untuk melihat apakah Anda memiliki kondisi ini?
...

Bab 3 Model Kualitas dan Wawancara
Model kualitas
pertanyaan wawancara
Silakan mencoba menjawab dua pertanyaan berikut:
① kampus rekrutmen: calon tidak pernah pengalaman kerja, di mana Anda "proyeksi" dari masa depannya di perusahaan Anda akan sukses?
② perekrutan sosial: calon memiliki pengalaman kerja, juga dalam pengalaman perusahaan lain, di mana Anda "proyeksi" dari masa depannya di perusahaan Anda akan sukses?
Orang macam apa yang harus dilakukan yang paling cocok? Ini adalah kualifikasi. Kualifikasi adalah persyaratan untuk memastikan bahwa tujuan dari pekerjaan, incumbent harus memiliki pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan kepribadian persyaratan, sering memenuhi syarat untuk kualifikasi yang dibutuhkan, profesional, pengalaman kerja, keterampilan kerja, kemampuan untuk mengekspresikan, juga dikenal sebagai kualitas yang kompeten (Kompetensi).
iklan lowongan kerja umum, untuk setiap pekerjaan akan memiliki deskripsi pekerjaan yang sangat jelas. Memenuhi kriteria kelayakan, kita dapat memiliki niat kerja awal.
Namun, pengalaman hanya membuktikan bahwa Anda telah melakukan hal ini di masa lalu, memiliki pengalaman atau pengalaman yang relevan, tetapi tidak dapat membuktikan bahwa Anda kompeten untuk pekerjaan di masa depan. konsultan Gallup melalui penyelidikan dari 260.000 manajer profesional, tampilan berikut: "dengan bakat alami adalah inti dari seleksi."
Selain itu, pandangan Microsoft adalah: karyawan Microsoft mencapai keberhasilan terutama karena kebijaksanaan bawaan daripada akumulasi pengalaman. Oleh karena itu, Microsoft fokus pada perekrutan mata dan tidak pengalaman kemudian. Apakah itu adalah "bakat alami", atau "kebijaksanaan bawaan", kita bisa menggunakan "kualitas" untuk meringkas maknanya.
...

Bab 4 Proses Wawancara dan Keterampilan
Sebelum wawancara
Wawancara
Setelah wawancara
Banyak orang hanya berpikir bahwa selama mereka yang akrab dengan bisnis, kenal dengan perusahaan, atau dengan "membaca tak terhitung jumlahnya" kualifikasi dapat komunikasi yang efektif dengan calon.
Mereka yang memegang sikap ini kurang sederhana.
Wawancara adalah ilmu, ada banyak prinsip-prinsip dan metode, perlu dikuasai dan diterapkan secara bebas. Jika tidak, mungkin tidak mendapatkan informasi yang Anda inginkan, atau beberapa penampilan para kandidat untuk menutupi penilaian mereka sendiri. Tips ini termasuk banyak detail, seperti: bagaimana untuk memulai? Bagaimana mengajukan pertanyaan? Bagaimana untuk mengganggu percakapan? Bagaimana untuk memandu bukaan diam? Bagaimana memperlakukan calon tertentu? Bagaimana memperlakukan emosi dan sebagainya.